Стратегическое управление человеческими ресурсами. Основные подходы и реализация

ОПРОСНЫЙ  ЛИСТ

Уважаемые работники, просим Вас ответить на несколько вопросов                     приведенных ниже:

 

1. Удовлетворяет  ли Вас сложившаяся система  профессионального развития ООО  «Юником»?

- да

- нет

- затрудняюсь  с ответом

2. Имеете ли  Вы хорошие возможности для профессионального развития через обучение?

- я имею хорошие  возможности для обучения

- я не имею  возможности для обучения

- не могу  ответить точно

3. Связываете  ли вы свои карьерные устремления  с работой в ООО  «Юником»?

да

нет

затрудняюсь ответить

4. Ощущаете ли вы реальную возможность карьерного роста в ООО  «Юником»?

да

нет

затрудняюсь ответить

5. Какой вид  карьеры для Вас наиболее интересен?

карьерный рост в выбранной службе

карьерный рост на новом месте работы в компании

вертикальный карьерный рост в компании

карьерный рост за счет горизонтального перемещения

6. Что на ваш взгляд необходимо изменить в системе управления персоналом, чтобы у сотрудников появилась реальная возможность  профессионально – должностного развития?

включить в программы обучения большее число сотрудников

обязать службу персонала заниматься вопросами индивидуального карьеростроительства

дать возможность сотрудникам участвовать в кадровом резерве.

Спасибо!

Удовлетворяет ли Вас сложившаяся система профессионального развития ООО «Юником»?

Рис. 2.2. Структура ответов о принятой в ООО «Юником» системе                            профессионального развития

 

Из ответов служащих следует, что большинство сотрудников не удовлетворены сложившейся системой профессионального развития.

Имеете ли Вы хорошие возможности для профессионального развития через обучение?

О возможности обучения, были получены следующие ответы: 68% участников опроса не  согласились с тем, что они имеют такие возможности, при этом остальная часть участников опроса – 32%  ответила утвердительно на этот вопрос (рис 2.3).

Рис.  2.3 . Структура мнений персонала о возможностях обучения

Следующим вопросом выяснялось мнение сотрудников о возможностях построения карьеры в ООО «Юником».

Связываете ли Вы свои карьерные стремления с работой в ООО «Юником»? иллюстрация ответов приведена на рис.2.4

Рис. 2.4. Иллюстрация ответов сотрудников о карьерных устремлениях

 

Из ответов, представленных на рис. 2.4  хорошо видно, что  только третья часть сотрудников (33%) уверенно связывают свою карьеру с работой в ООО «Юником», большая часть категорически не связывает своё будущее с ООО «Юником», а 26% пока не определились в своем выборе. Учитывая результат, можно сделать вывод о том, что в ближайшие годы те 33%, кто  не связывает свою карьеру с организацией, в которой работают, покинут её в поисках лучшего места.

Ощущаете  ли Вы  реальную возможность личного  карьерного роста в ООО «Юником»? Иллюстрация ответов на рис. 2.5

Как видно из анализа полученных ответов (рис.2.5), большинство не ощущает реальной возможности карьерного роста в ООО «Юником» (62%), 27% ( почти треть) затруднилась ответить на вопрос, и только 11% работников реально имеют цель и знают как построить свою карьеру в ООО «Юником».

 

Рис. 2.5. Иллюстрации ответов сотрудников  о реальной возможности                          карьерного роста в ООО «Юником»

 

Какой вид карьеры наиболее интересен для работника, проанализированные ответы приведены на рис. 2.6

Рис.2.6.Ответы персонала о желаемом для себя карьерном росте

 

Из представленных на рис. 2.6 ответов работников, следует, что многим  хотелось бы сделать карьеру на новом рабочем месте в ООО «Юником»; вторым по значимости стал ответ о карьере при горизонтальном перемещении внутри ООО «Юником» ( 27%), вертикальное  развитие карьеры хотели бы  26% сотрудников и только 13%  желали бы остаться в той службе ( отделе), где уже работают, но получить там более высокую должность.

Что на Ваш взгляд необходимо, чтобы дать персоналу реальную возможность  профессионально – должностного развития? ( допускалось более 1 ответа)

Рис. 2.7. Ответы о мерах по совершенствованию системы развития

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1  Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика / А.Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2011. – С. 187.

2  Ансофф,  И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2011. – С. 87.

3  Базаров,  Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2012. – С. 78.

4  Буланов, В.М. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала / В.М.

5  Ижбулатова,  О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия / О.В. Ижбулатова // Управление персоналом. – 2011. –  №1. – 70-72 с.

6  Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 87.

7  Маилян, Ф.Н. Человеческий капитал: проблемы измерения / Ф.Н. Маилян // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. – 2011. – Т.10, №3. – 70-75 с. 

8  Денисенко, Е. Коучинг для менеджеров / Е. Денисенко //Отдел маркетинга. – 2012. – № 7-8. – 52-53 с.

9  Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2012. – 190 с.

10  Бакирова, Г.X. Тренинг управления персоналом / Г.Х. Бакирова – СПб.: Речь, 2012. – 400 с.

11  Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. – М.: МНИИПУ, 2012. – С. 58.

12  Ижбулатова,  О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия / О.В. Ижбулатова // Управление персоналом. – 2011. –  №1. – 70-72 с.