Управление фирмой: социально-экономические аспекты

СОДЕРЖАНИЕ:

      Страница  № 

Введение                                                                                                2 

Глава 1.Социально  – экономические  условия   

  организации эффективного  управления

1.1. Проблема определения деятельности руководителя 4 

  как объекта психологических исследований

1.2. Социальная типология поведения руководителя                                       6

1.3. Сравнительный анализ предпринимателя, менеджера     

  и изобретателя  как субъектов  инновационной деятельности                        9 

Глава 2.Учет взаимовлияния производственной и

  нравственной сфер

2.1. Сущность и функции риска.                                                                           18

2.2.  Создание позитивной семейной атмосферы в процессе

  управленческой деятельности                                                                             31 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                        32 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ                                                                         34 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Коренные социально-экономические преобразования в России конца 80-х - начала 90-х годов XX века привели к формированию новой социальной группы - менеджер. За прошедшие два десятилетия предпринимательство в нашей стране «встало на ноги» и начало играть заметную роль в общественном развитии. С появлением нового социального слоя перед наукой встала задача изучения особенностей управленческой личности, что привело в итоге к возникновению новой отрасли в отечественной психологии. Актуальность исследования заключается в том, что управление фирмой - сложнейший социально-экономический аспект, являющийся объектом пристального внимания различных научных дисциплин - экономики, социологии, психологии и философии.

       С экономической точки зрения это осуществление функций, связанных с развитием и достижением высоких экономических результатов.

Междисциплинарный характер значительного числа исследований, выполненных на стыке экономики  и психологии, психологии и социологии, социологии и экономики и т.д., объективно обусловлен необходимостью комплексного изучения феномена.

     Существуют проблемы объединения психологических по сути исследований управления, выполненных в рамках непсихологических научных дисциплин. Например, такие психологические феномены как мотивация, ценностные ориентации и др. активно изучаются в рамках социологии и экономики. Каждая наука использует свои методические приемы, свои категории и понятия, поэтому работы, посвященные одной теме, но сделанные в рамках различных научных школ и дисциплин зачастую трудно сопоставимы между собой, что весьма затрудняет обобщение и теоретическое осмысление результатов.

      Объектом исследования выбрана управленческая деятельность- менеджмент.

Предметом исследования является личность российского менеджера в конкретных социально – экономических условиях.

      Целью исследования определены социально – психологические условия успешной деятельности, так как нельзя понять психологические особенности личности и деятельности российского менеджера, не зная социальной базы управления, не опираясь на экономические и политико-социальные условия его деятельности и не касаясь (хотя бы очень кратко) истории развития глобальных политических и экономических преобразований в нашей стране в последние пятнадцать лет XX века.

     Именно в экономико-социальных условиях деятельности во многом кроются объективные причины становления специфики мышления и поведения российских управленцев, как в сравнении с зарубежными, так и в сравнении с другими социальными группами.

     Достижения поставленной цели обеспечивалось решением следующих задач:

1)Выявление психологических проблем

2)Анализ менеджера как субъекта инновационной деятельности

3)Исследование мотивации предпринимательской деятельности

4)Анализ трудностей испытываемых руководителем

5)Рекомендации по организации успешной деятельности  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1.

Социально – экономические  условия организации  эффективного управления

1.1. Проблема определения деятельности руководителя как объекта психологических исследований

Современные определения предпринимательства  в основном базируются на разработанных  ранее концептуальных подходах. Например, А.В.Бусыгин в своем руководстве  определяет предпринимательство как «особый вид экономической активности» (под которой понимается целесообразная деятельность, направленная на извлечение прибыли), «которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее»

Выделяют три различных подхода к пониманию управления, существующих в современной экономической теории и социологии. Во-первых, менеджмент рассматривается как разновидность социальной деятельности (как поведение социального субъекта), связанная с инновациями и в некоторых случаях с риском.

Инновационность - не отличительная особенность, а  особый инструмент, которое направлено на то, чтоб вдохнуть в имеющиеся  ресурсы (капитал, труд, время) новые  свойства с целью создания благ. Таким образом, менеджмент относится ко всем видам деятельности и необязательно связано с производством.

Менеджер  является центральной фигурой, объединяющей интересы всех субъектов в процессе реализации проекта. Невозможно выделить только одну функцию, он всегда выполняет еще одновременно 2-3 функции. Несмотря на имеющиеся разногласия по поводу сущности управления, большинство экономистов и социологов все же склонно рассматривать его как специфический вид экономической деятельности, характеризующийся, во-первых, экономической свободой, во-вторых, осуществлением инноваций в хозяйственной сфере и, в-третьих, направленной на получение прибыли

Если в  понимании экономической свободы  и направленности на получение прибыли  как признаков управления существует относительное единодушие, то в понимании инновационное выделяются две точки зрения. «Часть ученых отождествляет этот признак с инновационным типом поведения: внедрением технологических и организационно-хозяйственных новшеств, принятием нестандартных решений, творческим подходом к проблемам, изобретательностью, находчивостью и тому подобное. При таком подходе грань между руководителем и остальными людьми определяется не соответствующей сферой деятельности и социально – экономическим статусом, а прежде всего «инновационным типом личности».

