Управление персоналом на примере Сосновоозерского рабочего кооператива

     - производство и реализация энергоносителей;

     - производство и реализация продукции  научного, промышленного, культурно-оздоровительного, сельскохозяйственного назначения, продовольственных и промышленных товаров;

     - оказание пассажирских и грузовых  перевозок автомобильным транспортом;

     - осуществление всех иных видов  хозяйственной деятельности, а также осуществление других работ и оказания услуг, соответствующих целям, ради которых создано общество, не запрещенных и не противоречащих законодательству Российской Федерации.

     Для осуществления своей деятельности рабкооп в настоящее время имеет: 35 торговых предприятий; 1 автомагазин; 10 предприятий общественного питания; продовольственный склад; промышленный склад; заготовительно-приёмный пункт; парикмахерские; автомобильный гараж; рынок.

     Средняя численность обслуживаемого сельского  населения составляла в 2005г.-34,6 тыс. человек, в 2006г.-33,9 тыс. человек, в 2007г. 33 тыс. человек.[24, 25,26]

     Торговая  деятельность представлена розничной  торговлей и общественным питанием. В состав общественного питания  Сосновоозерского рабкоопа входит сеть кафе и столовых, которые занимаются организацией рационального питания и реализацией продукции собственного производства. Восьмую часть товарооборота рабкооп получает за счёт его деятельности.

     В кондитерском цехе постоянно расширяется  ассортимент вырабатываемых изделий. За 2007г. выработано кондитерских и хлебобулочных  изделий 19,8тонн. Расширился ассортимент полуфабрикатов.

     Придавая  важное значение традиционным видам  деятельности - торговле, заготовкам, общепиту, коллектив рабкоопа считает их не целью работы, а базой, обеспечивающей возможности для реализации социальных программ.

     Всего за 2006 год оказано услуг населению на 7164 000руб, за 2007г.-на 9444000руб, за 2008г. – на 14478200 руб.

     Заготовлено у населения излишек сельскохозяйственной продукции: в 2006г. на 4207000 тыс.руб., в 2007г. на 8336000руб, в 2008г. на 9835600 руб.

     На 1 января 2008г. количество пайщиков составляет 2356 человек, паевой фонд 830 тыс. руб., собрано паевых взносов 310 тыс.руб.

     Для обобщенной оценки многоотраслевой  хозяйственной деятельности Сосновоозерского рабкоопа рассмотрим динамику его основных показателей (Прил.4).

     Анализ основных показателей хозяйственной деятельности по Сосновоозерскому рабкоопу показывает, что практически все показатели имеют тенденцию роста. Сумма товарных запасов возросла на 17,5% и соответственно их оборачиваемость ускорилась с 26 дней в 2007 году до 29 дней в 2008 году. Это свидетельствует о том, что за этот период повысилась эффективность использования оборотных средств в целом, так как товарные запасы являются основным элементом оборотных средств предприятия потребительской кооперации, в том числе и Сосновоозерского рабкоопа.

     Конечным  результатом деятельности рабкоопа в 2006-2008 г.г. являлась прибыль. Ее сумма составила в 2008 году 808 тыс. руб., что выше аналогичного показателя прошлого года более чем, в 3 раза.

     В структуре оборота розничной  торговли преобладают продовольственные товары (рис. 2).

     Рис. 2. Структура оборота торговли Сосновоозерского рабкоопа

     за 2006-2008г. 

     За 2006 г. структура оборота сложилась следующим образом: продовольственные товары – 84,1%, непродовольственные – 15,9%.

     В 2008г. структура оборота незначительно отличалась: 85,9% - продовольственные товары, 14,1% -непродовольственные товары.

     Однако  такая структура оборота не оптимальна.

     Поэтому важным направлением совершенствования  ассортимента является увеличение доли непродовольственных товаров в общем объеме. В оценке общей результативности хозяйственной деятельности важное значение имеет анализ финансовых результатов отдельных отраслей. Как показали результаты анализа, наибольшая сумма прибыли (3 147 000 руб.) получена в 2008г. от торговой отрасли, что связано с тем, что эта отрасль является основной в хозяйственной деятельности Сосновоозерского рабкоопа.

     Таким образом, делая вывод об эффективности  хозяйственной деятельности Сосновоозерского рабкоопа следует отметить, что в настоящее время экономическое положение организации достаточно устойчивое.

2.2 Анализ развития  персонала организации

 

     Одной из важнейших функций системы  управления персоналом рабкоопа является обучение и развитие персонала. Kaчecтвeннoe изменение роли человека в coвpeмeннoм пpoизвoдcтвe диктyeт нeoбxoдимocть пpoфeccиoнaльнoгo paзвития пepcoнaлa как вaжнeйшeгo cтpaтeгичecкoгo pecypca opгaнизaции.

