Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2010 в 22:53, Не определен
Появление новой системы управления связано, в первую очередь, с ускорением изменений во внешней среде, появлением новых запросов потребителей, возрастанием конкурентной борьбы за ресурсы, интернационализацией бизнеса, вторжением новых конкурентов на сложившиеся международные рынки; крупнейшими технологическими прорывами. Все это поставило многие отрасли промышленности и отдельные фирмы перед стратегическими проблемами резкой переориентации деятельности в областях, где еще недавно они получали высокие прибыли. Появилась острая необходимость принимать оперативные решения исходя не только из возможных ближайших последствий, но и с учетом будущих изменений. В этом главный смысл понятия «стратегическое управление».
Рис.6.1. Матрица БКГ
В продуктовом портфеле ООО «Хлебозавод №1» представлены следующие виды товаров – «знак вопроса», «звезды».
Представим в табличной форме один из возможных вариантов продуктовой стратегии ООО «Хлебозавод №1» (таблица 6.3).
Таблица 6.3
Вариант продуктовой стратегии ООО «Хлебозавод №1»
Сегменты матрицы БКГ | № продукта | Рекомендации | Стратегии |
"Знак вопроса" | 1 | Изучение спроса на рынках России, путем проведения маркетинговых исследований | Концентрация на продукте |
3 | |||
"Звезда" | 2 | Увеличение объемов реализации, увеличение доли рынка, за счет инвестиций | Концентрация на рынках |
4 |
Стоит сделать вывод, что предприятие имеет стабильный продуктовый портфель и при следовании данным стратегиям сможет осуществить предложенные рекомендации: увеличить объем продаж, долю рынков, совершенствовать технологию производства хлеба и хлебобулочных изделий и занять более устойчивое место среди конкурентов в Республике Марий Эл.
Полученные выводы и предложения на основе SWOT- анализа и матрицы БКГ служат основой выработки маркетинговых стратегий.
Прогнозирование и планирование развития ООО «Хлебозавод №1»
Стратегия развития предприятия описывается системой целевых показателей, характеризующих конечные результаты деятельности в следующих областях:
1)объемы реализации продукции;
2)политика обновления продукции;
3)политика изменения качества продукции;
4)техническая политика производства.
Статистических данные по целевым показателям предприятия за ретроспективный период представим в табличной форме (таблица 6.4)
Таблица 6.4
Целевые показатели деятельности ООО «Хлебозавод №1»
Показатели | Значения по годам | ||
2004 | 2005 | 2006 | |
1.
Объем реализации продукции, |
52248 | 67305 | 74127 |
2. Обновление продукции, % (Ко) | 0,25 | 0,18 | 0,21 |
3. Качество продукции, % (Кк) | 100 | 100 | 100 |
4.
Выработка одного работника, |
2090 | 2493 | 2391 |
5.
Себестоимость единицы |
2,86 | 2,84 | 2,81 |
Дадим характеристику целевым показателям, предложенным в таблице.
Показатель обновления продукции (Ко) характеризует долю новой продукции в общем объеме реализованной продукции предприятия.
Показатель качества продукции (Кк) характеризует долю конкурентоспособной продукции, то есть соответствие продукции национальным и международным стандартам.
Показатель «выработка одного работника» (Кт) характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на одного среднесписочного работника.
Расчет среднегодовых темпов изменения целевых показателей на три года перспективного периода, осуществляется по формуле:
Тр = Пn/П1,
где П – показатель, n – количество лет прогнозируемого периода, П1 – значение показателя за первый «базовый» год, Пn – значение целевого показателя за n – ый год временного ряда.
1-ый подход: рассчитываются среднегодовые темпы изменения целевых показателей на 2007-2009 гг. по формуле:
где n – количество лет прогнозируемого периода (в рассматриваемом случае n=3); П1 – значение целевого показателя за 1-ый (базовый) год (в данном случае 2004 г.); Пn - значение показателя за n -ый год временного ряда (2006 г.).
;
2-ой подход: может быть осуществлен с помощью таких методов, как метод аналитического выравнивания, метод Хольта, метод Брауна первого порядка.
Рассмотрим
прогнозирование целевых
В данном случае абсолютные приросты показателей относительно стабильны, можно принять уравнение прямой: .
