Стратегия перспективного развития строительной организации «Heliopark Group»

4.подписание  отчетных финансовых документов.

5.взаимодействие  с банками, налоговой инспекцией, внебюджетных фондов

6.обеспечение  составления для них баланса  и оперативных сводных отчетов

7.ведение текущих балансов

8..контроль дебиторской  и кредиторской задолжностей – анализ отклонения от бюджета 

Начальник отдела труда и  отдела кадров

1.Комплектование

штатов.

2.Учет движения  кадров

3. Контроль выполнения

 работы по подбору должностных лиц

3.Планирование  отпусков

4.Создание резерва персонала, организация обучения и повышение квалификации персонала

5. контроль по  расходу

 фонда   заработной платы

6.осуществление  вторичных собеседований при  приеме на

 работу, утверждение  на 

должность.

7.проведение  контроля по эффективности программы  подбора персонала

8. мотивация  персонала

9.предоставление  отчета за выполненную работу  отдел 

Начальник коммерческого отдела

1.Контроль за платежами по договорам

2.Разработка  проектов перспективных и годовых финансовых планов, прогнозов поступления денежных средств на счета предприятия;

3.участие в оформлении товарно-транспортной накладной

4.предоставление  отчета за выполненную работу  отдела 

Начальник отдела маркетинга и  рекламы

1.контроль за  выполнением разработки  рекламной  компании

2.контроль маркетинговых исследований

3.распределения  бюджета маркетинга

4.распредедение  бюджета рекламы

5.предоставление  отчета за выполненную работу  отдела 

Менеджер  по рекламе

1.Управление имиджем компании

2.Разработка и проведение рекламной компании

3. Мониторинг СМИ

4.работа с  агентствами, медиапланирование, размещение и контроль за выходом.

5.участие  в распределении бюджета 
 
 

5.3.Расчет затрат на оплату труда органа управления 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5.2.Расчет  затрат на оплату  труда производственного  персонала 

 
 

6.Маркетинговый  план 

    Маркетинговый план – важнейшая часть плана  организации, а процесс планирования должен осуществляться как часть  общего процесса планирования и составления бизнес-плана. 

    Существуют  различные виды планирования:

• Долгосрочное планирование
• Среднесрочное планирование
• Краткосрочное планирование

 

      План  маркетинга выполняет ряд важных функций:

    Во-первых, в нем воедино сводятся все факты, имеющие отношение к организации, обслуживаемым ею рынкам, товарам, услугам, покупателям, к конкуренции и т.п. Кроме того, все эти данные обновляются.

      Во-вторых, он заставляет всех управляющих разными видами деятельности в компании работать совместно - решать вопросы разработки товаров, их производства, продажи, рекламы, кредитования, транспортировки, фокусируя внимание на потребностях покупателя.

      В-третьих, он ставит задачи и цели, которые должны быть достигнуты к определенному сроку, и наконец, план точно определяет стратегию и тактику достижения этих целей. Таким образом, план маркетинга подчиняет себе все силы компании, задействованные в рыночном сражении. 

      По  сути дела план распространения информации, или рекламной деятельности, готовиться почти так же, как план маркетинга. Компания проходит при этом те же этапы анализа, постановки целей и определения стратегий. На основе стратегии принимаются специальные тактические мероприятия или планы рекламы.

      Первая  задача директора по рекламе - провести анализ плана маркетинга. Важно понять, к чему должна прийти компания, как она предполагает к этому прийти, какую роль должна играть реклама в рыночном комплексе. Следовательно, первый раздел плана рекламы составляет анализ ситуации. Здесь дается краткое описание существующего положения компании, целевых рынков, дальних и ближних целей рыночной деятельности и решений, относящихся к позиционированию на рынке и рыночному комплексу.

      Определив цели рыночной деятельности и стратегии  компании, директор по рекламе может  перейти к определению конкретных задач, которые должна выполнить реклама.

      Как мы выяснили при обсуждении плана  маркетинга, цель маркетинга заключается  в том, чего хочет достичь компания, тогда как стратегия маркетинга указывает, как  она собирается достигать  этого.

      Сходным образом. рекламная или коммуникативная цель говорит вам, чего мы хотим достичь по отношению к  осведомленности потребителя, его мнению о товаре и предпочтению, в то время как рекламная или творческая стратегия говорит о том, как мы собираемся к этому прийти. Рекламная стратегия определяется творческим комплексом. который состоит из элементов рекламы, контролируемых компанией с тем, чтобы достичь рекламных целей. Эти элементы включают :

      1. Целевую аудиторию 

      2. Концепцию товара

      3. Средства распространения информации

      4. Рекламное сообщение 

      6.1.Расчет  затрат на рекламу

      1.Реклама  в газете «Из рук в руки»  и газете «На НЕВСКОМ» 4 раза  в месяц. Затраты на этот  вид рекламы составят в месяц: 7.000руб, в год: 84.000руб.

      2.Реклама  на местном канале.

Затраты на этот вид рекламы составят в месяц: 50.000руб, в год: 600.000руб

          Итого: 684.000 руб. в год 
 
 
 
 

7.Финансовый  план 

    Финансовое  планирование  - это часть бизнес планирования, позволяющая определить источники финансирования производственной деятельности и оказания услуг, срок окупаемости, рентабельность и другие показатели эффективности предприятия.

    Основные  задачи финансового планирования:

• 1.Обеспечение производственного процесса и процесса оказания услуг финансовыми ресурсами
• Соблюдение интересов инвесторов
• Выполнения обязательств предприятия перед бюджетами, внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами
• Выявление резервов и мобилизации ресурсов в целях эффективного использования прибыли или других доходов
• Контроль за эффективным\неэффективныи использованием ресурсов.

 

    Финансовый  план делиться на: