Управление персоналом

      На  примере двух крупных акционерных  компаний мы видим, что организация  труда является очень сложным  механизмом. Эти компании включают в себя ряд дочерних компаний, что так же ведет к усложнению управления.

     Высшим  органом управления любого акционерного общества, в том числе рассматриваемых, является общее собрание акционеров.  Правом голоса на общем собрании акционеров обладают акционеры — владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов. В компетенцию Общего собрания акционеров, в частности, входит внесение изменений в Устав Общества, утверждение годовых отчетов и аудитора Общества, распределение прибыли, избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества, а также об увеличении или уменьшении его уставного капитала.

     Общее руководство деятельностью компании осуществляет совет директоров, ежегодно избираемый общим собранием акционеров. Совет директоров утверждает приоритетные направления деятельности, стратегические задачи, принимает годовой бюджет, финансовые и производственные планы, решает вопросы по дальнейшему развитию компании. Председатели правления занимаются непосредственно управлением текущей деятельностью.  Члены правления избираются советом директоров на определенное время. В ОАО «Татнефть», в частности, Генеральный директор возглавляет правление, он организует текущую деятельность компании через своих заместителей, исполнительную дирекцию и службы исполнительного аппарата, структурные подразделения, а также через полномочных представителей компании в управляющих органах дочерних и зависимых обществ. В «Газпром» правление возглавляет председатель правления, который избирается на 5 лет советом директоров.

     Компании  обеспечивают своим работникам материальную заинтересованность в труде, что включает в себя материальное стимулирование, систему годового бонуса и программу премирования акциями компании.

     Что бы облегчить управление в компаниях  вводятся комитеты, департаменты и  отделы управления, которые подотчетны вышестоящим руководителям.

     В компаниях, кроме материального  стимулирования действуют и другие мотивационные стратегии, такие  как обеспечение социальных гарантий, льгот и компенсаций в «Газпроме». «Татнефть» осуществляет мониторинг социально-экономических условий в стране – уровень инфляции и ситуации на рынке труда, а по результатам мониторинга компания принимает решения о повышении заработной платы, что важно для обеспечения нормальных условий труда персонала.

     Компании  считают приоритетным направлением работу с молодыми специалистами. Компании осуществляют стажировку молодых специалистов в дочерних компаниях и тесно сотрудничают с ведущими вузами страны.

     Также компании дают возможности получения  более высокой квалификации своим  работникам, предоставляют  условия для непрерывного профессионального обучения сотрудников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

           Подводя итог, мы видим, что главным элементом любого предприятия являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, которая правильно управляет и мотивирует свой персонал, превышает в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей особого внимание своему персоналу.

     Управление  персоналом является основой любой экономической системы, как в рыночной, так и в командно-административной системе, в смешанной или традиционной, в каждой из них присутствует управление, но в различных системах оно достигается по-разному, присутствуют разные методы управления людьми, но сущность одна: повышение способности к труду, организация и контроль.

      Сам персонал организации представляет собой рабочую силу, включенную в  определенную производственно-хозяйственную  структуру, которая в процессе труда  выполняет определенные функции. Понятие «персонал» употребляется в одном ряду с такими, как «кадры», «человеческий ресурс», «трудовые ресурсы» и др., при этом часто все они применяются как синонимы, некоторые исследователи считают, что в этих определениях есть отличия, которые показывают положение человека в социально-трудовых отношениях.  
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

     Статьи  в периодических изданиях 

     1. Гончаров А.С., Чем грозит бизнесу слепая покорность власти. / Деловой журнал «Управление персоналом». - №23. - 2010. – С. 40.

     2. Ефремов А. А. Организационная структура, или зачем нужны изменения / Деловой журнал «Управление персоналом». - №20. – 2009. – С. 19.

     3. Пирогов С. А. Принципы управления Сергея Пирогова / Деловой журнал «Управление персоналом». - №3. – 2011г. – С. 8.

     4. Пономарева И. О., Левина С. С. Управление мотивацией руководителей и специалистов организации / Деловой журнал «Управление персоналом». - №3. – 2010. – С. 19.

     5. Сардарян С. А. Как управлять рабочим временем сотрудников? / Деловой журнал «Управление персоналом». – №8. – 2010. – С. 27. 

     Учебники  и учебные пособия 

     6. Веснина В. Р.,  Что такое персонал. [Текст] / В. Р. Веснина / Управление персоналом: теория и практика. – 2009. – С. 5.

     7. Гусева Е. П. Контроль [Текст] / Е. П. Гусева / Менеджмент. – 2008. – С. 141.

     8. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Шестопал Н.Ю. Мотивационная система персонала [Текст] / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал / Менеджмент. – 2008. – С. 300.

     9. Иванова-Швец Л. Н., Корсакова А. А., Тарасова С. Л. Модели управления персоналом [Текст] / Л. Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С. Л. Тарасова. Управление персоналом. – 2008. – М. – С. 15.

     10. Иванова-Швец Л. Н., Корсакова А. А., Тарасова С. Л. Организационная структура системы управления персоналом [Текст] / Л. Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С. Л. Тарасова. Управление персоналом. – 2008. – М. – С.  36.

     11. Иванова-Швец Л. Н., Корсакова А. А., Тарасова С. Л. Теория управления о роли человека в организации [Текст] / Л. Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С. Л. Тарасова. Управление персоналом. – 2008. – М. – С. 34.

     12. Кибанов А. Я. Закономерности и принципы управления персоналом [Текст] / А. Я. Кибанов / Управление персоналом организации. – 2005. – С. 103.

     13. Маслов Е.В. Методология управления персоналом [Текст] / Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. – 2008. - №1. - С. 43. 
 
 

Статьи  в сборниках 

     14. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институт русского языка им. В. В. Виноградова. — 4-е изд., дополненное. – 1999. 

     Электронные ресурсы 

     15. Открытые курсы бизнеса и экономики. http://college.ru/economics/part2/21.htm

     16. Открытые курсы бизнеса и экономики http://college.ru/economics/part2/23.htm

      17. Свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org / Организационная структура.

     18. Свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org / Персонал.

      19. Свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org/  Управление персоналом.