Бизнес- план открытия кафе «Мечта»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2011 в 21:54, курсовая работа

Описание работы

Проектируемое кафе - «Мечта», находится в городе Новокузнецке. Оно расположено на центральной улице Кирова д. 103 , недалеко от гостиницы «Заря». Выбранный район является густо населенным, помимо этого там расположены: администрация города, таможня, большое количество офисов коммерческих фирм, поликлиника, три студенческих общежития, восемь высших и технических учебных заведений. Выгодным является близкое расположение остановки общественного транспорта.

Содержание работы

Резюме
1.1 Характеристика предприятия
2 Концепция бизнес плана
2.1 Описание отрасли
2.2 Описание предприятия
3 План маркетинга
3.1 Описание конкурентов
3.2 Рекламный бюджет
План производства
4.1 Определение количества мест
4.2 Расчет блюд реализуемых за день
4.3 Разбивка блюд по ассортименту
4.4 Расчет себестоимости одного блюда в каждой укрупненной группе
4.5 Расчет затрат на сырье по укрупненной группе
4.6 Расчет цены
4.7 Расчет выручки
4.8 Перечень поставщиков
5 План материально-технического оснащения
5.1 Характеристика помещения
5.2 Оборудование
5.3 Амортизация
5.4 Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы
5.5 Затраты на средства связи
6 Организационный план
6.1 Организационно-правовая структура
6.2 Организационная структура
6.3 Организационные затраты
7 План по труду и заработной плате
7.1 Штатное расписание
7.2 Должностные инструкции
7.3 Расчет фонда оплаты труда
8 Финансовый план
8.1 Расчет первоначальных инвестиций
8.2 Расчет чистой прибыли
9 Планирование рисков
10 Оценка эффективности проекта
10.1 Рентабельность
10.2
Рентабельность инвестиций
10.3 Срок окупаемости
10.4 Точка безубыточности
10.5 Запас финансовой устойчивости
10.6 Производственный рычаг
10.7 Чистый приведенный доход
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

курсовик Логунов.doc

— 378.50 Кб (Скачать файл)
 

Норма амортизации =   1/ Срок полезного использования * 100  

Сумма амортизации за год = Стоимость * Норму  амортизации / 100%

Исходя  из данной таблицы, мы видим, что сумма амортизационного фонда по оборудованию за год составила 224, 2 тыс. руб.  
 

 

      5.4. Малоценные и  быстро изнашивающиеся  предметы. 

    К малоценным и быстро изнашивающимся предметам (МБП) относятся все предметы, необходимое для деятельности нашего предприятия, которые стоят не более 20.тыс. руб.

    Общая сумма МБП рассчитывается по формуле:

    МБП = Общая сумма оборудования –  Сумма амортизационного оборудования.

    Сумма амортизационного оборудования равна 1 370 000 руб.

    Если  на всё оборудование мы затратили 1 776 300 руб., то общая сумма МБП будет составлять: 1 776 300 – 1 370 000 = 406 300 руб.

     5.5. Затраты на средства  связи (телефон,  Интернет).

Таблица 9

     Расчёт  расходов на связь
 
Наименование Сумма в месяц (тыс. руб.) Сумма в год (тыс. руб.)
Телефон 2 24
Интернет 1 12
Итого   36,8
 

Итого: затраты на средства связи за год  составят 36,8 тыс.руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     VI Организационный план.

     6.1. Организационно-правовая  структура.

 

    Организационно-правовая структура нашего кафе «Мечта» - Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Общество  с ограниченной ответственностью (ООО).

    (ООО)  – общество, учреждённое одним  или несколькими лицами, уставный капитал которых разделён на доли определённых размеров.

    Учредительными  документами (ООО) является учредительный договор или устав. Учредительный договор регулирует порядок создания общества и взаимоотношений учредителей друг с другом и с обществом на период его существования. Устав утверждается участниками общества после подписания учредительного договора. Если общество утверждается одним лицом, то учредительным документом является только устав.

         Количество участников (ООО) не может превышать 50 человек. Ими могут быть любые граждане и юридические лица, в том числе  и иностранные.

         Размер уставного  капитала (ООО) должен быть не менее 10000 руб.

         Вкладом в уставный капитал могут быть деньги, ценные бумаги и другие вещи или имущественные  права имеющие денежную оценку.

         Управление делами осуществляется на общем собрании. Каждый участник имеет число голосов, пропорциональное его доли в уставном капитале.

         Руководство текущей  деятельностью осуществляется единоличным  исполнительным органом (генеральный  директор или президент) или коллегиальным органом (правление или дирекция).

         (ООО) несёт ответственность  по своим обязательствам всем своим имуществом и не отвечает по обязательствам участников.

         Участник может  в любое время выйти из общества, независимо от согласия участников, при  этом ему выплачивается стоимость  части имущества, которое соответствует его доли в уставном капитале общества. 

     6.2 Организационная  структура. 

         Рис. 1. Организационная структура 

      

        6.3 Организационные затраты.

 

    Создание  организации состоит из трёх этапов: подготовительный, государственная регистрация и заключительный.

    На  первом этапе определяется состав учредителей (участников), проводится общее собрание, вырабатываются и подписываются учредительные документы.

    Второй  этап – государственная регистрация  заключает в себе регистрацию организации. Для этого необходимо предоставить следующие документы:

    1. Подписанное заявителем заявление  о государственной регистрации  по форме утверждённой постановлением  Правительства РФ от 19. 06. 02 №439 «Об  утверждении форм и требований  к оформлению документов, используемых при государственной регистрации юридических лиц, а также физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей».

