Стратегия перспективного развития строительной организации «Heliopark Group»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.4.Составление  списка потенциальных  конкурентов 

 
 
 
 
 
 
 

3.5.Оценка  конкурентоспособности  по методике 4Р 

(по пятибалльной  шкале, 0-самая низкая, 5 -  самая  высокая оценка)

 

ВЫВОД: из общего количества баллов  видно, что «Heliopark Group» необходимо уделить большее внимание разработки стратегии рекламы и на больший охват рынка. 
 
 
 

3.6.SWOT – анализ 

 

4. Производственный  план

 

4.1.Выбор  проекта 

    Первое, что необходимо при разработке производственного  плана – это выбор проекта:  Разработка проектно-сметной документации, технического задания, генерального строительного плана. То есть необходимо понять и разработать конкретный проект. Все это можно отнести к проектно-изыскательским работам. Так же необходимо определить объемы работ, построить календарный план строительства.

    В данном курсовом проекте ниже представлен  календарный план проекта строительства и расчет состава бригад на два вида процессов. 
 

    4.2. Расчет состава  бригад   

1. механизированный  процесс с сопутствующим звеном рабочих

монтаж  фундамента

 

   1.  Продолжительность работ ведущего механизма t=∑q маш.

   t= 7+11,9+4,56= 23,46 маш.см. 

   2.  Среднее монтажное звено:

   N ср.м.=(1,74+35,98+7)/23=1,64= 2

   3.N гидр.= qгид./ q маш.           N гидр.= (3,69+1,36)/23=1

   4.N зем.=(3,05+7,5)/23=  1  

   5.N бет.=(9 +82,5)/23=2 

   6.N общ.= (qраб.+q маш.)/ q Маш= (161+30)/23= 7    

   Принимаем бригаду в 7 человек: ( 6раб. и 1 маш.) 

   Машинист 6р.-1;

   монтажник 4,3р.-1;

      гидроизоляровщик 3р..-1;

    землекоп 2р.-1;

       бетонщик 2р.-1; 4р.-1 

Т= (161+30)/2*7=15,56 =16 дней 

Устройство кровли  

 

Продолжительности выполнения работ ЕНиРным звеном:

t1=15,03/3=5

t2,3=(4,2+13,8)/2=9

t4=17,5/2=9 
 
 

Принимаем состав бригады из 10 человек: Изоляровщик 3,2р.-2

                                                                       кровельщик 4,3р.-2

                                                                       изоляровщик 4,3р.-1 

Т=58,65/10*1=5,8=6 дней 
 
 
 

    5.Организационная  структура и кадровый  состав  

    Организационная структура «Heliopark Group» приведена на Рис.1.

    Кадровая  политика организации направлена на создание благоприятных условий для развития личностного потенциала и карьерного роста каждого из сотрудников. Так же сотрудникам предлагается стабильная и высокая заработная плата и гарантированное соц. обеспечение, которое включает в себя:

• бесплатное медицинское страхование
• оплата транспортных расходов
• оплачиваемый отпуск раз год
• летние базы отдыха и детские оздоровительные лагеря в лучших пригородах СПб 

    В кампании практикуется проведение корпоративных  праздников.

    Не  мало важную роль в кадровой политике «Heliopark Group» отводит подготовке и переподготовке кадров. Ежегодно сотрудники разных уровней (начиная от руководящего состава до строительных рабочих) проходят курсы повышения квалификации и переподготовки. Сотрудники управленческого аппарата ежегодно посещают международные конференции и семинары. Все вышеуказанные меры направлены на повышения качества выполнения СМР и оказания услуг.  

Генеральный директор:

1.Возглавляет работу предприятия

2.несет ответственность за выполнение возложенных на предприятие задач

3.без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы,

4.распоряжается в установленном порядке имуществом Предприятия, 5.заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета,

6.пользуется правом распоряжения средствами;

7. издает приказы и распоряжения, 8.подписывает финансовые, отчетные и другие документы,

9.представляет Предприятие в органах государственной власти и местного самоуправления в пределах предоставленных ему прав; 

Секретарь:

1. прием телефонных  звонков, электронной почты, факс-сообщений

2.передача информации сотрудникам офиса

3.прием почты,  её регистрация и переадресация  сотрудникам фирмы

4.отправление  документов по факсу, почте,  электронной почте, их предварительная  регистрация

5.обеспечение  офиса канцелярией

6.обеспечение  сотрудников компании авиа и  ж/д билетами 

Юрист:

  1.Обеспечение юридической безопасности

2.контроль деятельности предприятия 

Финансовый  директор:

1.выполнение  должностных обязанностей генерального  директора в отсутствии последнего

2.определение  финансовой политики предприятия  - разработка финансовых операций

3.несет ответственность за выполнение возложенных на предприятие задач

 по доверенности генерального директора

4.подписание отчетных, финансовых и других документов

5.Учет и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия

. 6.Контроль за документацией организации

7.Организация планирования затрат – организация денежных потоков.

8.обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, административно - хозяйственных и других расходов.

9.ценообразование

10.разработка целевых заданий для отделов

11.возглавление  бюджетной процесса 

Главный Бухгалтер:

1.Учет и контроль финансово-

хозяйственной деятельности предприятия

2.Налоговое планирование и налоговый учет         

деятельности  предприятия

3.Составление отчетной документации