Управление материально-техническим обеспечением организации (на примере ОАО «8 Марта», г. Гомель)

Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Введение….…………………….………………………...................................
3
1 Теоретические аспекты управления материально-техническим обеспечением предприятия ………………………………………………

6
1.1 Классификация и состав материальных ресурсов предприятия…………………………………………………………………..

6
1.2 Структура и функции материально-технического обеспечения предприятия……………………………………………………………..……

9
1.3 Определение потребности в материальных ресурсах…………….
1.4 Резервы и факторы экономии материалов на предприятии………..
12
16
2 Организация материально-технического обеспечения производства на примере ОАО «8 Марта»……………………………………………………...

21
2.1 Краткая характеристика организации и анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО «8 Марта»……………...

21
2.2 Производственно-технологическая структура предприятия……..
2.3 Характеристика организации материально-технического обеспечения на ОАО «8 Марта»……………………………………………...
2.4 Организационный расчёт основного производственного процесса ОАО «8 Марта»………………………………………………………………..
2.4.1 Расчёт производственной программы………………………………
2.4.2 Расчёт потребности в материальных ресурсах…………………….
25

26

28
28
29
3 Основные направления совершенствования управления материально-техническим обеспечением ОАО «8 Марта»...........................................

34
Заключение……………………………………..……………………………...
49
Список использованных источников……………. ………