Построим
вспомогательную таблицу для
расчета аналитического выравнивания
(табл.6.5).
Таблица 6.5
Исходные данные для расчета аналитического выравнивания
Годы | ВР | КО | КК | КТ | КС | t | t2 |
2004 | 52248 | 0,25 | 100 | 2090 | 2,86 | -1 | 1 |
2005 | 67305 | 0,18 | 100 | 2493 | 2,84 | 0 | 0 |
2006 | 74127 | 0,21 | 100 | 2391 | 2,81 | 1 | 1 |
Сумма | 193680 | 0,64 | 300 | 6973,89 | 8,51 | 0 | 2 |
ВР | КО | КК | КТ | КС | |
a0 | 64560,00 | 0,21 | 100,00 | 2324,63 | 2,84 |
a1 | 10939,50 | -0,02 | 0,00 | 150,64 | -0,02 |
ВР:
ВР (2007)= 64560,00+10939,50 2=86439,00;
ВР (2008)= 64560,00+10939,50 3=97378,50;
ВР (2009)= 64560,00+10939,50 4=108318,00.
КО:
КО (2007)= 0,21-0,02 2=0,17;
КО (2008)= 0,21-0,02 3=0,15;
КО (2009)= 0,21-0,02 4=0,13.
КК:
КК (2007)= 100+0 2=100;
КК (2008)= 100+0 3=100;
КК (2009)= 100+0 4=100.
КТ:
КТ (2007)= 2324,63+150,64 2=2625,90;
КТ (2008)= 2324,63+150,64 3=2776,54;
КТ (2009)= 2324,63+150,64 4=2927,17.
КС:
КС (2007)= 2,84 -0,02 2=2,79;
КС (2008)= 2,84 -0,02 3=2,76;
КС
(2009)= 2,84 -0,02
4=2,74.
Прогнозирование
нестационарных рядов
методом Хольта.
В
середине прошлого века Хольт предложил
усовершенствованный метод
St=dYt+(1-d)(St-1 – Tt-1) ,где d-альфа
Tt=B(St-St-1)+(1-B)Tt-1 ,где В-бета
Yt+r=St-rTt ,где r-период упреждения
Здесь
первое уравнение описывает сглаженный
ряд общего уровня.
Второе уравнение служит для оценки тренда.
Третье уравнение определяет прогноз
на r отсчетов по времени вперед.
Показатели альфа и бета выбираются субъективно. При больших значениях реакция на происходящие изменения будет быстрой, а при маленьких значениях – слабой. Для использования метода Хольта оценку экспоненциального сглаживания можно взять равной текущему значению первого периода времени, тогда Т=0.
Таблица 6.6
Дата | Ко | S сезонная | T | прогноз | Ошибка Е | Е в % | Альфа | Бета |
2004 | 0,25 | 0,25 | 0,00 | 0,25 | 0 | 0,0% | 0,7 | 0,3 |
2005 | 0,18 | 0,2045 | -0,02 | 0,18175 | -0,00175 | -1,0% | ||
2006 | 0,21 | 0,216038 | -0,01 | 0,210431 | -0,00043 | -0,2% | ||
2007 | 0,21 | 0,214075 | 0,00 | 0,2166 | 0,010781 | 5,1% | ||
2008 | 0,2 | 0,206251 | -0,01 | 0,2016 | 0,001062 | 0,5% | ||
2009 | 0,19 | 0,197719 | -0,01 | 0,1866 | 0,02812 | 14,8% | ||
Дата | Кк | S сезонная | T | прогноз | Ошибка Е | Е в % | Альфа | Бета |
2004 | 100 | 100 | 0,00 | 100 | 0 | 0,0% | 0,7 | 0,3 |
2005 | 100 | 100 | 0,00 | 100 | 0,00 | 0% | ||
2006 | 100 | 100 | 0,00 | 100 | 0,000 | 0% | ||
2007 | 100 | 100 | 0,00 | 124 | 0,00 | 0,28% | ||
2008 | 100 | 100 | 0,00 | 143 | 0,00 | 0,65% |
Информация о работе Стратегический менеджмент ООО ХЛЕБОЗАВОД