Управление материально-техническим обеспечением организации (на примере ОАО «8 Марта», г. Гомель)

Таким образом, прибыль составила в 2011 году 8210 млн р. сумма полученной прибыли была направлена в резервный фонд – 1058 млн р., на цели накопления – 2644 млн р., на цели потребления – 1586 млн р., прочие – 278 млн р. нанимателем по согласованию с профсоюзным комитетом.

Рентабельность реализованной продукции составила 18,23%. Более высокий уровень рентабельности в планируемом периоде не может быть достигнут в связи с ростом стоимости топливно-энергетических ресурсов, сырья и материалов, амортизационных отчислений и др.

 

2.2  Производственно-технологическая структура предприятия

 

Производственная структура предприятия – это состав входящих в нее цехов, участков и отделов, порядок их размещения и формы связи для осуществления технологического процесса изготовления швейного изделия (рисунок 2.1).

 

 

                              

                                        

 

Рисунок 2.1 – Схема производственной структуры предприятия

 

Производство включает в себя 5 основных стадий технологического процесса: вязание, крашение, отделка, раскрой и пошив.

Организационная структура производства включает в себя 4 основных цеха: вязально-трикотажный, чулочный, красильно-отделочный и швейный.

В швейном цехе на технологических потоках, оснащенных стачивающими и специальными машинами, а также оборудованием для влажно-тепловой обработки, производят полный пошив изделия.

Рабочий персонал швейного цеха: портные, технолог [2, с. 11].

 

 

 

2.3 Характеристика организации материально-технического обеспечения ОАО «8 марта»

 

Службу материально-технического снабжения ОАО «8 Марта» возглавляет отдел МТС (ОМТС). Задачи ОМТС — бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом основной деятельности организации. Структура ОМТС показана на рисунке 2.2.

 

 

 

ельности

 

 

 

 

Рисунок 2.2 - Структура службы МТС предприятия

 

Основные функции ОМТС:

̶   разработка нормативов запасов материальных ресурсов;

̶ планирование потребности в материальных ресурсах в увязке с планом производства и нормативами запасов;

̶  поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен на материалы, условий платежей и поставок, транспортно-заготовительных расходов и т.д.;

̶  заключение договоров (контрактов) на поставки;

̶  организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок;

̶  организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов;

̶ оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами;

̶   учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов;

̶ надзор за рациональным использованием материалов в основной деятельности организации.

План материально-технического снабжения — это совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он сопоставляется в форме баланса МТС. План МТС разрабатывается на основе:

̶  производственной программы;

̶  нормативов запасов материальных ресурсов;

̶ норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий;

̶ планов: капитального строительства, реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т.д.;

̶ остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;

̶  установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками;

̶  цен на все виды материально-технических ресурсов.

Деятельность ОМТС организуется на основании Положение об отделе материально-технического снабжения ОАО «8 Марта».

При организации закупок в основном используется метод  получения товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:

̶  количество поставляемых товаров не устанавливается, а определяется приблизительно;

̶ поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем;

̶  оплачивается только поставленное количество товара;

̶ по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.

Преимущества данного метода: отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества товаров, ускорение оборота капитала, минимум работы по оформлению документов.

Основным недостатком в работе отдела является:

̶ отсутствие использования современных систем автоматизации МТС предприятия. Нет возможности получить сводную информацию о поставщиках, наиболее часто заказываемых материалах и др.

̶ нет четкой методики и разработанных критериев оценки качества поставляемой продукции поставщиками.

̶ не осуществляются расчеты в определении оптимального заказа продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Организационный  расчет основного производственного процесса ОАО «8 марта»

 

2.4.1 Расчет производственной  программы

 

При формировании производственной программы в основу были положены перспективные потребности рынка, финансовые возможности предприятия и доведенные прогнозные показатели [2, с.57].

Основные показатели программы производства и реализации продукции на 2011 г. представлены в таблице 2.3.

Программой предусматривается рост объема производства в натуральном выражении по чулочно-носочным изделиям на 20,0%, по трикотажным изделиям – на 10,0 %, рост объема производства продукции  – 31,0%, выручки от реализации – на 30,0%.

 

Таблица 2.3 – Производственная программа

 

Наименование показателей	Ед. изм.	2010г. Факт	2011г. план	Темп роста, %
Объем производства продукции в натуральном выражении:
- трикотажные изделия	тыс.шт.	4884	5372	110,0
- чулочно-носочные изделия	тыс. пар	3735	4482	120
Объем производства в стоимостном выражении (с НДС)	млн. руб.	77077	100995	131,0
Выручка от реализации продукции (с НДС)	млн. руб.	69227	90008	130,0
Прибыль от реализации продукции	млн. руб.	9329	10299	110,3
Удельный вес реализуемой продукции по рынкам сбыта:
- внутренний рынок	%	78,7	77,3	х
- за пределы РБ	%	21,3	22,7	х
Платежи в бюджет и внебюджетные фонды	млн. руб.	17851	22068	123,6

              

Планируемая прибыль от реализации составит 10,3 млрд. рублей, платежи в бюджет и внебюджетные фонды  увеличатся  на 23,6%.

