Управление материально-техническим обеспечением организации (на примере ОАО «8 Марта», г. Гомель)

Таблица 3.2 – Оценка экономической эффективности внедрения EPAM «Управление материально-техническим обеспечением» в системе дисконтирования

№ года	Текущие			Норматив дисконтирования, Ед	Коэффициент дисконтирования, Ад=(1+Ед)-t	Дисконтированные инвестиции (-), доход (+),млн. руб.	Финансовое положение инвестора, млн. руб.
	инвестиции млн. руб.	доход , млн. руб.	результат, млн. руб.
1	2	3	4=2+3	5	6	7=4×6	8
0	-59		-59	0,40	1	-59	-59
1	-3,6	33	29,4	0,40	0,71429	21	-38
2	-3,6	33	29,4	0,40	0,5102	15	-23
3	-3,6	33	29,4	0,40	0,36443	10,71	-12,29
4	-3,6	33	29,4	0,40	0,26031	7,65	-4,64
5	-3,6	33	29,4	0,40	0,18593	5,47	0,83

 

Чистая дисконтированная стоимость инвестиций составляет 0,83 тыс. ден. ед.

Расчет периода возврата инвестиций при интерполировании составит:

4 + ( 4,64 / 5,47 ) = 4,85 лет.

Расчетная норма рентабельности определяется по формуле:

                                          ARR = NVP / Iд,                                                (3.1)

где NVP - чистая дисконтированная стоимость

Iд - дисконтированные инвестиции.

 

Iд   =  59  ×  1  +  3,6  ×  0,71429  + 3,6  × 0,5102  + 3,6  ×  0,36443  + 3,6  × × 0,26031  +  3,6  ×  0,18593  =  66,33  тыс. ден. ед.

ARR =  0,83 /  66,33  =  0,01251

 

Индекс доходности:

                                          PI = 1+ ARR                                                      (3.2)

PI  =  1  +  0,01251  =  1,01251

 

Показатели экономической эффективности внедрения EPAM «Управление материально-техническим обеспечением», рассчитанные в системе дисконтирования, показывают эффективность предложенного мероприятия.

Разработка методики оценки поставщиков материальных  
ресурсов.

Качество продукции, которую производит фабрика, соответственно и ее конкурентоспособность в немалой степени зависят от качества работы поставщиков. Некачественная продукция, закупленная предприятием или некачественные услуги, оказанные ей подрядчиками, в конечном счете ведут либо к неоправданным затратам, либо к неудовлетворенности конечных потребителей.

В связи с этим для ОАО “8 Марта” принципиально важно иметь надежный инструментарий для оценки качества, которое может быть обеспечено конкретным поставщиком.

Оценка поставщиков может осуществляться с различными целями. Причем от цели оценки в значительной степени зависят методика и инструментарий оценки. Главными целями для фабрики являются:

̶ ранжирование имеющихся поставщиков;

̶ выбор наилучшего поставщика из ряда кандидатов;

̶ определение соответствия поставщика тем или иным стандартам.

Основные данные для оценки можно получить от сотрудников отдела снабжения, которые непосредственно взаимодействуют с поставщиками или с результатами их работы. Так же сведения можно получить от самих поставщиков путем предоставления оцениваемому поставщику вопросников или других методических материалов для проведения объективной самооценки.

Предлагаемая методика оценки поставщиков основывается на следующих принципах:

а) показатели оценки ориентируются на цели предприятия и делятся на объективно измеримые показатели и субъективно оцениваемые критерии;

б) каждый ключевой показатель оценивается по категориям в баллах, при этом каждому показателю соответствует определенная характеристика;

в) на основе результатов поставщики распределяются по четырем группам.

Оценка поставщиков осуществляется по следующим показателям:

1) закупка;

2) качество;

3) логистика.

Показатель «Закупка» характеризуется рядом оценочных категорий, представленных на рисунке 3.1.

Основными критериями оценки категории «Ценовая политика» являются: «Достижение целевой цены», «Система скидок», «Ценовая привлекательность/Прозрачность цены». Критерий «Достижение целевой цены» оценивается в зависимости от того, насколько отличается цена закупок от целевой цены:

• если ниже на два процента и более, то поставщик оценивается в десять баллов;
• если равна – восемь баллов;
• если выше на один процент и менее – шесть баллов;
• если выше на два процента и менее – четыре балла;
• если выше более чем на два процента – ноль баллов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.1 – Основные оценочные категории поставщиков по показателю  
«Закупка»

 

Критерий «Система скидок» позволяет оценить преимущества, которые получит ОАО “8 Марта” при наличии у поставщика системы скидок. Оценочные баллы проставляются в следующем порядке:

• поставщик применяет дифференцированную по количеству и обороту систему скидок, которая является эффективной для предприятия – десять баллов;
• поставщик применяет дифференцированную по количеству и обороту систему скидок, которая является частично эффективной для предприятия – восемь баллов;
• поставщик применяет дифференцированную по обороту систему скидок – шесть баллов;
• поставщик предоставляет компенсацию, связанную с годовым оборотом – четыре балла;
• поставщик не имеет системы скидок – ноль баллов.

