Бизнес-план цветочного магазина

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2011 в 23:12, контрольная работа

Описание работы

Данный раздел был создан для предупреждения разглашения коммерческой информации, которая содержится в представленном бизнес-плане. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, не подлежит публичному оглашению и распространению. Запрещено копирование содержащейся в бизнес-плане информации, как частями, так и полностью, а также передача бизнес-плана посторонним людям. В случае, если проект не получит финансирование необходимо вернуть данный бизнес-план ООО «ЛиМа»

Содержание работы

Визитная карточка ...........................................................................................2
Организационно-правовая форма ……………….………………………….3
Общая характеристика товара………………………………………….……7
Потенциальные потребители товаров ……………………………………....7
Конкуренты…………………………………………………………………....8
Схема распространения товара………………………………………………9
Методы стимулирования сбыта……………………………………………...9
Описание товара ……………………………………………………………..10
Риски ………………………………………………………………………….11
Определение спроса и возможностей рынка ………………………………14
Рекламная стратегия…………………………………………………………14
Ценовая политика …………………………………………………………...14
Календарный план…………………………………………………………...15
Финансовый план ……………………………………………………………15
Расчёт коэффициентов финансовой оценки………………………………..17

Файлы: 1 файл

Бизнес=план.doc

— 156.50 Кб (Скачать файл)

                                   Содержание

Визитная  карточка ...........................................................................................2

Организационно-правовая форма ……………….………………………….3

Общая характеристика товара………………………………………….……7                               

Потенциальные потребители товаров ……………………………………....7                  

Конкуренты…………………………………………………………………....8                                                              

Схема распространения товара………………………………………………9                             

Методы  стимулирования сбыта……………………………………………...9                             

Описание  товара ……………………………………………………………..10                                                     

Риски ………………………………………………………………………….11                                                                        

Определение спроса и возможностей рынка ………………………………14

Рекламная стратегия…………………………………………………………14

Ценовая политика …………………………………………………………...14

Календарный план…………………………………………………………...15

Финансовый план ……………………………………………………………15

Расчёт  коэффициентов финансовой оценки………………………………..17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

          Настоящий бизнес-план представляет ООО “Многоцвет ” возможным инвесторам с целью финансирования

деятельности  предприятия в объеме  90 000  руб. на основании договора о предоставлении предприятию кредита.

         Указанный кредит необходим для финансирования затрат по открытию цветочного магазина.

Фирма готова погасить кредит и выплатить  по нему проценты в течение  одного года с момента его получения.

         По  требованию инвесторов предприятие готово предоставить любую дополнительную информацию, необходимую для выдачи кредита.

Визитная  карточка

ООО”ЛиМа”

Юридический адрес: г. Калининград ул. Летняя 125 кв.5

Фактический адрес: г. Калининград ул. Громовой 45

Генеральный директор (учредитель) Бушманова Елена  Ивановна

Тел. +7 (921) 260 8434 

Телефон:49-23-45

Дата  создания фирмы: 24.03.2011 г.

Руководитель  фирмы: Бушманова Е.И.

Род деятельности: Продажа комнатных растений, цветов  и сопутствующих им товаров (цветочных горшков, удобрений, семян и т.д.), сезонной продукции—рассады, саженцев, луковиц.

                       КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ

     Данный  раздел был создан для предупреждения разглашения коммерческой информации, которая содержится в представленном бизнес-плане. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, не подлежит публичному оглашению и распространению. Запрещено копирование содержащейся в бизнес-плане информации, как частями, так и полностью, а также передача бизнес-плана посторонним людям. В случае, если проект не получит финансирование необходимо вернуть данный бизнес-план ООО «ЛиМа»

                                       Организационно-правовая форма

ООО “ЛиМа”

 Предприятие  будет носить статус Общества  с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

  1. может быть основан при малом капитале;
  2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
  3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
  4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;
  5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия ( далее—ОПФ) –  общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут

ответственность  по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада (Бушманова Е.И.—70 000 руб., Глушкова Ю.В.—70 000 руб., Фролова Т.В.—60 000 руб.). Т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность в сумме, которую каждый  партнёр внёс в уставный капитал.

