Управление проектами на примере "Белгородский асбестоцементный завод"

 
 
 
 

 

4. Расчет эффективности мероприятия по организации функционирования и совершенствования системы менеджмента качества в управлении проектами на ОАО «БЕЛАЦИ»

     Эффективность проекта оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования.

     Для оценки экономической эффективности  мероприятия необходимо рассчитать чистую дисконтируемую стоимость внедряемого проекта (NPV), а также внутреннюю норму доходности (IRR).

    Таблица 4.1

План  денежных потоков

 

Найдем чистую текущую стоимость:

      NPV =

-

NPV = Σ NPV«–» + NPV«+» = (–86,8) + (141,29+119,42+99,24) = 273,15 тыс. руб.

     В соответствии с правилами принятия решений, если NPV > 0, т.е. положителен,  проект эффективен.

     Рассчитаем внутреннюю норму доходности:

      Пусть r₂ = 190 %, тогда NPVr₂ = -2,70 тыс. руб.

      Таблица 4.2

 

 

     В соответствии с правилом принятия решения, если IRR > r проектного (20%), то проект эффективен.

     IRR показывает верхнюю допустимую границу банковской процентной ставки, при IRR>188% проект становится не эффективным, иначе говоря, делается убыточным, что продемонстрировано на графике.

     Вычислим  индекс рентабельности и период окупаемости  на основе дисконтированных денежных потоков.

     Индекс  рентабельности определяется как отношение  приведенных притоков (ЧДП_t) к приведенным оттокам (К_к)

      

     В соответствии с правилом принятия решения, если РI > 1, то проект эффективен.

     Период  возврата инвестиций:

      

 

     где t_х- количество лет с отрицательным эффектом в дисконтированном денежном потоке нарастающим итогом; NPV_t - NPV имеющее отрицательный эффект в году t_x; ДДП_t+1 - дисконтированный  денежный поток с положительным эффектом в году (t+1).

     Период  окупаемости проекта:

      Т_ок=Т_воз-Т_ин,

     где Т_ин - период вклада инвестиций;

     Т_ок=1,6-1=0,6

     

Рис.3 Финансовый профиль проекта

 

       Заключение

     Управление  качеством проекта требует системного подхода, реализация которого в современной  практике осуществляется в виде создания стандартизированных систем менеджмента качества, представляющих собой совокупность документированных методик и средств планирования, обеспечения и контроля качества, выполняемых специально назначенными структурными единицами организации (предприятия или проекта).

     В данной курсовой работе  объектом исследования было предприятие ОАО «БЕЛАЦИ», для которого было предложено мероприятие по созданию команды  по  организации функционирования системы менеджмента качества в рамках управления проектами.

      Расчеты показали экономическую эффективность  данного мероприятия, о чем свидетельствуют  положительное значение чистой дисконтируемой стоимости (NPV), а также индекс рентабельности (Pi).

     Для обеспечения эффективного функционирования системы менеджмента качества на рассматриваемом предприятии необходимо проводить регулярные мероприятия по выявлению отклонений системы от заданных параметров ее работы. Методом выявления отклонений может служить аудит (аудит системы; аудит процесса; аудит продукта). Плановые проверки необходимо проводить по годовому плану, включающему: проверяемые подразделения/процессы; важные элементы системы качества; временные интервалы проведения этапов проверки.

     Проверка  обязана проводиться на основе контрольного перечня вопросов, подлежащих выяснению, ориентировочный состав которого следующий: проверяемое подразделение, аудиторы, сроки местонахождение, цель проверки, проверяемые процессы, элементы системы качества, участники проверки, основные моменты проверки, цели подразделения/процесса, нормативные/законодательные требования, положительные результаты внедрения системы, необходимые изменения системы качества. 

     Система документации по качеству предприятия должна включает в себя следующие документы: руководство по качеству (описывает систему качества в целом); методологические инструкции по элементам системы качества; рабочие инструкции (описывают отдельные комплексные технологические процессы); контрольные инструкции (описывают отдельные процедуры проведения контрольных и испытательных мероприятий); нормативную документацию и техническую литературу.