Критерий «Ценовая привлекательность/Прозрачность цены» дает возможность провести оценку текущего статуса поставщика по сравнению с конкурентами в сфере ценообразования:

• поставщик является ценовым лидером на рынке, следит за структурированным предложением цен для наилучшей прозрачности цен – десять баллов;
• в отношении цены поставщик является привлекательным, предоставляет ограниченную прозрачность цен – восемь баллов;
• поставщик предлагает среднерыночные цены, прозрачность цены не всегда задана – шесть баллов;
• поставщик предлагает продукцию по ценам выше рыночных, ценовой прозрачности почти нет – четыре балла;
• цены на предлагаемую продукцию значительно выше рыночных, ценовая прозрачность отсутствует, образование цены проследить невозможно – ноль баллов.
• Оценочная категория «Инициатива к снижению затрат процесса закупки» позволяет определить вклад поставщика в оптимизацию структуры издержек в общей цепочке процесса снабжения:
• поставщик вносит большой вклад в комплексную оптимизацию затрат –десять баллов;
• поставщик соучаствует в деятельности ОАО «8 Марта», направленной на оптимизацию затрат – восемь баллов;
• поставщик не вносит большого вклада в комплексную оптимизацию затрат – шесть баллов;
• поставщик не готов принимать участие в деятельности, направленной на оптимизацию затрат – четыре балла;
• поставщик сознательно не участвует в оптимизационной деятельности – ноль баллов.

Основными критериями оценки категории «Исполнение стратегических требований/Риск» являются: «Платежеспособность», «Наличие системы менеджмента качества», «Условия платежа поставщика».

Критерий «Платежеспособность» позволяет дать оценку финансовому состоянию и кредитоспособности поставщика. Баллы присваиваются соответственно выполнению следующих условий:

• поставщик имеет рейтинг кредитоспособности АА (очень большая кредитоспособность) и А (большая кредитоспособность), обладает широкими возможностями по уплате процентов по кредитам и возвращению капитала – десять баллов;
• поставщик имеет рейтинг кредитоспособности ВВВ (хорошая кредитоспособность) – восемь баллов;
• рейтинг ВВ (относительно хорошая кредитоспособность), то есть поставщик имеет просрочки платежа, но в настоящее время в состоянии выполнять обязательства по уплате процентов и возврату капитала – шесть баллов;
• поставщик имеет среднюю кредитоспособность (рейтинг В) – четыре балла;
• рейтинги ССС (повышенный риск), СС (высокий риск), D (не кредитоспособен), I (неплатежеспособен) означают, что поставщик имеет постоянные просрочки платежей или является банкротом – ноль баллов.

Критерий «Наличие системы менеджмента качества» используется для оценки степени использования комплексного подхода к обеспечению качества во всех процессах:

• поставщик обладает всеми необходимыми сертификатами по международному стандарту (ISO 9001, ISO 14001) и ввел необходимые системы во все процессы, сертификаты актуальны – десять баллов;
• поставщик обладает всеми необходимыми сертификатами по международному стандарту (ISO 9001, ISO 14001), сертификаты актуальны – восемь баллов;
• поставщик обладает всеми необходимыми сертификатами по международному стандарту ISO 9001 и обладает программой внедрения ISO 14001 – шесть баллов;
• поставщик сертифицирован по международному стандарту ISO 9001 – четыре балла;
• поставщик не обладает ни одним сертификатом – ноль баллов.

Критерий «Условия платежа поставщика» характеризует преимущества, которые возникают для ОАО «8 Марта» согласно платежному соглашению с поставщиком:

̶ предоставление отсрочки платежа более одного месяца – десять

баллов;

̶   предоставление отсрочки платежа до одного месяца – восемь баллов;

̶  полная оплата по факту отгрузки – шесть баллов;

• предварительная оплата части поставки, остальное – по факту отгрузки продукции – четыре балла;
• полная предварительная оплата – ноль баллов.

Оценочная категория «Кооперация, сервис и поддержка» оценивается следующим образом:

• у поставщика сжатые сроки обработки внутренней информации, ОАО «8 Марта» всегда может связаться с ним, обмен документами и информацией оптимален, процессом поставок занимается высокое должностное лицо лично – десять баллов;
• ОАО «8 Марта» может в большинстве случаев связаться с поставщиком, налажен бесперебойный обмен документами и информацией, у поставщика есть постоянные и компетентные контактные лица для работы с ОАО «8 Марта», достаточно сжатые сроки обработки внутренней информации – восемь баллов;
• обмен документами и информацией протекает слабо, долгие сроки обработки внутренней информации, поставщик не всегда готов к кооперации при наличии специфических условий поставок – шесть баллов;
•   предприятию тяжело связаться с поставщиком обмен документами и информацией носит затяжной характер, специфические условия поставок могут быть решены только после обсуждений – четыре балла;