    2. Решение о создании юридического  лица.

    3. Учредительные документы.

    4. Выписки из реестра иностранных  юридических лиц.

    5. Документ об уплате государственной пошлины.

    В третий этап входит постановка на учёт в налоговом органе, где ему  присваивается идентификационный  номер налогоплательщика (ИНН) и  соответствующий код причины постановки на учёт (КПП), а также свидетельство о постановке на учёт в налоговом органе.

    Постановку  организации на учёт проводим самостоятельно, затраты в размере гос. пошлины  8 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     VII План по труду и зарплате.

     7.1. Штатное расписание.

Таблица 10

     Штатное расписание
 
Должность Количество сотрудников Зарплата 1 чел. (тыс. руб.) Время работы
Генеральный директор 1 40 8 часов
Коммерческий  директор 1 30 8 часов
Главный бухгалтер 1 30 8 часов
Шеф-повар 1 25 8 часов
Администратор 3 15 посменно
Повар 6-го разряда 2 17 8 часов
Повар 5-го разряда 1 15 посменно
Посудомойка 2 8 посменно
Рабочий по кухне 2 8 посменно
Уборщица 2 8 посменно
Официант 4 13 посменно
Бармен 2 13 посменно

     7.2 Должностные инструкции.

 

    Шеф-повар – осуществляет контроль за процессом приготовления блюд, отвечает за качество, своевременность и оформление приготовленных блюд, а также принимает участие в разработке меню для торжественных мероприятий и т.д.

    Администратор - осуществляет контроль за работой обслуживающего персонала, за столовым инвентарём, занимается размещением гостей, и т.д.;

    Повар 6-го разряда – отвечает за качество, своевременность и оформление приготавливаемого блюда, обязан знать технологию приготовления не только основных блюд, но и уметь приготовить любое блюдо  по желанию клиента;

    Повар 5-го разряда - отвечает за качество, своевременность и оформление приготавливаемого блюда, обязан знать технологию приготовления основных блюд, в том числе и банкетных;

    Посудомойка – отвечает за чистоту столовой и кухонной посуды;

    Рабочий по кухне – осуществляет погрузку и разгрузку товаров, следит за своевременностью уборки мусора и производственных отходов;

    Уборщица – следит за чистотой, как производственных помещений, так и обеденного зала, а также мест общего пользования;

    Официант – отвечает за культуру обслуживания, своевременность и температуру подачи заказанного блюда;

    Бармен – его задача быстро, культурно и качественно обслужить клиента, соблюдать чистоту и следить за красотой оформления витрин и самого бара.

         7.3. Расчёт фонда оплаты труда.

Таблица 11

     Расчёт  фонда оплаты труда
Должность Количест

во

сотруд

ников

З/п

1 чел.

Сумма з/п в  месяц Сумма з/п

в год

*

Премии

Страховые выплаты (26%) Фонд опла

ты труда

Генеральный директор 1 40 40 480 0 124.8 604.8
Коммерческий  директор 1 30 30 360 0 93.6 453.6
Главный бухгалтер 1 30 30 360 0 93.6 453.6
Шеф-повар 1 25 25 300 0 78 378
Администратор 3 15 45 540 0 140.4 680.4
Повар 6-го разряда 2 17 34 408 0 106.08 514.08
Повар 5-го разряда 1 15 15 180 0 46.8 226.8
Посудомойка 2 8 16 192 0 49.92 241.92
Рабочий по кухни 2 8 16 192 0 49.92 241.92
Уборщица 2 8 16 192 0 49.92 241.92
Официант 4 13 52 624 0 162.24 786.24
Бармен 2 13 26 312 0 81.12 393.12
Итого 22 222 345 4140 0 1076.4 5216.4
 

    В первый год работы премии выплачиваться  не будут, так как мы ещё не знаем, как пойдёт бизнес, поэтому страховые выплаты высчитываются по формуле:

          СВ = З/п в год * 26% / 100%.

    Рассмотрев  таблицу, мы видим, что фонд оплаты труда  за год составит 5216,4 тыс. руб.

 

      VIII Финансовый план.

    1. Расчёт  первоначальных инвестиций.

Таблица 12

Расчет  первоначальных взносов 

Наименование Сумма (тыс. руб.)
Реклама в год 445
Сырьё за месяц 3137.2
Помещение в месяц 60
Оборудование 1776,3
Связь в месяц 3.07
Организационные  затраты 8
Фонд  оплаты труда в месяц 434.7
Итого: 5864.27
 

     При расчёте первоначальных инвестиций мы получили сумму 5 864 270 руб., отсюда следует, что, для начала деятельности нам необходима сумма, равная  5 864 270 руб.

Предприятие будет открываться на собственные  деньги учредителей.

     8.2. Расчёт чистой  прибыли

 

    Чистую  прибыль вычисляем по формуле:

          Выручка – НДС  – себестоимость проданных товаров = Валовая прибыль

          Валовая прибыль  – коммерческие расходы – управленческие расходы = убыток или прибыль от продаж

          Убыток или прибыль  от продаж + (-) операционные доходы или расходы (в данном случае они равны 0) +(-) внереализационные доходы или расходы (в данном случае они равны 0) = прибыль до налогообложения.

          Прибыль до налогообложения  – налог на имущество (2%) – налог  на прибыль (20%) = чистая прибыль. 

Информация о работе Бизнес- план открытия кафе «Мечта»