Стратегия перспективного развития строительной организации «Heliopark Group»

• Стратегический
• Текущий

 

   Источники финансирования:

1. Внутренние – поступление денежных средств от результатов производственной деятельности и оказаниями услуг, а также поступления от взносов в производственный фонд.

2. Внешние – средства от внешних обладателей финансовыми ресурсов.  
 
 
 
 

7.1.Расчет  процентов по кредиту 

 

7.2.Расчет  выручки 

Общая площадь = 37 000 м2

Стоимость 1 м2 = 2000у.е.

Выручка = количество м2*стоимость = 37 000*2000 =74 000 000 у.е.

Курс валюты на 10.12.2007: 1 у.е.  = 34,8руб.

Выручка=34,8*74 000 000 = 2 575 200 000 руб. 

7.3.Расчет  налогов 

1.налог на  прибыль – 24%

налог на прибыль = выручка*0,24 = 2 575 200 000 *0,24= 618 048 000руб

2.единый социальный  налог – 35,6%

отчисления в  ФОТ:

в месяц 1 823 000*0,356 = 648 988руб

в год 7 787 856руб 
 
 
 
 
 
 

7.4.Финансовый  план  

 

 

7.5.Расчет  коэффициентов финансовой  оценки 

Рентабельность  реализованной продукции 

=(выручка-затраты)\выручка*100% = (2 575 200 000–629 316 856)/ 2 575 200 000 *100% = 75,6 % 
 
 
 
 
 

8.Анализ  экономических рисков 

    В процессе своей деятельности фирма  может столкнуться с различными рисками. Существуют различные виды рисков:

• Производственные
• Маркетинговые
• Финансовые
• Инновационные
• Социальные и т.т.

 

      Возможности риска для «Heliopark Group»:

      - риск отсутствия сбыта товара: вероятность этого риска невелика, так как наша фирма уже практический  подписала и оформила договора  на продажу половины площадей  складского терминала, а также  спрос на данную продукцию  достаточно велик.

      - риск неплатежеспособности покупателей: этот риск зависит от качества товара, от региона покупателей, от цены на товар, от характера проекта, от количества и качества конкурентов. Такой риск существует при запуске любого нового проекта, эту ситуацию избежать очень трудно, но её нужно как можно быстрее максимально оценить. Риск можно избежать, если найти равновесие между ценой и платежеспособностью покупателей;

      - риск сильной конкуренции: вероятность  этого будет также минимальной,  если хорошо проработать раздел  “конкуренция”, где должны быть рассмотрены все конкуренты, как крупные, так и мелкие. Нельзя недооценивать конкурентов. Мы должны научиться искусству выделятся в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе параметров, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя. 

      9.Заключение

      По  результатам данного курсового  проекта видно, что «Heliopark Group» выбрало перспективную стратегию развития в данном направлении строительства гостиничных комплексов в пригороде  Санкт-Петербурга. Так как этот рынок еще до конца не освоен, то есть существует возможность занять большой сегмент на этом рынке, а также перспективность его развития, а соответственно и рост цен на эту продукцию, будут способствовать рост прибыли компании.

      Планируемая годовая прибыль компании по данному  виду деятельности составила 1 945 883 144руб, а рентабельность реализованной продукции – 75,6%, что является хорошими показателями эффективности данного предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      10.Список  использованной литературы

1.Анклис М., Белл Дж., Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. Жуковский: МЦДО  ЛИНК, 1995

2.Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995.

2. Грейсон Дж. О`Делл К., Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика, 1991.
3. Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д., Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.
4. Идрисов А.Б.. Картышев С.В.. Постников А.В. Стратегическое планирование  и анализ эффективности инвестиций - М.: Информационно-издательский дом “ФИЛИНЪ”, 1996.
5. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентноспособность: Сб. МДНТП.-М., 1990.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.
7. Методические указания к разработке курсового проекта «стратегия перспективного развития организации (бизнес-план)» по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности 061100 Менеджмент организации \ СПб гос. Архит.-строит. Ун-т. Сост.: к.э.н. Акуленкова И.В., к.т.н. доцент Василевский ГГ.И., д.э.н. проф. Петров А.А., доценти Стахоа А.Е.
8. Пивоваров И.О. Стратегический менеджмент холдинговой компании в условиях становления рынка в России. – СПб.: Изд. С.-Петерб. Ун-та экон. И финанс., 1994
9. Роджерс Л., Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
10. Румянцева З. П., Саломатина Н. А., Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1996.
11. Смирнов А. Д., Максимова В. Д., Рыночная экономика: учебник в 3т.  Т2, ч.2. Основы бизнеса. М.: СОМИНТЭК, 1992
12. Феофанов О.А. Современная реклама. - М.: Издательский Дом Довгань, 1995 г
13. Швальбе. Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий.- М.,Изд-во “Республика”, 1995.
14. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. Учебное пособие. С-Пб.: Специальная литература, 1995 г