Управление фирмой: социально-экономические аспекты

2.2Создание позитивной семейной атмосферы в процессе управленческой деятельности

Отношение семей руководителя к управленческой деятельности. В работе 1970-х годов А.П. Митрикаса и В.В. Юстицкого выдвигается гипотеза о существовании единого фактора «удовлетворенности жизнью», который объединяет «удовлетворенность бытом» и «удовлетворенность трудом» и отражает не только тесную связь, но и взаимное влияние этих двух наиболее значимых сфер человеческой жизни. Опираясь на представления о взаимосвязи удовлетворенности семейной жизнью и удовлетворенности трудовой деятельностью, поставим проблему: «Какое влияние оказывает семейная сфера жизни руководителя на его удовлетворенность?». Закономерен и обратный вопрос: «Как сказывается деятельность руководителя на его отношениях в семье?».

Основная  масса руководителей чувствует, что семья поддерживает или даже активно помогает им в работе, безразличное отношение к деятельности встречается очень редко (не более чем в 5% случаях). Определенно чаще встречается негативное отношение семьи руководителя к его деятельности, и связано это в первую очередь с продолжительным рабочим и нехваткой времени на общение с членами семьи

Различий  по отношению семей женщин и мужчин-руководителей к их деятельности не найдено.. Только у 14% руководителей семья была против этой идеи, но не препятствовала ее осуществлению; вообще, ни одна женщина не сказала, что семья активно им противодействовала в осуществлении задуманного. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В работе были рассмотрены основные принципы и  теории социально–экономических условий успешной деятельности руководителя.

Исходя из задач, определенных во введении указано, что именно в экономико-социальных условиях деятельности во многом кроются объективные причины становления специфики мышления и поведения российских менеджеров, так как нельзя понять психологические особенности личности и деятельности российского руководителя, не зная социальной базы управления, не опираясь на экономические и политико-социальные условия его деятельности в сравнении как с зарубежными организациями, так и с другими социальными группами.

В работе рассмотрели психологические основы успешного менеджмента в России и за рубежом, была выявлена гипотеза необходимости обладания некоторыми психологическими качествами для осуществления предпринимательской деятельности.

В ходе работы было выявлено, что предпринимательство  — является новаторской деятельностью  людей, принадлежащих к особой социальной группе, называемой предпринимателями, которые обладают редкими способностями, позволяющими нести бремя не только отличительных черт этой деятельности, но и развивающими экономику функций с целью получения прибыли.

Соответствие  общих целевых ориентаций требованиям  деятельности руководителя - то, что движет поступками людей, что определяет направленность их поведения сильно различается. Для руководителя особенно важно, чтобы он четко сознавал свои ценности и цели. Чрезмерная рискованность при ориентации на успех делает предприятие не надежным. Но чрезмерная ориентация на избегание неудач, излишняя осторожность также не способствует успеху.

Готовность  стать стратегическим лидером - люди различаются не только тем, к чему они стремятся, но и тем насколько  далеко во времени они склонны простирать свои планы. Одни - не считают нужным заглядывать даже в завтрашний день, другие - стремятся предвидеть так далеко, что само это предвидение лишается всякого смысла, поскольку ничего не дает для принятия сегодняшних решений. Нужно обратится к рекомендованной литературе, освоить основные идеи стратегического планирования и соединить их со своей интуицией и своим опытом.

Готовность  к выполнению функций руководителя - предприниматель, открывающий предприятие  в сфере малого бизнеса, должен быть готов к тому, что ему придется в той или иной форме выполнять функции руководителя по отношению к его сотрудникам, даже если их не более двух-трех человек, и все они – близкие родственники. Каждому предпринимателю важно уметь руководить людьми.

Руководителю  следует овладеть умением слушать оппонента, не перебивая его, не выражая враждебности, даже в случае несогласия.

Сегодня уже  разработаны эффективные техники  делового общения, с которыми можно  ознакомиться в рекомендованной литературе. Задача лишь в том, чтобы осваивать эти техники на практике.

Так же в работе проведены: психологический анализ предпринимателя как субъекта инновационной  деятельности; исследование мотивации  предпринимательской деятельности; анализ психологических трудностей испытываемых предпринимателем и даны рекомендации по организации успешной деятельности руководителя. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) - М: “Дело”, 2003

2. Грачев М.В., Суперкадры - М: “Дело”, 1993.

3. Грачев М.В., Управление трудом - М: “Наука”, 1990.

4. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира - М: “Прогресс”, 1991.

5. Джексон Грейсон, Карл О’Дейл, Американский менеджемент на пороге ХХ1 века - М: “Экономика”, 1997.

6. Дон Фуллер, Управляй или подчиняйся - М:1992.

7. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов - М:”Экономика”, 2000

8. Иванцевич Д., Лобанов А., Человеческие ресурсы управления - М: “Дело”,

9. Кохно П. и др., Менеджмент - М: “Финансы и статистика”, 1993.

10. Ладанов И.Д., Практический менеджмент - М: “Ника”, 1992.

11. Маккей Х., Как уцелеть среди акул - М: “Экономика”, 1993.

12. Менеджмент персонала: функции и методы, М: “МАИ”-2004.

13. Мескон М., Ф. Хедоури, “Основы менеджмента”, М: “Дело”, 1993.

14. Морита А., Сделано в Японии - М:2007.

15. Никифорова А. Рынок труда: занятость и безработица - М:”МО”, 1997.

16. Потрубач Н.Н., Социально-экономические проблемы совершенствования системы управления предприятием в условиях экономической реформы, М: 1999.

17. Потрубач Н.Н., Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку - Сарат. Ун-т: 1993.

18. Рюттингер Р., Культура предпринимательства, М:ЭКОН-2009.

19. С.М. Бухало, А.В.Антонец, Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия (Учеь. для экон. спец. ВУЗов)2007

20. Таунсерд Р., Секреты управления, М:2001.

21. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла, 1993.

22. Цендер Эрнст, Практика управления, Титул,1992.

23. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом:2002.

24. Щербаков В.И., Новый подход к управлению: крупные объединения, 2008