Оплата труда на коммерческом предприятии и возможности её совершенствования на примере УСПО «Простор»

где DУ_ФЗП – изменение уровня фонда заработной платы, %; ТП_в – темп прироста производительности труда, %; – темп прироста средней заработной платы, %; Уфзп₀ – уровень фонда заработной платы базисного периода, %.

      На  следующем этапе необходимо выполнить  анализ фонда заработной платы по составу и структуре. При выполнении анализа в состав фонда заработной платы в денежной форме включают:

• заработную плату по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам;
• выплаты компенсационного характера;
• выплаты стимулирующего характера;
• оплату за неотработанное время;
• денежные компенсации;
• прочие выплаты;
• выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам.

      На  заключительном этапе анализируют фонд заработной платы по источникам возмещения (издержки обращения, прочие расходы, прибыль предприятия) [29]. 

     При анализе средней заработной платы  следует определить ее изменения  по сравнению с планом и уровнем  предшествующего периода, выявить причины отклонений, дать оценку фактором влияющим на эти изменения.

     Между основными показателями по труду  в сопоставимых ценах (производительность труда и средняя заработная плата) должно выдерживаться определенное динамическое соотношение. Оно состоит в том, что по темпам роста первой из указанных параметров должен опережать второй не менее чем на 25 %.

     С этой целью рассчитывают коэффициент  опережения (Коп) в виде отношения темпа роста производительности труда (ТРв) к темпу роста средней заработной платы ( ) в сопоставимых ценах или в виде отношения индекса производительности труда к индексу средней заработной платы ( )

     Практическое  достижение опережения темпов роста  выработки над средней заработной платой является необходимым условием получения прибыли и достижения рентабельной работы. При выполнении данного принципа предприятие будет иметь относительную экономию фонда заработной и соответственно рост прибыли [29].

     Размер экономии или перерасхода фонда заработной платы (DФЗПоп) можно определить при помощи следующей формулы

.

     В условиях инфляции при анализе динамики средней заработной платы и производительности труда рекомендуется учитывать  изменения цен на потребительские товары и услуги (Yц). Скорректированный индекс средней заработной платы в данном случае будет иметь вид: а скорректированный индекс производительности труда будет иметь вид:

     С развитием и расширением предпринимательства и рыночных отношений в России возникает необходимость исследования эффективности заработной платы. По росту эффективности заработной платы можно судить о повышении ее стимулирующей роли.

     Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, к которым относятся:

зарплатоотдача (Зо) – показатель стимулирования товарооборота:

где Р – объем товарооборота, тыс. руб.; 

     ФЗП – фонд заработной платы торгового предприятия, тыс. руб.  

зарплатоемкость (Зе):

 

коэффициент эффективности заработной платы (Кэ) – показатель стимулирования прибыли:

где П – прибыль торгового предприятия, тыс. руб. (для большей наглядности показатель эффективности заработной платы может быть выражен в процентах); 

уровень заработной платы в процентах  к товарообороту

 

коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы (Кс):

где ТРпт – темп роста производительности труда (в сопоставимых ценах), %;

  - темп роста средней заработной платы (в сопоставимых ценах), %; 

фонд  заработной платы на одного работника (Кр):

где - среднесписочная численность работников торгового предприятия; 

интегральный  показатель эффективности использования  заработной платы (Кинт.з.):

 

     Повышение эффективности использования заработной платы заключается в том, чтобы увеличение заработной платы сопровождалось опережающим улучшением таких экономических показателей как объем товарооборота и прибыль предприятия.

     Изучив  теоретические и методические аспекты заработной платы в коммерческом предприятии, во 2 главе курсовой работы проведем анализ оплаты труда на коммерческом предприятии.

 

      2. Анализ оплаты труда на коммерческом предприятии

  2.1 Краткая организационно-экономическая  характеристика деятельности предприятия

 

     Место нахождения предприятия: Россия, Красноярский край, г. Заозёрный, ул.60 лет октября, д.94

     Предприятие создается без ограничения срока  деятельности. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета, в учреждениях банков, действует на принципах хозяйственного расчета, самофинансирования, самоокупаемости и самоуправления.

     Предприятие является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной своей цели извлечение прибыли.

     Предприятие полностью отвечает всем своим имуществом за результаты производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед учредителем, партнерами по договорам, банками и государственным бюджетом, а также перед своими работниками в соответствии с действующим законодательством.

      Для достижения поставленной цели предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

1. Торговля, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность;
2. Открытие новых торговых точек, торговля с лотков, киосков, автолавок, павильонов, выносная, оптовая и розничная, комиссионная;
3. Производство и реализация за наличный и безналичный расчет товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;
4. Транспортно-экспедиционные услуги юридическим и физическим лицам;
5. Экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность, включая представительство интересов национальных, иностранных юридических и физических лиц за рубежом;
6. Оказание посреднических услуг предприятиям, организациям, учреждениям и частным лицам;
7. Создание предприятий по бытовому обслуживанию.

      Предприятие имеет круглую печать со своим наименованием, штамп, свой фирменный знак.

      Общую характеристику коммерческого предприятия  представим в таблице 2.1

       Таблица 2.1 – Общая характеристика коммерческого  предприятия

     Организационная структура - один из основных элементов  управления организацией.

           Внутренним выражением организационной структуры управления УСПО «Простор», является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации.

           В структуре управления УСПО «Простор». выделяются следующие элементы: звенья, уровни управления и связи -горизонтальные и вертикальные.

            В УСПО «Простор». к высшему звену относится директор. Среднее звено - главный бухгалтер, товаровед. Низшее звено - торгово-оперативный и вспомогательный персонал организации.

     Организационная структура УСПО «Простор». является линейно-функциональной (рис.2.1.)

 

 
 

      Рис. 2.1 - Организационная структура УСПО «Простор»

      При такой структуре управления всю  полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Функциональные подразделения  находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения  они проводят в жизнь либо через  главного руководителя, либо в пределах своих полномочий.

      Директор  руководит деятельностью предприятия, контролирует выполнение установленных  планов и заданий, рационального  сочетания экономических и административных методов руководства, моральных  и материальных стимулов к труду, организация разработки плана экономического и социального развития предприятия, организационно-технических мероприятий по его выполнению. Директор заботится и интересуется о своих подчиненных. При возникновении конфликтных ситуаций он применяет стиль сотрудничества.  

      Главный бухгалтер – занимается обработкой товарных и кассовых отчетов в  установленные сроки, контролирует соблюдение лимита денежных средств  в центральной кассе магазина, обрабатывает документы по результатам  инвентаризации товарно-материальных ценностей, составляет график проведения инвентаризации и контролирует его выполнение, ведет расчеты по оплате труда в соответствии с нормативными документами, рассчитывает и своевременно перечисляет налоги, составляет квартальные и годовые отчеты, осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность. Главный бухгалтер передает часть своей работы бухгалтеру.

      Торгово-оперативный  персонал непосредственно участвует в торговом процессе. Продавцы помогают покупателям в выборе товаров, контролеры-кассиры рассчитывают покупателей, контролируют сохранность товаров, консультируют покупателей.

     Проведем  анализ основных экономических показателей деятельности УСПО «Простор». за два года. (табл.2.2.)

      Таблица 2.2 -Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности УСПО «Простор». за 2008 – 2009 гг.