 

 

2.4.2. Расчет потребности  в материальных ресурсах

 

Организация работы по материально-техническому обеспечению производства направлена на сбалансированность приобретаемых ресурсов с программой по выпуску и реализации продукции. Потребность в материальных ресурсах определяется исходя из технически обоснованных норм расхода сырья и вспомогательных материалов на единицу продукции, разработанных на предприятии.

Для обеспечения запланированных объемов производства в 2012 году предприятию необходимо закупить основное сырье в количестве 1119,8 тонн на сумму 18,3 млрд. руб. В основном это хлопчатобумажная пряжа и хлопок в сочетании с полиэфиром, льном, полушерстяная пряжа, вискоза и полиамид, товарное полотно. Предприятие закупает высококачественное сырье у белорусских и российских производителей, производителей Средней Азии, Турции [2, с. 69].

Потребность в основном технологическом сырье в среднем на год представлена в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 – Расчет потребности в технологическом сырье

 

 

Вид сырья	Линейная плотность	Массовая доля волокна в нити, %		Потребность (тн)
1	2	3		4
Хлопчатобумажная пряжа	20 текс х 1	100% х/б суровая		464
	50 текс х 1	-//-		19
	14,7 текс х 1	-//-		31
	25 текс х 1	-//-		109
	11,8 текс х 2	-//-		4
	29 текс х 1	-//-		82
	11,8 текс х 1	-//-		36
Итого				745
Хлопкополиэфирная пряжа	20 текс х 1	33% хб;  67% пэф		59
	20 текс х 1	50% хб;  50% пэф		5
	20 текс  х1	80% хб;  20% пэф		23
	20 текс х 1	90% хб;  10% пэф		18
Итого				105
Льносодержащая  пряжа	25 текс х 2	30% х/б; 20% лен; 50% ПЭ		1
	25 текс х 1	30% х/б; 20% лен; 50% ПЭ		6
	25 текс х 2	60% х/б; 25% виск; 15% лен		2
	25 текс х 1	60% х/б; 25% виск; 15% лен		2
	25 текс х 1	50% виск; 20% лен; 30% ПЭ		1
	18,5 текс х2	60% х/б; 25% виск; 15% лен		1
Окончание таблицы 2.4
1	2	3		4
	18,5текс х1	60% х/б; 25% виск; 15% лен		2
Итого				15
Полушерстяная  пряжа	31 текс х 2 31 текс х 1 20  текс  х1	70% ПАН; 30% шерсть 70% ПАН; 30% шерсть 70%вискоза;30% шерсть ангоры		16,0 3,0 4,8
Итого				23,8
Вискозная пряжа	11,8 текс х 1 20 текс х 1	100% вискоза -//-		4 30,8
Итого				34,8
Вискозная нить	16,6 текс			2
Итого				2
Полиамидная нить	10 текс х 2 5 текс  х 2 7,8 текс х 2 6,6 - 7,8 текс х1 20текс х1	суровая, крашеная суровая, крашеная суровая, крашеная суровая, крашеная нейлон		5,5 1 2,3 2,2 1
Итого:				12
Комбинированная эластомерная нить	8,8 текс 200 dt	крашеная суровая	9,0 1,4
Итого			10,4
Полиэфирная нить	18,8 текс	суровая, крашеная	4,5
	18,5 текс		2,2
	9,2 текс	суровая, крашеная	0,2
Итого:			6,9
Нить лайкра	4,4 текс 3,3 текс 2,2 текс		2,2 4,2 0,5
Итого:			6,9
Латексная нить	d 0,28 мм		0,6
Итого:			0,6
Нить метал.для вязал. обор.		Серебро, золото,мульти	1
Итого:			1
Нить полипропиленовая	110дтекс х 2		1,4
Итого:			1,4
Товарное полотно			155
ВСЕГО:			1119,8

 

В соответствии с Указом Президента РБ № 618 от 17.11.2008 «О государственных закупках в Республике Беларусь» процесс приобретения материальных ресурсов осуществляется на основе открытого конкурса, запроса ценовых предложений, оформление конкурсного листа, закупки из одного источника.

Выбор вида процедуры закупки регламентирован вышеуказанными нормативными актами в зависимости от стоимости закупки, определенной годовым планом закупок предприятия. Планом работы предприятия на 2012 год предусмотрены закупки сырья, материалов, оборудования по следующим процедурам:

̶ открытого конкурса – 12;

̶ запроса ценовых предложений – 7;

̶ конкурентного листа – 120;

̶ закупка из одного источника – 20.

Расчет потребности в материальных ресурсах на 2011 год приведен таблице 2.5.

 

Таблица 2.5 - Потребность в основных видах сырья, материалов, комплектующих изделий и покупных полуфабрикатов в натуральном выражении

 

Показатель	Единицы измер.	2010г.	2011г.	В том числе по периодам
				январь- март	январь- июнь	январь- сентябрь	январь декабрь
1	2	3	4	5	6	7	8
Сырьё и материалы:
пряжа хлопчатобумажная и в
сочетании	тонн	759,9	865,0	190,0	390	605,0	865,0
пряжа полушерстяная	тонн	19,7	23,8	-	-	17,9	23,8
пряжа синтетическая	тонн	35,0	39,2	8,6	18,0	28	39,2
пряжа искусственная	тонн	23,9	36,8	8,1	17,0	26,0	36,8
товарное полотно	тонн	170,5	155,0	34,1	70,0	104,0	155,0
Итого	тонн	1009	1119,8	240,8	495	780,9	1119,8