Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2015 в 18:08, дипломная работа
Целью дипломной работы является анализ основополагающих современных методов управления человеческими ресурсами - мотивации и стимулирования, разработка путей совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала в современных условиях. Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1. Изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и стимулирования работников, их роли в повышении эффективности деятельности организации.
2. Сравнительный анализ подходов к мотивации персонала в Японии, Америке и России.
Введение …………………………………………………………………………3
Глава I. Основы построения системы стимулирования и международный опыт мотивации труда………….………………………..7
1.1. Основные принципы и формы стимулирования работников…….. 7
1.2. Принципы мотивации подчинённых..................................................10
1.3. Методы повышения трудовой мотивации персонала......................14
1.4. Сравнительный анализ российского и зарубежных подходов к мотивации труда…………………………………………………………………20
Глава II. Мотивация на основе психологических типов личности и их форм …………………………………………………………………………….31
2.1. Типы мотивации работников.………………………………………31
2.2. Классификации психологических типов, рекомендации по фор-
мированию трудовых коллективов на основе характеров…………..37
Глава III. Тенденции в мотивации и стимулировании персонала на сегодняшний день…………………………………………………………….47
3.1. Основные методы мотивации сотрудников ……………………......47
3.2. Изобретательная мотивация с «огоньком» ………………………..52
3.3. Методы мотивации для смелых……………………………………..57
3.4. Система стимулирования и мотивации на примере ГУК «Чуваш- ский национальный музей» …………………………………………………….67
Заключение ………………………………………………………………72
Список использованной литературы….……………
Приложение 2:
Приложение 3:
Приложение 4:
Таблица 6. Результаты опроса, проведенного исследовательским центром портала SuperJob.ru
Вариант ответа |
Все |
Пол |
Возраст, лет |
Ежемесячный доход, руб. | |||||||||
муж |
жен |
до 25 |
25-35 |
35-45 |
45-55 |
от 55 |
до 14999 |
15000-24999 |
25000-34999 |
35000-44999 |
от 45000 | ||
Дополнительный выходной/возможность более позднего прихода или раннего ухода с работы |
36% |
29% |
43% |
43% |
38% |
28% |
22% |
20% |
41% |
39% |
40% |
37% |
29% |
Хорошие бытовые условия на работе (чай, кофе, печенье/бутерброды, оборудованное или просто выделенное место для приема пищи и т.п.) |
29% |
28% |
31% |
35% |
28% |
24% |
21% |
34% |
34% |
35% |
31% |
31% |
23% |
Гибкий график |
29% |
28% |
30% |
27% |
30% |
32% |
27% |
34% |
26% |
25% |
28% |
29% |
32% |
Публичное выражение руководителем благодарности за хорошую работу |
19% |
18% |
21% |
20% |
18% |
21% |
21% |
23% |
22% |
18% |
20% |
23% |
18% |
Помощь в личных/семейных делах (рецензия на диплом, помощь устроить ребенка в детский сад и т.п.) |
16% |
17% |
16% |
17% |
18% |
16% |
11% |
9% |
25% |
18% |
17% |
15% |
12% |
Возможность работать дома |
14% |
14% |
15% |
15% |
15% |
16% |
13% |
20% |
12% |
11% |
13% |
11% |
15% |
Конкурсы, соревнования (самый лучший сотрудник и т.п.) |
7% |
7% |
7% |
11% |
6% |
4% |
3% |
6% |
15% |
8% |
7% |
6% |
5% |
Доска почета |
5% |
4% |
5% |
7% |
4% |
2% |
3% |
3% |
11% |
4% |
5% |
5% |
3% |
Красивое название должности |
3% |
3% |
3% |
3% |
4% |
3% |
2% |
0% |
4% |
2% |
3% |
2% |
4% |
Другое |
7% |
8% |
5% |
6% |
7% |
6% |
10% |
3% |
3% |
6% |
6% |
8% |
8% |
Ничего из перечисленного выше |
9% |
12% |
7% |
5% |
9% |
12% |
17% |
11% |
3% |
7% |
9% |
8% |
15% |
Затрудняюсь ответить |
10% |
11% |
8% |
11% |
9% |
10% |
10% |
11% |
11% |
11% |
9% |
10% |
9% |
Приложение 5:
Таблица 7. Выписка из приложения к Коллективному
договору ГУК «Чувашский национальный музей» на 2007-2011гг.
Отпуска |
Ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска | |||||
На работах с вредными или опасными условиями труда |
На работах с ненормированным рабочим днём |
В случае рождения ре бёнка, свадьбы, смерти близких родственников | ||||
------ |
3 дня |
При бракосочетании и на похороны близких родственников- 3 рабочих дня. 1 сентября всем женщинам, имеющим детей 1-4 классов – 1 день. | ||||
Занятость |
Мероприятия по предотвращению массового высвобождения работников |
Доплаты к выходному пособию |
Другие меры по социальной защите и обеспечению занятости высвобождаемых работников | |||
Разделы |
Предоставление преимущественного права на оставление на работе лицам предпенсионного возраста (2 года до пенсии), проработавшим в учреждении и его филиалах свыше 15 лет, одиноким матерям и отцам, воспитывающим детей до 16- летнего возраста, имеющим ребёнка- инвалида в возрасте до 18 лет. |
------ |
Предоставление лицам, получившим уведомление об увольнении, свободного от работы времени (8 часов в неделю) для поиска нового места работы с сохранением среднего заработка. | |||
Охрана труда |
Обеспечение работников спецодеждой, спецобувью и другими СИЗ, моющими, дезинфицирующими средствами. Проведение обучения и проверки знаний требований охраны труда. Другие мероприятия, предусмотренные разделом «Охрана труда и здоровья». | |||||
Дополнительные социальные гарантии, льготы, компенсации |
Пособия в связи со смертью работника от несчастного случая или профзаболевания (согласно законодательству) |
Пособия по инвалидности, увечью на производстве (согласно законодательству) |
Материальная помощь, другие виды пособий (в связи со свадьбой, рождением ребёнка, на похороны близких родственников и в других случаях). | |||
Информация о работе Стратегическое планирование в сфере культуры