Управление материально-техническим обеспечением организации (на примере ОАО «8 Марта», г. Гомель)

В завершении все полученные результаты по критериям суммируются, следствием чего становится общая оценка поставщика.

Таким образом, данная методика позволяет провести полноценную и всестороннюю оценку поставщиков ресурсов и определить целесообразность сотрудничества с оцениваемым поставщиком, а также возможности контрагента по поставке качественной продукции предприятию.

Так же проводится оценка анализ брака, обнаруженного на предприятии, и анализ рекламаций который следует начинать с изучения причин их возникновения. Это позволит более точно определить размер израсходованных средств и пути снижения затрат на обеспечение качества продукции.  В результате представленного мероприятия и работы службы контроля качества поставок, основанных на взысканиях с поставщиков за некачественные поставки, относительный размер потерь от брака снизился  на  0,439 %.

Следует тщательно проанализировать затраты на предотвращение различных дефектов и их устранение т.к. это может служить источником огромной экономии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение

 

Организация и планирование использования материальных ресурсов является одним из важнейших разделов деятельности промышленных предприятий. Вся работа проводится в направлении создания условий для их максимальной экономии при одновременном повышении качества продукции.

На промышленных предприятиях применяется большое количество разнообразных материальных ресурсов, одни из которых полностью потребляются в производственном процессе, другие – изменяют только свою форму, третьи – входят в изделие без каких-либо внешних изменений, четвертые – только способствуют изготовлению изделия, не изменяя их массу или химических состав. Потребность в основных материалах определяется на основании производственной программы предприятия или цеха, норм расхода материалов и планируемого изменения запасов. Помимо расчета потребности в материалах на нужды основного производства при составлении плана материально-технического снабжения учитывается расход материалов на эксплуатационные нужды, на ремонт оборудования, зданий и сооружений, на капитальные работы. Полный учет потребности в материалах для удовлетворения всех нужд является обязательным требованием, предъявляемым к планированию материально-технического снабжения, так как недоучет этих потребностей может привести к нехватке материальных ресурсов, что может вызвать перебои в производстве, нарушение плана внедрения новой техники или плана ремонтных и других работ.

   Для бесперебойного  функционирования производства  необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

ОАО «8 Марта» характеризуется высокой степенью организации производства, внедренной системой управления качеством на базе международных стандартов серии ИСО – 9000, механизацией и автоматизацией производственных процессов; высоким уровнем квалификации кадров (как производственного, так и управленческого персонала), высоким качеством выпускаемой продукции.

Службу материально-технического снабжения ОАО «8 Марта» возглавляет отдел МТС (ОМТС). Задачи ОМТС — бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом основной деятельности организации.

Из анализа основных показателей деятельности ОАО «8 Марта» видим, что объем производства продукции в 2011 году составил 126539 млн. р., что на 44,3% и 31,3% выше показателя 2010 года в действующих и сопоставимых ценах соответственно. Объем выручки в целом по организации в 2011 году  к уровню 2010 года возрос на 30,0%, прибыль от реализации составила 10,3 млрд. рублей. Рентабельность реализованной продукции составила 18,23%.

Результаты кадровой политики предприятие характеризуется ростом производительности труда и среднемесячной заработной платы. Так в 2011 г. производительность труда составила 82,22 млн. руб., что на 43,26 % больше чем в 2010 г. при сравнении показателя в действующих ценах и на 2,38% при сравнении показателя в сопоставимых ценах.

Был произведён расчёт производственной программы. Из этого видно, планируемая прибыль от реализации составит 10,3 млрд. рублей, платежи в бюджет и внебюджетные фонды  увеличатся  на 23,6%. Для обеспечения запланированных объемов производства в 2012 году предприятию необходимо закупить основное сырье в количестве 1119,8 тонн на сумму 18,3 млрд. руб.

Для обеспечения бесперебойного процесса производства на предприятии  в 2009-2011 году было проведено техническое переоснащение транспортной службы. Затраты на приобретение составили 596 млн. рублей.

