Стратегический анализ внутреней среды организации ОАО КМЗ

Таким образом, мы предлагаем провести управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон и анализ наличного потенциала трудовых ресурсов. Это поможет определить внутренние силы ОАО «КЭМЗ», возможности и выявить потенциал сотрудников, а также разработать кадровую политику.

Заключение

Любая организация находится  и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать. Внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации. Поэтому необходимо исследовать внутреннюю среду, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации. Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал компании ОАО «КЭМЗ» довольно высок. Сильны позиции предприятия в сбыте, снабжении, кадрах, присутствует мотивация сотрудников, хорошая социальная политика, стратегия является основой деятельности организации, качеству продукции уделяют большое внимания.

Проведенный анализ сильных  и слабых сторон выявил тот опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, но выявил и недостатки, препятствующие успеху.

Предприятие допускает  ряд ошибок при проведении стратегического  анализа:

• при разработке стратегий слабо опирается на проведенные исследования;
• не проводится достаточный анализ внутренней среды, необходимый для комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия;
• отсутствие маркетингового одела.

Таким образом, мы предлагаем следующие методику по улучшению исследования внутренней среды ОАО «КЭМЗ»: провести управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон и анализ наличного потенциала трудовых ресурсов. Это поможет определить внутренние силы ОАО «КЭМЗ», возможности, и выявить потенциал сотрудников, а также разработать кадровую политику.

Применительно к каждому работнику ОАО «КЭМЗ» необходимо определять ожидаемое участие, составлять программы коммуникаций; в преодолении сопротивления стратегическим изменениям ОАО «КЭМЗ» необходимо развивать коммуникационную сторону вопроса преодоления сопротивления стратегическим изменениям, персонал должен иметь представление об угрозах, с которыми может столкнуться ОАО «КЭМЗ», и способах устранения этих угроз, в том числе понимать смысл тех или иных планов, необходимо привлекать творческих сотрудников в процесс осуществления стратегических изменений.

Стратегия – это инструмент, который может серьезно помочь фирме  оказавшейся в условиях нестабильности.

Использование этих методов поможет ОАО «КЭМЗ» лучше разобраться в факторах, влияющих на организацию и поможет на основе полученных данных разработать эффективную стратегию, информация будет служить основой для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

          Список использованных источников

1. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по эк. спец-ям/ Под ред. М.М. Максимцова, М.А.Комарова.-3-е изд. Перераб. Издание.-М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2009- с. 225-227.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие, изд. 2-е, исправленное. - М: Дело и сервис, 2007. – с. 34-35.
3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Хомер А. Маркетинг.2-е изд., перераб. и доп.; - М.: Экономика, 2010. – с. 66-68.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. - М.: Институт международного права и экономики, 2011 с. 134.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 2008. – с. 120-126.
6. Голубков Е.П .Основы маркетинга: Учебник - М.: Финпресс, 2007. – с. 44-46.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2008. – с. 128-131.
8. Ефимова О.В. Методы и результаты маркетингового исследования продукции // Экономика, № 11, 2012. – с.23-26.
9. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. – с. 11-13.
10. Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2009. – с. 332.
11. Клюев Н.Н. Экономические итоги реформирования России //, № 4, 2007.