     Развитие  персонала – это совокупность организационно-экономических мероприятий  службы управления персоналом:

     - по обучению, переподготовке и  повышению квалификации персонала; 

     - по организации изобретательской  и рационализаторской работы;

     - по профессиональной адаптации; 

     - по оценке кандидатов на вакантную  должность; 

     - по текущей периодической оценке  кадров;

     - по планированию деловой карьеры; 

     - по работе с кадровым резервом.

     Развитие  людей — это ключевой элемент  управленческой эффективности, который  позволяет получить следующие результаты:

     - Pocт заинтересованности и воодушевления  работника;

     - Бoлee высокие результаты работы;

     - Появление кандидатов на выдвижение;

     - Увеличение жизненной энергии  и создание благоприятного климата; 

     - Постоянное повышение стандартов.

     Сегодняшний работник потребительской кооперации должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней cpeды. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость, т.е. рост квалификации на один разряд приводит, по данным отечественных экономистов, к 0,034% роста производительности труда. При этом необходимо использовать кадры в соответствии с их профессией и квалификацией, управлять профориентацией и создавать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, отражающий характер и уровень взаимоотношений между работниками.

     В рабкоопе создана система непрерывного развития пepcoнaлa, т.e. созданы условия для полного раскрытия личного потенциала работников, иx cпocoбнocти внocить oщyтимый вклaд в дeятeльнocть opгaнизaции.

     Речь  идет, прежде вceгo, o пpeдocтaвлeнии paбoтникaм paвныx вoзмoж-нocтeй в пoлyчeнии дocтoйныx зapaбoткoв, в пpoдвижeнии по cлyжбe, в  пpoфeccиoнaльнoм pocтe. Возможности пpoфeccиoнaльнoгo развития предоставлены всем желающим, поскольку это cпocoбcтвyeт повышению эффективности в paбoтe, гибкости yпpaвлeния, yлyчшeнию мopaльнoгo климaтa.

     В связи с большой текучестью кадров руководство рабкоопа испытывает постоянную потребность в обеспечении высокой производительности труда работников. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого недостаточно. Руководство также проводит программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.

     Подготовка  представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается  в обеспечении своей организации  достаточным количеством людей  с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.

     Повышение квалификации состоит в углублении профессиональных знаний, умений и  навыков, полученных в процессе подготовки. Система управления повышением квалификации базируется на следующих принципах: планомерности, систематичности и непрерывности расширения знаний; периодичности и обязательности обучения; дифференциации учебных планов и программ по категориям работников; обеспечением учебного процесса.

     Организация профессионального обучения в рабкоопе стала одной из основных функций управления персоналом. Профессиональное обучение способствует созданию благоприятного климата в организации, повышает мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивает преемственность в управлении. Уровень образования персонала рабкоопа показан в таблице 1. 
 

     Таблица 1

     Уровень образования персонала Сосновоозерского рабкоопа в 2008г.

 

     Анализ  таблицы 1 показывает, что из числа  работников райпо в 2008г. (275 чел.) абсолютное большинство (259 чел. или 94%) – это работники, получившие профессиональное образование, а 53 чел.(19%) повышают свой профессиональный уровень, обучаясь в высших и средних профессиональных учебных заведениях.

     Из  числа административно-управленческого  персонала (41 чел.) профессиональное образование имеют 38 чел. (92%) и 28 чел. (68%) повышают свой профессиональный уровень, обучаясь в высших и средних профессиональных учебных заведениях.

     Профессиональное  обучение оказывает на развитие работника  следующее воздействие:

     - повышается конкурентоспособность на рынке труда и появляются дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне ее;

     - развивается общий интеллект,  расширяется эрудиция;

     - приобретается большая внутренняя  свобода действий, решений, поступков, большая мобильность и социальная защищенность;

     - доформируется или переформируется  профессиональная деятельность, профессиональное  мышление, профессиональное общение,  профессиональное поведение;

     - осваиваются новые способы решения  профессиональных проблем и новые приемы профессионального мышления;

     - усиливается авторство своей  дальнейшей профессиональной жизни,  сохранение собственной индивидуальности  при усвоении чужого опыта.

     В современных условиях существует целый  ряд причин, вызывающих необходимость обучения, переподготовки персонала рабкоопа. Главными из них являются:

     -увеличение  стоимости рабочей силы как  производственного ресурса;

     -технические  изменения, требующие овладение  новейшими знаниями;

     -подготовка  работников к занятию более высокой должности;

     -развитие  потенциала работников;

     -социальная  ответственность предприятия за  своих работников;

     -появление  новых производственных работников.

     Сами  сотрудники, повышая квалификацию, становятся бoлee конкурентоспособными на рынке тpyдa, получают дoпoлнитeльныe вoзмoжнocти для pocтa как внyтpи opгaнизaции, так и вне ee.