Финансирование  ОАО «Белгородгазстрой» осуществляется в основном из бюджета Белгородской области. Поэтому предсказать дальнейшее финансирование невозможно из-за отсутствия в бюджете денежных средств. 
 

3. Анализ  внутренней деятельности ОАО «Белгородгазстрой».

     Анализ  внешних факторов помогает определить благоприятные и неблагоприятные  условия для деятельности предприятия. Но они могут быть оценены только в отношении внутренних сильных  и слабых сторон деятельности предприятия. Цель анализа внутренней деятельности состоит в том, чтобы помочь предприятию укреплять свое могущество и защитить слабые стороны.

     Организация управления ОАО «Белгородгазстрой» имеет следующий вид: общее собрание акционеров, совет директоров,  директор, ликвидационная комиссия (при ликвидации предприятия). Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Общества является ревизор.

     ОАО «Белгородгазстрой» имеет следующую  структуру, которая представлена на рис.2.3.1.

     

Директор  ОАО 

 
 

         Главный                       Главный                   Отдел                       Отдел

        бухгалтер                      инженер                   кадров                   маркетинга

     

     

     

    бухгалтерия           группа                  центрально-               производственно-

                            подготовки          заготовительская              технический

                                 работ                    мастерская                          отдел 
 

     

                                       лаборатория                        отдел

                                                                                   главного

                                                                                   механика 
 

     Рис. 2.3.1. Структура ОАО «Белгородгазстрой».

 

      Руководство текущей деятельности Общества осуществляется директором. К компетенции директора относятся  все вопросы руководства текущей  деятельности Общества, за исключением  вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.

     Директор  организует выполнение решения Общего собрания акционеров.  Он при осуществлении  своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах  Общества, осуществлять свои права  и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно. Директор избирается Общим собранием сроком на 5 лет.

     Директор  имеет ответственность перед  Обществом за убытки, причиненные  Обществу его виновными действиями (бездействием), в частности нарушением полномочий Устава.

     Директором  ОАО «Белгородгазстрой» является Лебедев  Д.Е. Он начал свою трудовую деятельность в Белгородском строительно-монтажном  специализированном управлении в 1971 году.  За 29 лет работы на предприятии он прошел путь от техника до директора.

     За  период своей работы Лебедев Д.Е. проявил себя хорошим организатором, вывел предприятие в число  стабильно работающих. с растущим объемом основных показателей. Решены вопросы по реконструкции и благоустройству  базы предприятия: построены складские помещения, боксы для техники, пост мойки машин, бытовые помещения для рабочих, что позволило увеличить объем строительно-монтажных работ и улучшить условия труда рабочих.

     Лебедев Е.Д. требователен к себе и работникам. В коллективе пользуется авторитетом и заслуженным уважением.

     Главный бухгалтер совместно с бухгалтерией осуществляет финансово-хозяйственную  деятельность.

     Отдел кадров занимается кадровыми вопросами.

     Отдел маркетинга заостряет внимание на клиентах, рынках конкурентов, товарах, ценообразовании и поставщиках.

     Главный инженер решает все производственные вопросы.

     Производственно-технический  отдел решает технические вопросы, следит за выполнением заданного  объема строительно-монтажных работ, координирует работу строительных участков. Участки осуществляют строительство газопроводов, внутренние газоснабжение (газоснабжение домов, объектов социально-культурного быта).

     Отдел главного механика обеспечивает производство автотранспортом и механизмами.

     Лаборатория обеспечивает контроль качества выполнения строительно-монтажных работ.

     Центрально-заготовительские мастерские обеспечивают производство готовыми узлами при газификации.

     группа  подготовки работ выполняет подготовку и просмотр исполнительно-технической  документации при сдаче объекта  в эксплуатацию.

     Среднесписочная численность работников ОАО «Белгородгазстрой» составляет 240 человек. Из них учредители ОАО 72 человека, остальные – наемные  работники.

     Надо  отметить, что в ОАО преобладают  мужчины (около 90%). В основном персонал имеет среднетехническое образование, только 5% персонала имеет высшее образование.

     Взаимоотношения в коллективе строятся на производственной деятельности. рабочие работают звеньями (например, 2 слесаря и 1 сварщик).

     Руководство персоналом происходит в требовательной форме, но в некоторых случаях идут на компромиссы, учитывая состояние работника.

 

      Для анализа слабых и сильных  сторон предприятия воспользуемся  таблицей 2.3.1. 

     Таблица 2.3.1.

     Сильные и слабые стороны  предприятия.

 

 

     Для анализа среды  предприятия рассмотрим таблицу 2.3.2.

     Таблица 2.3.2.

     Угрозы  и возможности, сильные  и слабые стороны  ОАО.

 

     Следует отметить, что за досрочный ввод объектов в эксплуатацию, высокое качество строительно-монтажных работ коллектив ОАО многократно отмечался областной и городской администрацией, награждался Почетными грамотами, получал благодарственные письма.  
 

 

2. Анализ  неспособности руководителя справляться с сопротивлением организационным изменениям в коллективе.

     В последнее время на рассматриваемом  предприятии были выявлены случаи, когда руководитель не справлялся с  сопротивлением работников организационным  изменениям.

     Почти каждая организация или подразделение сталкиваются с необходимостью осуществления перемен вследствие непрерывного изменения окружающей среды, в которой они работают.

     Изменения могут быть незначительными и  касаться потребности освоить ряд  новых навыков с помощью традиционных методов обучения. Оно может оказаться ощутимым, например, когда организация осваивает новый производственный процесс или пытается упростить иерархическую структуру.

     Изменения обычно предполагают обновление, т.е. в  широком смысле, внесение чего-то нового в окружение. Можно выделить следующие виды изменений:

• организационные изменения – принятие организацией новых идей или новых методов
• структурные изменения – любые изменения в структуре организации и в управлении организацией
• коррекционные изменения – изменения в организации в качестве реакции на внешние обстоятельства
• профилактические изменения – изменения, которые производятся потому, что принимается решение изменить организацию.

     В данной главе рассмотрим проблему, которая заключается в неспособности руководителя справляться с сопротивлением организационным изменениям в коллективе.

     Проблема  возникает тогда, когда есть отклонение существующего результата или процесса от стандарта. Проблем всегда больше, чем возможностей их решения. Поэтому  нужно определить приоритетные проблемы.

     Для подробного рассмотрения указанной  проблемы используем методику построения «дерево проблем».

     Метод построения «дерево проблем» или  метод разделения состоит в том, что приоритетную проблему (в данном случае неспособность руководителя справляться с сопротивлением организационным изменениям в коллективе) делят на подпроблемы и стараются найти решения для каждой из них, а в дальнейшем на основании этих решений находят общее решение проблем.

      Для проблемы, имеющей место в ОАО, «дерево проблем» будет иметь следующий вид (рис.3.1.).

                                                               
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 3.1. «Дерево проблем».

     В процессе исследования такой проблемы, как неспособность руководителя справляться с сопротивлением работников организационным изменениям следует также выяснить причины появления этой проблемы.

     Для выяснения причин появления данной проблемы удобно воспользоваться методом  анализа проблем, который применяется, когда причины не совсем ясны. Идея метода анализа проблем состоит в том, что по разным аспектам (что, кто, где, когда, в какой степени), выясняют разницу между объектом, где проблема существует и другим, очень похожим на него объектом, где проблемы нет. Анализ проблем представлен в таблице 3.1. 
 

     Таблица 3.1.

     Схема анализа выявления  причин появления  проблем.