В УСПО «Простор». выплаты заработной платы, происходят только за счет возмещения издержками обращения. Это означает, что на предприятии отсутствует фонд социального развития, а значит стимулирование труда работников предприятия незначительно.

      Таблица 2.6 – Расчет влияния численности работников и средней заработной платы на динамику размера фонда заработной платы

 

      Таким образом, на увеличение фонда заработной платы на 34 тыс. руб. оказало влияние изменение среднегодового размера заработной платы (увеличение на 3,4 тыс. руб.)

     2.3. Оценка эффективности  оплаты труда на коммерческом  предприятии

     С развитием и расширением предпринимательства  и рыночных отношений в России возникает необходимость исследования эффективности заработной платы. По росту эффективности заработной платы можно судить о повышении ее стимулирующей роли.

     Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, которые рассчитаны в таблице 2.8

     Таблица 2.7 -Показатели эффективности заработной платы на УСПО «Простор».

      Данные  таблицы 2.7 свидетельствуют о повышении эффективности использования заработной платы в 2009 году на 0,41 ед и соответственно интегральный показатель эффективности использования заработной платы также вырос на 1,41ед. и стал равен 3,91.

      Рост  зарплатоотдачи на 3,01 или на 18,49% свидетельствует о повышении эффективности использования  заработной платы в 2008 году. Рост зарплатоотдачи произошел из-за превышения темпов роста оборота розничной торговли над темпами роста фонда заработной платы.

     Зарплатоемкость напротив снизилась на 0,01 и составила на 2009 год - 0,05, что является положительным моментом и показывает, что заработная плата в 2009 году в сравнении с 2008 годом стала использоваться эффективнее.

      Как положительный момент отметим, что на предприятии соблюдается оптимальное соотношение между темпами роста производительности труда и темпами роста заработной платы

 

      3 Направления повышения эффективности оплаты труда коммерческого предприятия

 

     При анализе оплаты труда торгового  предприятия важнейшей задачей является выявление путей совершенствования оплаты труда торгового предприятия, так как это оказывает влияние на целую группу показателей, в первую очередь на производительность труда, объем товарооборота и в конечном счете на прибыль, получаемую предприятием.

     Недостатками  существующей системы оплаты труда  является:

1. на предприятии выплаты заработной платы, происходят только за счет возмещения издержками обращения. Это означает, что на предприятии отсутствует фонд социального развития, а значит стимулирование труда работников предприятия незначительно.

     2) производительность труда продавцов очень часто зависит от скорости поступления товара в торговый зал, поэтому применение повременной системы оплаты труда для грузчика неэффективно, необходимо внедрение сдельно-премиальной системы

     3) для отдельных работников административно-управленческого персонала премирование в зависимости от темпов прироста оборота не совсем правильно. Так, например, несмотря на рост оборота розничной торговли, из-за ошибок в работе товароведа может происходить затоваривание складских помещений и в конечном счете замедление оборачиваемости оборотных средств.

     Таким образом, разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности оплаты труда на предприятии, должна в первую очередь быть направлена на изменение  системы материального поощрения работников.

      Поэтому необходимо провести изменение, касающееся именно оплаты труда, которая включала бы в себя следующие условия:

      - ввести выплаты стимулирующего  характера. Так например, для торгово-оперативного  персонала необходимо ввести  доплату за профессиональное мастерство. При размере данной выплаты необходимо учитывать профессиональный стаж, а также  наличие или отсутствие нареканий со стороны покупателей.

      - Для отдельных категорий работников разработать дополнительные критерии премирования, например для заведующего магазином: качество товаров, ускорение оборачиваемости товаров, состояние товарных запасов. Для главного бухгалтера  – своевременное оформление документов, качественное отражение состояния материальных ценностей.

      Внедрение новой системы оплаты труда для торгово-оперативного персонала должно включать следующие условия:

      размер  заработков каждого работника должен определяться прежде всего личным трудовым вкладом в результаты коллективного труда (сейчас на размер зарплаты конечный результат влияет сильнее, чем собственный трудовой вклад работника);

      усиление  дифференциации в оплате труда.

      В данном случае, принимая во внимание особенности  деятельности УСПО «Простор», наиболее оптимальным вариантом системы оплаты труда, отвечающей вышеперечисленным условиям и способствующей более эффективному достижению цели организации будет являться сдельно-премиальная система оплаты труда.