На предприятии используется EPAM Systems. EPAM Systems предоставляет полный цикл технологических услуг по разработке, интеграции, локализации и тестированию корпоративных информационных систем. Внедрения EPAM «Управление материально-техническим обеспечением», рассчитанные в системе дисконтирования, показывают эффективность предложенного мероприятия.

На предприятии действует методика оценки поставщиков, которая

позволяет провести полноценную и всестороннюю оценку поставщиков ресурсов и определить целесообразность сотрудничества с оцениваемым поставщиком, а также возможности контрагента по поставке качественной продукции предприятию.

Так же проводится оценка анализ брака, обнаруженного на предприятии, и анализ рекламаций который следует начинать с изучения причин их возникновения. Это позволит более точно определить размер израсходованных средств и пути снижения затрат на обеспечение качества продукции.  В результате этого мероприятия и работы службы контроля качества поставок, основанных на взысканиях с поставщиков за некачественные поставки, относительный размер потерь от брака к 2012 году снизился  на  0,439 %.

Следует так же тщательно анализировать затраты на предотвращение различных дефектов и их устранение т.к. это может служить источником огромной экономии.

 

 

 

 

 

                      Список использованных источников

 

1.  Адамова Н.А., Йохна В.А., Малова Т.Л., Пенкин Т.Е.  Организация и планирование производства швейной промышленности: учебное пособие. / Киев: «Высшая школа», – 1994. – 410 с.

2.   Бизнес-план развития ОАО «8 Марта» на 2011 год.

3. Гинберг А.М., Хохлова Б.А.  Технология важнейших отраслей промышленности: Учеб. для экономических специальностей вузов / Под ред. Гинберга А.М., Хохлова Б.А. – М.: Высшая школа, 1986. – 330 с.

4.   Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 352 с.

5. Каменицера С.Е.  Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, – Под ред. С.Е. Каменицера, – Москва: «Высшая школа», – 1976. – 330 с.

6.   Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства: Учеб. Пособие - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.- 334 с.

7. Либерман А.М. Организация и планирование производства на предприятиях текстильной промышленности: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / М.: Лёгкая и пищевая пром-сть, 1981. – 376 с.

8.   Лисицына Н.А. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под ред. Лисицына Н.А. – Минск, 1990 – 280 с.

9. Методические проблемы нормирования и экспертизы норм расхода материалов в промышленности: Сборник научных трудов. – М., 1997. – 231 с.

10. Овчинников С.И., Пушкин П.С. Организация и планирование предприятий лёгкой промышленности: Учебник для студентов вузов лёгкой пром-сти. / М.: Лёгкая индустрия, 1980. – 360 с.

11. Планирование и управление на швейных предприятиях (Справочник). / Кокеткин П.П., Доможиров Ю.А., Никитина И.Г. – Москва: Легпромбытиздат, – 1986. – 259 с.

12.  Пути экономии материальных ресурсов. – М.: ИНФРА – М, 1998. – 294 с.

13. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие. / Москва: «Финансы и статистика», – 1997. – 405 с.

14.    Синица Л.М  Организация производства: учеб. пособие. – 3-е изд. / Л.М. Синица. – Мн.: ИВЦ Минфина,2006. – 521 с.

15.  Смирнов К.А. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов. / Минск: Высшая школа,1990.

16.    Указ Президента РБ № 618 от 17.11.2008 «О государственных закупках в Республике Беларусь»

17.  Ченцов И.В. Основы технологий важнейших отраслей промышленности: В 2 ч.: Учеб. пособие для ВУЗов / Минск: Высшая школа,1989 – 352 с.

18. Управление материально-техническим снабжением организации. http://www.ref.by/refs/87/19548/1.html

19.   Клейнер Г.Б. Стратегия бизнеса. http://www.aup.ru/books/m71/7_6.htm

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения