Управление материально-техническим обеспечением организации (на примере ОАО «8 Марта», г. Гомель)

Использование технологических факторов экономии материалов означает выбор таких вариантов технологических процессов, которые сокращают отходы, получаемые в процессе производства. К ним относятся точные методы литья, штамповка, сварка, улучшение раскроя материалов и др.

Проектно-конструктивные факторы приводят к экономии материалов путём выбора оптимальных проектов (конструкций) готовой продукции, ликвидации чрезмерных запасов прочности и излишеств в продукции.

Сокращение удельного веса материалов в готовой продукции ни в коей мере не должно ухудшать ее качество. Более того, повышение потребительских свойств продукции, ее надежности и долговечности приводит к сокращению расхода материалов в народном хозяйстве, так как потребность в данном виде продукции при улучшении его качества может сократиться.

К числу организационно-экономических факторов относятся: рациональное использование отходов, сокращение потерь материалов при хранении и транспортировании. Каждое организационное мероприятие должно быть тщательно продумано, экономически обосновано и включено в соответствующий раздел плана развития техники и организации производства. Результаты проведенной работы учитываются при совершенствовании норм расхода материалов.

Завершением анализа является разработка практических мер, позволяющих улучшить использование материальных ресурсов, на их основе установить новые, прогрессивные нормы, отражающие передовой производственный опыт и научно-технические достижения, которые должны быть реализованы в предстоящем плановом периоде.

По мере развития техники и организации производства выявляются новые возможности экономии материальных ресурсов, и тем самым создается возможность разработки прогрессивных норм и пересмотра ранее действовавших.

 

Подводя итог, делаем вывод, что организация и планирование использования материальных ресурсов является одним из важнейших разделов деятельности промышленных предприятий. Вся работа проводится в направлении создания условий для их максимальной экономии при одновременном повышении качества продукции.

На промышленных предприятиях применяется большое количество разнообразных материальных ресурсов, одни из которых полностью потребляются в производственном процессе, другие – изменяют только свою форму, третьи – входят в изделие без каких-либо внешних изменений, четвертые – только способствуют изготовлению изделия, не изменяя их массу или химических состав. Потребность в основных материалах определяется на основании производственной программы предприятия или цеха, норм расхода материалов и планируемого изменения запасов. Помимо расчета потребности в материалах на нужды основного производства при составлении плана материально-технического снабжения учитывается расход материалов на эксплуатационные нужды, на ремонт оборудования, зданий и сооружений, на капитальные работы. Полный учет потребности в материалах для удовлетворения всех нужд является обязательным требованием, предъявляемым к планированию материально-технического снабжения, так как недоучет этих потребностей может привести к нехватке материальных ресурсов, что может вызвать перебои в производстве, нарушение плана внедрения новой техники или плана ремонтных и других работ.

 Для бесперебойного  функционирования производства  необходимо хорошо налаженное  материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Характерный тип структуры службы снабжения – смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Для крупных предприятий (объединений), состоящих из ряда филиалов, наиболее приемлем другой тип структуры. Особенностью этого типа структуры является то, что подразделения имеют свои службы снабжения с функциями по планированию и оперативному регулированию снабжения производственных цехов и участков материальными ресурсами, а также по контролю за их исполнением.

 

 

 

2. Организация  материально-технического обеспечения  производства на примере ОАО  «8 Марта»

 

2.1 Краткая характеристика организации и анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО  
«8 Марта»

 

Открытое акционерное общество «8 Марта» создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 31 декабря 1996 года №344 путем преобразования государственного предприятия «Гомельская промышленно-торговая фирма «8 Марта» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества и зарегистрировано Гомельским областным исполнительным комитетом решением от 27.04.2000г. №229 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №400078265 [2, с. 6].

Общество является преемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

Предприятие специализируется на изготовлении трикотажных и чулочно-носочных изделий.

Парк основного технологического оборудования состоит из 939 единиц вязального, красильно-отделочного, швейного и вспомогательного оборудования.

Сырьевую базу ОАО «8 Марта» составляют хлопчатобумажная и смесовая пряжа, синтетические и искусственные нити, полушерстяная пряжа, товарное полотно. Сырье и материалы приобретаются как у производителей Республики Беларусь, так у зарубежных производителей: Туркмении, Узбекистана, России.

Производство включает в себя 5 основных стадий технологического процесса: вязание, крашение, отделка, раскрой и пошив.

Организационная структура производства включает в себя 4 основных цеха: вязально-трикотажный, чулочный, красильно-отделочный и швейный.

Предприятие характеризуется высокой степенью организации производства, внедренной системой управления качеством на базе международных стандартов серии ИСО – 9000, механизацией и автоматизацией производственных процессов; высоким уровнем квалификации кадров (как производственного, так и управленческого персонала), высоким качеством выпускаемой продукции.

Продукция предприятия продается на внутреннем и внешнем рынках. Доля внутреннего рынка по трикотажным изделиям составляет  85,9% в общем объеме поставок, по чулочно-носочным – 38,3%.

