Стратегический менеджмент ООО ХЛЕБОЗАВОД

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2010 в 22:53, Не определен

Описание работы

Появление новой системы управления связано, в первую очередь, с ускорением изменений во внешней среде, появлением новых запросов потребителей, возрастанием конкурентной борьбы за ресурсы, интернационализацией бизнеса, вторжением новых конкурентов на сложившиеся международные рынки; крупнейшими технологическими прорывами. Все это поставило многие отрасли промышленности и отдельные фирмы перед стратегическими проблемами резкой переориентации деятельности в областях, где еще недавно они получали высокие прибыли. Появилась острая необходимость принимать оперативные решения исходя не только из возможных ближайших последствий, но и с учетом будущих изменений. В этом главный смысл понятия «стратегическое управление».

Файлы: 1 файл

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ООО ХЛЕБОЗАВОД 1.doc

— 1.77 Мб (Скачать файл)
  1. Комбинация «знак вопроса», «звезда» и «дойная корова» приводит к наилучшим результатам функционирования предприятия, хорошей рентабельности, высокой ликвидности, долгосрочному росту продаж и прибыли.
  2. Комбинация «знак вопроса» и «звезда» ведет к неустойчивой рентабельности.
  3. Комбинация «дойная корова» и «собака» ведет к падению объемов продаж и рентабельности.

     

           Рис.6.1. Матрица БКГ

      В продуктовом портфеле ООО «Хлебозавод №1»  представлены следующие виды товаров – «знак вопроса», «звезды».

      Представим  в табличной форме один из возможных вариантов продуктовой стратегии ООО «Хлебозавод №1»  (таблица 6.3).

    Таблица 6.3

          Вариант продуктовой стратегии ООО «Хлебозавод №1» 

Сегменты  матрицы БКГ № продукта Рекомендации Стратегии
"Знак вопроса" 1 Изучение  спроса на рынках России, путем проведения маркетинговых исследований Концентрация  на продукте
3
"Звезда" 2 Увеличение  объемов реализации, увеличение доли рынка, за счет инвестиций Концентрация  на рынках
4
 

      Стоит сделать вывод, что предприятие  имеет стабильный продуктовый портфель и при следовании данным стратегиям сможет осуществить предложенные рекомендации: увеличить объем продаж, долю рынков, совершенствовать технологию производства хлеба и хлебобулочных изделий и занять более устойчивое место среди конкурентов в Республике Марий Эл.

     Полученные  выводы и предложения на основе SWOT- анализа и матрицы БКГ служат основой выработки маркетинговых стратегий.

     Прогнозирование и планирование развития ООО «Хлебозавод №1»

     Стратегия развития предприятия описывается  системой целевых показателей, характеризующих конечные результаты деятельности в следующих областях:

1)объемы  реализации продукции;

2)политика  обновления продукции;

3)политика  изменения качества продукции;

4)техническая  политика производства.

     Статистических  данные по целевым показателям предприятия за ретроспективный период представим в табличной форме (таблица 6.4)

     Таблица 6.4

     Целевые показатели деятельности ООО «Хлебозавод №1»

Показатели Значения  по годам
2004 2005 2006
1. Объем реализации продукции, тыс.  руб. (Вр) 52248 67305 74127
2. Обновление продукции, % (Ко) 0,25 0,18 0,21
3. Качество продукции, % (Кк) 100 100 100
4. Выработка одного работника, тыс.  руб./чел. (Кт) 2090 2493 2391
5. Себестоимость единицы продукции,  руб. (Кс) 2,86 2,84 2,81

     Дадим характеристику целевым показателям, предложенным в таблице.

     Показатель  обновления продукции (Ко) характеризует долю новой продукции в общем объеме реализованной продукции предприятия.

     Показатель  качества продукции (Кк) характеризует долю конкурентоспособной продукции, то есть соответствие продукции национальным и международным стандартам.

     Показатель  «выработка одного работника» (Кт) характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на одного среднесписочного работника.

     Расчет  среднегодовых темпов изменения  целевых показателей на три года перспективного периода, осуществляется по формуле:

     Тр =  Пn/П1, 

     где П – показатель, n – количество лет прогнозируемого периода, П1 – значение показателя за первый «базовый» год, Пn – значение целевого показателя за n – ый год временного ряда.

     1-ый  подход: рассчитываются среднегодовые темпы изменения целевых показателей на 2007-2009  гг. по формуле:

     

,

     где n – количество лет прогнозируемого периода (в рассматриваемом случае n=3); П1 – значение целевого показателя за 1-ый (базовый) год (в данном случае 2004 г.); Пn   - значение показателя за n -ый год временного ряда (2006 г.).