     Уставной  капитал поделён на доли: Бушманова Е.И.—35 %, ГлушковаЮ.В.—35 %, Фролова Т.В.—30 %.

       Участники общества не отвечают  по его обязательствам лично  принадлежащим им имуществом.

     Для государственной регистрации требуется  представить:

  • заявления учредителей;
  • учредительный договор и устав;
  • свидетельство об уплате государственной пошлины.

     В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками  общества. В учредительных документах должны содержаться  сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы,  месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

     Стоимость всех процедур,  необходимых для  регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

     1)регистрация  в администрации (администрация  выдает свидетельство; для этого  требуется предоставить устав)

     2)открытие  счета в банке 

     3)подписи  у нотариуса 

     4)регистрация   счета 

     5)регистрация  в статистическом управлении (выдается  письмо о регистрации, о присвоении  кодов по виду деятельности, формы  собственности, адресу и прочее)

     6)разработка  учредительных документов (Устава,  учредительного договора) в российской  лиге адвокатов 

     7)заказ  печати и штампа  

           Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет  основные  направления производственного и социального развития, утверждает планы  и  принимает отчёт об их выполнении.

           Прибыль подлежит распределению между учредителями после  осуществления  обязательных платежей в бюджет.

          Руководство деятельностью предприятия ведёт ген. директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Ген. директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

          Ген.директор назначает коммерческого директора, который  должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции.     Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты.

     Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и  руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 9 работников, к управляющему – бухгалтер и 2 директора.

     Заработная  плата – это вознаграждение, которое  получает работник предприятия в  зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов  деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда – «сдельная» и «повременная». На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.

    При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20 %.

    Подбор  персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

  1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
  2. Наличие опыта работы  в  сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
  3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.
 
специальность Количество  человек Размер заработной платы,

Руб./мес.

  Руководящий состав    
1 Генеральный директор 1 16 000
2 Коммерческий  директор 1 14 000
3 Бухгалтер 1 11 000
  Производственный персонал    
1 Флорист 1 8 000
2 Продавец 2 4 000 *2= 8 000
3 Кассир 1 5 000
4 Секретарь 1 6 000
5 Уборщица 1 2 500
6 Водитель 1 6 000
7 Сторож 1 4 000
8 Разнорабочие 1 3 000

                                                                               Итого: 83 500 руб./мес. 

       Сотрудники  ООО “ ЛиМа “ имеют опыт  сбыта цветочной продукции и сопутствующих товаров путем создания аналогичных    предприятий.

 На  основе детально проработанных планов деятельности предприятия, установлено, что для успешного начала выпуска и реализации продукции, необходимо осуществить инвестиции в размере 290 000 руб.

         Полученные деньги будут использованы:

  • на аренду, подготовку и содержание торговых площадей и складских помещений,
  • на закупку оборудования, товара и  необходимых вспомогательных материалов,

  -   на заработную плату сотрудников  предприятия,

  -   на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период   первого года  производственной деятельности.

 

                                Общая характеристика товара.

        Фирма продаёт товары в широком ассортименте. Продукция пользуется устойчивым спросом у населения вследствие невысоких цен и богатого выбора. Руководство фирмы в своей деятельности учитывает потребности и запросы покупателей, проводя дополнительные исследования.

                    Текущая маркетинговая ситуация

            Проводился опрос  владельцев 20 цветочных магазинов, расположенных в различных районах г.Калининграда и охватывающих 70% рынка продажи растений. Остальные 30% приходятся на продажу на рынках и с рук. Анкета содержала вопросы о количестве покупателей данного вида продукции, о темпах роста количества покупателей за последний год и о предпочтениях покупателей. Данные опроса представлены в виде таблицы. 

Среднее число покупателей в 20 магазинах( за 2009 г.) 240 000
Средние темпы роста числа покупателей ( за период с конца 2008г. по начало 2010) 12 %
Объём продаж( руб) за 2009 г. 72 млн
Средние  темпы роста объёма продаж ( к.2008-н.2010) 14 %

Информация о работе Бизнес-план цветочного магазина