Бизнес план по открытию цветочного магазина

БИЗНЕС-ПЛАН

 

Цветочного  магазина

 

• Цель бизнеса:

- Получение прибыли и увеличение благосостояния за счет организации и развития цветочного магазина.

 

• Идея бизнеса:

- Настоящий бизнес предполагает создание малого бизнеса – цветочного магазина «Цветочек».

 

Потенциальные потребители:

Основными потребителями продукции являются люди со средними  доходами.

 

 

Конкуренты

 

 Главным конкурентом является «Megaflowers», «Цветочный Каприз», а также магазин «Цветочный блюз».

 

Риски

• Неустойчивость спроса
• Появление альтернативного продукта
• Снижение цен конкурентами
• Увеличение объёма продаж у конкурентов
• Рост налогов
• Неплатежеспособность потребителей
• Рост цен на материалы  и перевозки
• Трудности с набором квалифицированной силы
• Угроза забастовки
• Недостаточный уровень зарплаты
• Квалификация кадров
• Порча продукции;
• Невыполнение контрактов;
• Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);
• Долги;
• Кража;
• Рэкет.

 

Персонал

 

 

№

 

специальность

 

Количество человек

 

Размер заработной  платы, Руб./мес.

 

Руководящий состав

 

1

 

Генеральный директор

 

1

 

16 000

 

2

 

Коммерческий директор

 

1

 

14 000

 

3

 

Бухгалтер

 

1

 

11 000

 

Производственнный  персонал

 

1

 

Флорист

 

1

 

8 000

 

2

 

Продавец

 

2

 

4 000 *2= 8 000

 

3

 

Кассир

 

1

 

5 000

 

4

 

Секретарь

 

1

 

6 000

 

5

 

Уборщица

 

1

 

2 500

 

6

 

Водитель

 

1

 

6 000

 

7

 

Сторож

 

1

 

4 000

 

8

 

Разнорабочие

 

1

 

3 000

 

Итого: 83 500 руб./мес.

Ассортимент

 

 

Наименование товара

 

Цена за 1 шт., руб

 

 Роза плетистая

 

90—120

 

Азалия

 

110—130

 

Фиалка

 

50—90

 

Хризантемы

 

110—170

 

Гиацинты

 

30—50

 

Герберы

 

50-70

 

Тюльпаны

 

40—70

 

Горшки цветочные керамические

 

50—170

 

Семена

 

15—80

 

Печатная продукция

 

50—300

 

Удобрения, подкормки

 

10—150

 

Земля 

 

30—70

 

Луковицы

 

20—80

Финансовый план

 

Для создания магазина необходимо 290 000 рублей. Из них:

• Приобретение оборудования (стеллажи – 7 шт, стеллаж для семян – 1 шт, кассовые аппараты – 1 шт, в т.ч. 1 мини-аппарат), ремонт помещения и регистрация фирмы – 250 000 руб.

Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более  40  000 единиц продукции в год.

• Рекламная кампания (публикации в прессе и  изготовление рекламного щита, изготовление и распространение рекламных листовок) – 40 000  руб.

Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 35 кв.м , складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции.

 

Итоговые показатели 

 

 

Период 

времени 

 

Объём 

продаж (ед.товара)

 

Выручка от реализации    (руб.)

 

Затраты

 

Прибыль (руб.)

 

Налоги с прибыли (руб.)

 

Чистая прибыль (руб.)

 

1 год

 

36000

 

3.6 млн

 

2.34 млн

 

1.26 млн

 

872000

 

388000

 

В сумму налогов   вошли следующие:

- НДС - 20% от валового дохода=252000руб.,

- НСП - 24% от нераспределенной прибыли=242000руб.,

- налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода=378 000).

В затратах учитывались следующие расходы:

• Заработная плата персонала и начисления на неё; амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек.

 

Расчёт коэффициентов финансовой оценки:

•  Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Прибыль = 388 000/1 260 000 = 31 %
•  Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 388 000 / 2 340 000 = 16,6 %