Анализ основных показателей деятельности ОАО «8 Марта» представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 -  Основные технико-экономические показатели деятельность ОАО «8 Марта» за 2009 – 2011 гг.

Показатели	Ед. измерения	Годы			Темп роста, %
		2009	2010	2011	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
Объем производства продукции в фактических ценах	млн. руб.	45926	66269	126539	144,3	144,3
Объем производства продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.	94384	123923	126539	131,3	131,3
Среднесписочная численность работников	чел.	1532	1543	1539	100,72	99,74
Производительность труда в действующих ценах	млн. руб.	29,98	42,95	82,22	143,26	191,43
Производительность труда в сопоставимых ценах	млн. руб.	61,61	80,31	82,22	130,35	102,38
Фонд заработной платы	млн. руб.	13236,6	20198,9	24058,9	152,6	119,11
Среднемесячная заработная плата	тыс. руб.	720	1091	1303	151,53	119,43
Среднегодовая стоимость основных производственных средств	млн. руб.	28658	35802	62182	124,93	124,93
Фондоотдача	руб.	1,6	1,85	2,03	115,63	115,63
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	млн. руб.	36395	44627	60917	122,62	122,62
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг)	млн. руб.	31694	37540	51171	118,45	118,45
Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг)	млн. руб.	4701	4349	9329	92,51	92,51
Прибыль к распределению	млн. руб.	4628	2607	8210	56,33	56,33
Рентабельность продаж	%	12,92	9,75	15,31	75,46	75,46
Рентабельность продукции	%	14,83	11,58	18,23	78,08	78,08

Объем производства продукции в 2011 году составил 126539 млн р., что на 44,3% и 31,3% выше показателя 2010 года в действующих и сопоставимых ценах соответственно.

Списочная численность работников предприятия на 1 января 2012 года составила 1539 человека (из них 1308 женщин) [2, с. 9].

Структура кадров предприятия, характеризующая соотношение различных категорий, приведена в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 – Структура кадров

                                              

Категория работников	Количество, чел.		% от общего числа работников
	категорий работников	женщин	категорий работников	женщин
1	2	3	4	5
1. Руководители	97	76	6,3	4,9
2. Специалисты	177	148	11,5	9,6
3. Другие служащие	4	4	0,3	0,3
4. Рабочие	1261	1080	81,9	70,2
Итого:	1539	1308	100	85

                                  

На предприятии преобладает женский коллектив (85,0% от общего числа работников). В структуре кадров преобладают рабочие (81,9% от общего числа работников).

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности).

По возрастному составу преобладают работники в возрасте от 40 до 49 лет (26,8% от общего числа).

В целом, анализ структуры трудовых ресурсов показывает, что предприятие обеспечено необходимой рабочей силой в активном возрасте, с достаточным опытом работы, соответствующим уровнем образования и квалификацией для выполнения поставленных задач.

Кадровая политика предприятия направлена на:

• переподготовку и повышение квалификации рабочих, специалистов, руководителей;
• улучшение социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры кадров;
• укрепление дисциплины труда и поддержание в коллективе нормального морально-психологического климата;
• совершенствование механизма закрепления молодых специалистов на производстве.

Тарификация работ, присвоение разрядов рабочим и специалистам осуществляется с учетом сложности работы и квалификации работника, уровня теоретических и практических знаний в зависимости от уровня управления. Тарифные коэффициенты применяются в соответствии с Единой тарифной сеткой РБ.

Повышение тарифной ставки первого разряда осуществляется в прямой зависимости от роста объемов производства в действующих ценах при условии роста объема реализованной продукции, наличия прибыли.

Установлены следующие системы и формы оплаты труда:

̶ сдельно-премиальная система оплаты труда (рабочим основного производства);

̶ повременно-премиальная  система оплаты труда (руководители, специалисты).

Премирование работников предприятия производится в соответствии с Положением. Установлены надбавки за стаж работы в отрасли, доплаты за классность, совмещение профессий (должностей). При сменном режиме работы установлена доплата в размере до 40% за работу в ночное время.

Функциональные обязанности работника по профессии и должности определяют ЕТКС, а конкретизируют их должностные инструкции. Рабочее время, время отдыха работников регламентируется Правилами внутреннего трудового распорядка.

Результаты кадровой политики предприятия характеризуется ростом производительности труда и среднемесячной заработной платы.

Так в 2011 г. производительность труда составила 82,22 млн. руб. , что на 43,26 % больше чем в 2010 г. при сравнении показателя в действующих ценах и на 2,38% при сравнении показателя в сопоставимых ценах.

Положительно в деятельности предприятия характеризуется опережение темпов роста производительности труда над темпами роста среднемесячной заработной платы.

Объем выручки в целом по организации в 2011 году  к уровню 2010 года возрос на 30,0%, прибыль от реализации составила 10,3 млрд. рублей.

Прибыль является конечным финансовым результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ее значение обусловлено тем, что она создает экономическую заинтересованность в эффективном использовании ресурсов.