Согласно  второй точке зрения, менеджмент как новаторство рассматривается более широко. Понимание управления связано с преобразующим социальную и экономическую сферы общества характером деятельности предпринимателя, проявляющимися в активном участии в формировании и развитии новых рыночных отношений безотносительно к целям, которые субъекты предпринимательства преследуют, и методам, которые они применяют. В этом случае все активные участники «становления, функционирования и развития рыночных отношений, независимо от типов личности и предпочитаемых форм поведения» могут считаться новаторами

К ведущим  характеристикам (инновационности, направленности на прибыль) современные экономисты добавляют новые. Например, по созданию «новых стабильных социально – хозяйственных связей и отношений» рассматривается в качестве критерия предпринимательства, рядоположенного с инновационностью Заканчивая рассмотрение менеджмента как вида экономической деятельности, остановимся на современном понимании его функции в обществе. Менеджер осуществляет в обществе два типа функций – экономические и социальные. Деление функций на социальные и экономические весьма условно, поскольку, с одной стороны, каждая экономическая функция поддерживается обществом только тогда, когда она работает на общественную пользу, и в этом смысле эта функция – социальна. С другой стороны, реализация бизнесом чисто социальных функций, например, поддержка культуры и образования, имеет для предпринимателей вполне конкретную экономическую цель - повышение прибыльности дела.

Экономические функции:

Организационно-управленческая, т.е. деятельность по созданию, поддержанию  и развитию организационно-хозяйственной  единицы (фирмы).

Обеспечение общества товарами и услугами, удовлетворение имеющегося спроса и создание нового. Как специальная цель, задача обеспечения общества товарами и услугами не ставится. Руководители заинтересованы более всего в получении прибыли. Но, как писал А Смит, невидимая рука рынка направляет менеджера, преследующего свои сугубо личные цели, к удовлетворению общественного интереса, к общему благу.

Социальные  функции:

Создание  рабочих мест, обеспечение занятости  населения. Особо отмечается деятельность малого бизнеса по вовлечению в процесс  производства тех слоев населения, которым трудно найти себе работу на крупных предприятиях - пенсионеров, инвалидов, многодетных матерей, несовершеннолетних.

Оказание  помощи и поддержки различным  социальным слоям населения, общественной культуре, науке, образованию, спорту. Очевидно, что далеко не все предпринимательские  структуры реализуют эту функцию, но в целом предприниматели заинтересованы в стабильности общества как гарантии стабильности их деятельности, и это заставляет социальную группу предпринимателей оказывать обществу экономическую поддержку.

• Развитие и упрочение среднего класса, ядром которого и является социальная группа предпринимателей. Развитие среднего класса является важным фактором политической стабильности и демократизации общественной жизни, следовательно, роль предпринимательства в становлении гражданского общества как социального института трудно переоценить.

Формирование  в обществе идеологии и культуры предпринимательства, без чего развитие нормальных рыночных отношений невозможно.

1.2. Социальная типология поведения руководителя

Экономисты  традиционно сосредоточивали свое внимание на выделении предпринимательской функции, оставляя в стороне вопрос о том, кто является носителем этой функции. Ни один из критериев предпринимательства: инновационность, риск, экономическая свобода, владение и управление собственностью не позволяет идентифицировать предпринимателя однозначно. Выделение определенных критериев предпринимательской деятельности, сделанное одними исследователями, оспаривается другими учеными и, наоборот. В самом деле, самостоятельность, принятие ответственности за риск свойственны не только предпринимательству, но и различным видам профессиональной деятельности (например, профессиям врача, спасателя), и поэтому не могут служить отличительными признаками деятельности предпринимателя

Функции управления традиционно закреплены за менеджерами, с этой точки зрения деятельность предпринимателя неотличима от деятельности наемного руководителя предприятия. Владение собственностью как критерий предпринимательства также оспаривается некоторыми психологами и экономистами, например, экономистом П.Друкером. Признаваемый большинством исследователей критерий предпринимательства - инновационность деятельности также в конечном итоге оказывается недостаточным для определения предпринимателя.

Еще Й.Шумпетер писал, что в состоянии предпринимательства нельзя находиться длительное время Отсюда неизбежен вопрос, как часто субъект должен исполнять предпринимательский акт: постоянно или достаточно одного раза в жизни, чтобы называться предпринимателем. В соответствии с этим, будет ли считаться предпринимателем индивид, однажды создавший свое дело (реализованная инновация), но не развивающий его и не стремящийся к развитию?