     

      ;

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

        

     2-ой  подход: может быть осуществлен с помощью таких методов, как метод аналитического выравнивания, метод Хольта, метод Брауна первого порядка.

     Рассмотрим  прогнозирование целевых показателей  методом аналитического выравнивания. Данный метод решает задачу измерения тренда. Основное содержание метода заключается в том, что тенденция развития рассчитывается как функция времени. Определение расчетных уровней показателей производится на основании адекватной математической функции, которая наилучшим образом отражает тренд.

     В данном случае абсолютные приросты показателей относительно стабильны, можно принять уравнение прямой: .

     

 

     Построим  вспомогательную таблицу для  расчета аналитического выравнивания (табл.6.5). 
 

     Таблица 6.5

     Исходные  данные для расчета аналитического выравнивания

Годы ВР КО КК КТ КС t t2
2004 52248 0,25 100 2090 2,86 -1 1
2005 67305 0,18 100 2493 2,84 0 0
2006 74127 0,21 100 2391 2,81 1 1
Сумма 193680 0,64 300 6973,89 8,51 0 2
 
  ВР КО КК КТ КС
a0 64560,00 0,21 100,00 2324,63 2,84
a1 10939,50 -0,02 0,00 150,64 -0,02
 

     ВР:

      ВР (2007)= 64560,00+10939,50 2=86439,00;

      ВР (2008)= 64560,00+10939,50 3=97378,50;

      ВР (2009)= 64560,00+10939,50 4=108318,00.

     КО:

     КО (2007)= 0,21-0,02 2=0,17;

     КО (2008)= 0,21-0,02 3=0,15;

     КО (2009)= 0,21-0,02 4=0,13.

     КК:

     КК (2007)= 100+0 2=100;

     КК (2008)= 100+0 3=100;

     КК (2009)= 100+0 4=100.

     КТ:

     КТ (2007)= 2324,63+150,64 2=2625,90;

     КТ (2008)= 2324,63+150,64 3=2776,54;

     КТ (2009)= 2324,63+150,64 4=2927,17.

     КС:

     КС (2007)= 2,84 -0,02 2=2,79;

     КС (2008)= 2,84 -0,02 3=2,76;

     КС (2009)= 2,84 -0,02 4=2,74. 

  Прогнозирование нестационарных рядов  методом Хольта. 

  В середине прошлого века Хольт предложил  усовершенствованный метод экспоненциального  сглаживания, впоследствии названный  его именем. В предложенном алгоритме  значения уровня и тренда сглаживаются с помощью экспоненциального сглаживания. Причем параметры сглаживания у них различны 

  St=dYt+(1-d)(St-1 – Tt-1) ,где d-альфа

  Tt=B(St-St-1)+(1-B)Tt-1 ,где В-бета

  Yt+r=St-rTt ,где  r-период упреждения

Здесь первое уравнение описывает сглаженный ряд общего уровня. 
Второе уравнение служит для оценки тренда. 
Третье уравнение определяет прогноз на r отсчетов по времени вперед.

Показатели  альфа и бета выбираются субъективно. При больших значениях реакция  на происходящие изменения будет  быстрой, а при маленьких значениях – слабой. Для использования метода Хольта оценку экспоненциального сглаживания можно взять равной текущему значению первого периода времени, тогда Т=0.

Таблица 6.6

Дата Ко S сезонная  T прогноз Ошибка  Е Е в % Альфа Бета
2004 0,25 0,25 0,00 0,25 0 0,0% 0,7 0,3
2005 0,18 0,2045 -0,02 0,18175 -0,00175 -1,0%    
2006 0,21 0,216038 -0,01 0,210431 -0,00043 -0,2%    
2007 0,21 0,214075 0,00 0,2166 0,010781 5,1%    
2008 0,2 0,206251 -0,01 0,2016 0,001062 0,5%    
2009 0,19 0,197719 -0,01 0,1866 0,02812 14,8%    
Дата Кк S сезонная  T прогноз Ошибка  Е Е в % Альфа Бета
2004 100 100 0,00 100 0 0,0% 0,7 0,3
2005 100 100 0,00 100 0,00 0%    
2006 100 100 0,00 100 0,000 0%    
2007 100 100 0,00 124 0,00 0,28%    
2008 100 100 0,00 143 0,00 0,65%    

Информация о работе Стратегический менеджмент ООО ХЛЕБОЗАВОД