Управление персоналом как система. Классификация персонала предприятия. Задачи и функции системы управления персоналом

 Для успешного планирования и контроля показателей КТЖ они должны базироваться на концепции всестороннего развития личности и быть сгруппированы по определенным подсистемам работы с персоналом организации. Показатели, определяющие качество трудовой жизни можно систематизировать по следующим группам (один из вариантов их классификации):

 • трудовой коллектив - хороший социально-психологический климат, нормальные отношения с администрацией, участие в управлении и принятии решений, лояльность персонала к организации, минимальные стрессы на работе, позитивная мотивация и др.;

 • оплата труда - системы оплаты труда и высокий уровень заработной платы, экономическое благосостояние работников;

 • рабочее место - гибкий рабочий график, хорошие эргономические и физиологические условия труда, средняя продолжительность рабочего времени, время на дорогу на работу, современная оргтехника, личная безопасность и др.;

 • руководство предприятия - доверие к руководителям, хорошие отношения к руководству, соблюдение прав личности, стабильная кадровая политика, уважение подчиненных и др.;

 • служебная карьера - планирование карьеры, поощрение обучения персонала, продвижение по заслугам, объективная аттестация работников и

 др.;

 • социальные гарантии и социальные блага - предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска по графику, страхование жизни, оплата больничных листов, социальные льготы и др.

 • развитие личности - позитивное влияние на личную жизнь, отсутствие апатии к труду, отсутствие чрезмерных стрессов на работе, позитивный настрой мыслей, поощрение творчества.

 Повышение КТЖ происходит, если выполняются следующие условия:

 • инвестируются средства в развитие человеческого капитала;

 • работа должна быть творческой и осмысленной, предусматривать непрерывный рост квалификации и уровней образования, взаимопомощь и взаимовыручка членов коллектива;

 • работник должен участвовать в принятии производственных решений, с уверенностью смотреть в будущее, не испытывая постоянной угрозы увольнения, видеть перспективу карьерного роста;

 • условия труда должны быть здоровыми и безопасными; работа должна быть социально полезной.

 Направления, способные улучшить КТЖ:

 • обогащение функционального и улучшение социально- экономического содержания труда, которое возможно достигнуть с помощью следующих способов: завершенность труда (установление такого количества и последовательность трудовых операций, чтобы труд работника получил внешнюю законченность, поскольку в этом случае человек испытывает удовлетворенность от достижения цели); общественная значимость труда; временной режим работы; автономность труда; обратная связь;

 • развитие тех характеристик трудового потенциала, которые позволяют работодателям более полно использовать интеллектуальные, творческие, организаторские способности человека.

 • адекватное и справедливое вознаграждение за труд при отсутствии какой-либо дискриминации;

 • гуманизация труда (охватывающая его организацию, изменение структуры управления, система разделения и кооперации труда внутри организации и др.);

 • повышение «гибкости» трудовой жизни» (реорганизация с целью улучшения рабочих мест);

 • демократизация трудовой жизни.

 • обеспечение равенства возможностей работников без всякой дискриминации на продвижение по работе с учетом производительности труда, квалификации и стажа работы по специальности, а также на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации.

 Качество  трудовой жизни можно повысить, изменив любые организационные параметры, направленные на то, чтобы дать работникам дополнительные возможности для удовлетворения своих личных потребностей при одновременном повышении эффективности деятельности организации.

 Что следует вкладывать в понятие «хороший работодатель»? С позиции качества трудовой жизни понятие хороший работодатель включает в себя предоставление работникам благоприятных условий труда, конкурентоспособной заработной платы и возможности развития.

 Современным цивилизованным работодателем сегодня можно назвать сельскохозяйственную организацию, которая заинтересовывает работников своим имиджем, политикой развития, прозрачностью внутриорганизационных процессов и при этом предлагающая своим работникам следующие условия: полностью официальную заработную плату; четкую систему премировании; расширенный социальный пакет и программу развития и обучения работников.