Бизнес-план развития молочного скотоводства в СПК «Память Ленина»

     Произведенные расчеты показали, что уровень  рентабельности в планируемом году возрос на 48,2 %. Это свидетельствует о том, что в хозяйстве есть не выявленные резервы повышения производства молока даже при том что большую часть затрат оставить на прежнем уровне СПК «Память Ленина» можно повысить прибыльность производства. Увеличение прибыли по молоку повлечет повышение рентабельности хозяйства в целом без изменения производства других видов продукции.

     На  данном этапе курсового проекта  мы выявили дополнительные денежные средства, которые так же можно направить на расширение производства. Поэтому в следующем разделе мы составим план совершенствования производства продукции молочного скотоводства на перспективу.

8. Стратегия финансирования и эффективности проекта

     Нами  будет предложено развитие молочного  скотоводство путем строительства нового комплекса, включающего туда и новые доильные аппараты.

     Строительство комплекса для содержания скота  молочного скотоводства для СПК «Память Ленина» составит 3,5 млн. руб. Стоимости здания была рассчитана главным экономистом хозяйства в расчете на начала 2010 г. Специалисты СПК «Память Ленина» так же пришли к выводу совершенствования производства и обновления старых построек. Для этих целей хозяйство ежегодно на протяжении 3 лет отчисляла в резервный фонд предприятия часть прибыли, поэтому часть денежных средств у хозяйства уже имеется. Часть денежных средств возьмут в банке под 17 % годовых, 12 % - кредита погашает департамент АПК в соответствии с законодательством РФ.

     В настоящее время хозяйство имеет  1,5 млн. наличных денег откладываемых на строительство. СПК «Память Ленина» необходимо взять в банке 2 млн. по 17 % , 12 % которых погасит департамент АПК Ярославской области. Соответственно хозяйству необходимо погасить 2100 тыс. руб.

Таблица 8.1 - Финансовые вложения, тыс. руб.

     Новое оборудование позволит увеличить объем  производства на 5%, за счет снижения потерь молока при производстве, а также позволит повысить качество произведенного молока выполняя очистку молока и охлаждение. Поэтому объем произведенного молока составит 12875,1 ц (12262*5 %). Полная себестоимость молока увеличится на 245,24 тыс. руб. в связи с увеличением затрат на электроэнергию. Поэтому себестоимость 1 ц молока составит 485,4 руб. (6004,09 тыс. руб + 245,24 тыс. руб) / 12875,1

     Эффективность планового производства

     По  данным произведенных расчетов видно, что фактически объём производства молока составил 12262 ц. а с применением предложенного проекта он увеличится на 613,1 ц. В тоже время себестоимость молока снизится и по проекту составит 485,4 руб. Значительно увеличился объем реализации молока. При неизменной цене реализации на молоко изменится выручка от реализации молока и составит 9401,99 тыс. руб. Уровень рентабельности производства молока составит 54,7 %, что на 42,5 % больше уровня рентабельности 2005г. Дополнительная прибыль по молочному скотоводству при внедрении второго проекта составит 646,26 тыс. руб. Срок окупаемости оборудования будет равен 5 лет и 7 месяцев.

     Заключение 

     Разработанный организационно – экономический  проект развития молочного скотоводства в СПК «Память Ленина» на 2010г. рассчитан на повышение продуктивности скота, увеличения поголовья коров, что в свою очередь позволит увеличить объемы валовой и товарной продукции. Повышение объемов реализации молока повлечет увеличение прибыльности предприятия, что положительно скажется на финансовых результатах хозяйства и позволит выделить денежные средства для строительства нового комплекса.

     Выполнение  намеченных мероприятий позволит предприятию  выйти на новый уровень производства сельскохозяйственной продукции высокого качества. Получив кредит и вложив 1,5 млн. наличными хозяйство сможет увеличить поголовье скота, а так же повысить их продуктивность.

     В дальнейшем для развития предприятия  следует приобрести оборудование новейшего поколения, что так же позволит увеличить продуктивность скота. Намеченные мероприятия будут обеспечиваться за счет:

     - рационального вложения заемных  средств;

     - отсутствия проблем со сбытом  производимой продукции;

     - внедрение и соблюдение прогрессивных технологий производства;

     - умелого руководства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     _{Список  использованной литературы} 

     1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник – М.: Финстатинформ, 2006. 277с.

     2. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н.  Комплексный экономический анализ  хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2004.

     3. Зинченко А.П. Сельскохозяйственные предприятия: экономико-статистический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2002.

     4. Личко К.П. Прогнозирование и планирование  развития агропромышленного комплекса. – М.: Колос, 2007.

     5. Любшин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова Г.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

     6. Минаков И.Я. Экономика сельского хозяйства. – М.: Колос, 2004.

     7. Попов Н.А. Экономика отраслей АПК: Курс лекций. – М.: Финансы и статистика, 2000.

     8. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства. – М.: Экмос, 2002.

     9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Минск: «Белорусский дом печати», 2003.

     10.   Экономика отраслей АПК /  И. А. Минаков, Н.И. Куликов, О.В. Соколов и др. – М.: Колос, 2004.