Стимулирование труда управленческого персонала

деятельность предприятия  во многом зависит от правильной организации

финансовой и  управленческой работы на предприятии.

      Успех любой фирмы во многом  зависит от того, насколько полно  и точно

было проанализировано реальное состояние дел в области  управления

предприятием. Экономические  реформы предполагают утверждение  таких условий

хозяйствования, при  которых руководители получают условия , которые

пробудили бы у  них интерес к более эффективной  трудовой деятельности.

Нельзя экономить  на заработной плате хорошим работникам и оснащении их

рабочих мест. Так  же необходимо разрабатывать систему  нематериальных

стимулов на предприятии. Улучшать отношения в трудовом коллективе. Сегодня

обостряется необходимость  решения проблем заинтересованности каждого

человека в качественной и творческой работе во благо предприятия  и

общества. 
 
 

                       Список использованных источников 

1. Л.Н. Организация  управленческого труда М.: ИНФРА-М   1997 – 256 c

2. Верховцев А.В.  Справочник работника кадровой  службы 2001 – 762 с

3. Морозова Л.Л.  Квалификационные характеристики  должностей работников

современных предприятий  торговли.

4. Менеджмент, г.Екатеринбург , 2002

5. Человек и  труд 2003 №3

6. Бовыкин И.В.  Новый менеджмент. – М.,1998 – 368с.

7. Пугачев В.П.  Управление персоналом организации:  Учебник. – М.: Аспект

Пресс, 1998. – 279 с. – (Серия «Управление персоналом»).

8. Шекшня С.В.  Управление персоналом современной  организации. Учебно-

практическое пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. (Серия «Библиотека  журнала

«Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998 – 352

с.

9. Травин В.В., Дятлов  В.А. Основы кадрового менеджмента.  М., 1995

10. Человек и  труд 2002 №10

11. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г.  Одегов Техология

управления персоналом. Настольная книга менеджера –  М. 1999. – 576 с

12. Егоршин А.  П. Управления персоналом 2001 –  720 с

13. Человек и  труд 2002 №6

14. Гнездовский  Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации  оплаты труда в

современных условиях. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 1998. – 124с

15. Бурлаков Г.Р.  Мотивационный климат организации. //Управление

       персоналом. – 1998.

16. Абакумова Н.Н.,. Подовалова Р.Я. Политика доходов  и заработной платы. –

Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА–М, 1999. – 224с.

17. Кабушкин Н.  И. Основы менеджмента – Мн. 2002 – 336 с.

18. Человек и  труд 2002 №4

19. Кокорев В.П.  Мотивация в управлении.

20. Поляков А.  Технология карьеры. - М., 1993.

-----------------------

                                  Поведение 

                                  Поведение 

Актуализиро- 

ванный мотив, цель 

Неактуализиро-

ванные мотивы 

Актуализированный мотив, цель 

                                  Установка 

                         Позитивная       Негативная 

Притязания, ожидания 

                             Восприятие стимула 

Неприятие стимула 

Оценка, борьба и  отбор мотивов 

Когнитивный рационально-оценочный  процесс 

Предварительное принятие стимула и образование  неактуализированного мотива 

                                 Потребность 

Консервация или  отторжение мотива 

Начальник отдела сбыта 

Заместитель директора  по коммерческим вопросам 

Менеджер 

Заместитель директора  по управлению персоналом 
 

      Главный бухгалтер 
 
 

Генеральный директор