      По-нашему мнению, данную форму заработной платы  целесообразно было бы внедрить для работников, непосредственно связанных с реализацией товаров, т.е для торгово-оперативного персонала, что должно значительно увеличить объем оборота розничной торговли приведет к росту производительности труда. Сущность данной формы оплаты труда заключается в следующем:

     вместо  существующей в настоящее время  повременно-премиальной системы оплаты, продавцы будут получать 0,2% от общего объема товарооборота. Практика показывает, что на тех предприятиях, где руководство перешло на  применение данной системы оплаты труда производительность труда  значительно выросла, т.к.  ее применение подразумевает дифференциацию размеров заработной платы в зависимости от количества выполненных работ и, следовательно, работники будут ощущать тесную связь между конечным результатом своей деятельности и своим заработком, что является большим стимулом для повышения эффективности труда. Таким образом, сдельно-премиальная система оплаты по результату будет обеспечивать четкую мотивацию, т.к.  увеличится материальная заинтересованность основного персонала, главное - продать товар.

     Изменение системы оплаты труда приведет к  изменению фонда оплаты труда:

     Рассчитаем  фонд оплаты труда в 2009 г с учетом того, что торгово-оперативный персонал будет получать 0,2% от общего объема товарооборота

     Оборот  розничной торговли в 2009 г составил 30785 тыс. руб, следовательно 0,2% от оборота розничной торговли составляет 61,57 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата торгово-оперативного персонала будет равна 5,13 тыс. руб., увеличившись по сравнению с фактической среднемесячной заработной платой в 2008 году на 0,24 тыс. руб.

     Следовательно, при переходе оплаты труда торгово-оперативного персонала  на выплату % от общего объема оборота розничной торговли фонд оплаты труда в 2009 году увеличится на 28,8 тыс. руб.  и составит 615,8 тыс. руб.

     Рост  фонда оплаты труда составит

     615,8/587*100 = 104,91%

     При неизменной среднесписочной численности  работающих рост производительности труда приведет к росту оборота розничной торговли на 10%.

     Таким образом, выручка от реализации товаров составит

     30785*1,1 = 33863,5 тыс.руб.

     Следовательно, изменение системы оплаты труда  приведет к более быстрому росту оборота розничной торговли по сравнению с фондом заработной платы. Это будет способствовать повышению эффективности использования труда и заработной платы на предприятии

 

       Выводы и предложения

 

     Место нахождения предприятия: Россия, Красноярский край, г. Заозёрный, ул.60 лет октября, д.94

     В структуре управления УСПО «Простор». выделяются следующие элементы: звенья, уровни управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

     В УСПО «Простор». к высшему звену относится директор. Среднее звено - главный бухгалтер, товаровед. Низшее звено - торгово-оперативный и вспомогательный персонал организации.

     Среди положительных моментов в деятельности предприятия выделим следующие:

     За  анализируемый период на предприятии  происходит расширение финансово-хозяйственной деятельности, что подтверждает увеличение оборота розничной торговли более чем на 2323 тыс. руб. или практически на 25,78% в отчетном периоде по сравнению с прошлым.

      В конечном результате деятельности торгового предприятия в отчетном году увеличило чистую прибыль чуть более чем в 2 раза (или 253,0 тыс. руб.), что составляет 464 тыс. руб. Нельзя оставить без внимания такой показатель, как рентабельность конечной деятельности. В отчетном году этот показатель составил 4,09% против 2,34% показателя прошлого года, таким образом, видно, что наметилась позитивная тенденция развития деятельности предприятия.

     Основным  элементом фонда заработной платы, выплачиваемой в денежной форме, является оплата труда по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам – 50,09 % в отчетном году, это на 1,63 % меньше чем в прошлом. Удельный вес премии в фонде заработной платы составляет 11,58 %, это на 2,18 % больше чем в прошлом.

      Данные  анализа свидетельствуют о повышении эффективности использования заработной платы в 2008 году на 0,41 ед и соответственно интегральный показатель эффективности использования заработной платы также вырос на 1,41ед. и стал равен 3,91.

      Рост  зарплатоотдачи на 3,01 или на 18,49% свидетельствует о повышении эффективности использования  заработной платы в 2008 году. Рост зарплатоотдачи произошел из-за превышения темпов роста оборота розничной торговли над темпами роста фонда заработной платы.

     Зарплатоемкость напротив снизилась на 0,01 и составила на 2009 год - 0,05, что является положительным моментом и показывает, что заработная плата в 2009 году в сравнении с 2008 годом стала использоваться эффективнее.

     При анализе оплаты труда торгового  важнейшей задачей является выявление путей совершенствования оплаты труда торгового предприятия, так как это оказывает влияние на целую группу показателей, в первую очередь на производительность труда, объем оборота розничной торговли и в конечном счете на прибыль, получаемую предприятием.

     Недостатками  существующей системы оплаты труда  является:

2. на предприятии выплаты заработной платы, происходят только за счет возмещения издержками обращения. Это означает, что на предприятии отсутствует фонд социального развития, а значит стимулирование труда работников предприятия незначительно.

     2) производительность труда продавцов  очень часто зависит от скорости поступления товара в торговый зал, поэтому применение повременной системы оплаты труда для грузчика неэффективно, необходимо внедрение сдельно-премиальной системы