Стимулирование труда управленческого персонала

которые могут  быть выражены в разной степени  и  часто  едва  уловимы.  Так,

простейшие  установки  предполагают  автоматизм  действия,  однако  это   не

отменяет того факта, что при  формировании  установки  присутствуют  все  ее

указанные компоненты.

      Воспринимая  импульсы,  идущие  от  потребности,  и  соотнося  их   со

стимулами среды, позитивная  установка  превращает  их  в  актуализированные

мотивы  и  перерастает  в  реальное   поведение,   влекущее   удовлетворение

потребности. Тем  самым  несколько  укороченный  посредствам  включения  уже

сформировавшейся    установки    цикл    действия    механизма     мотивации

завершается./9,c.101/

      Второй, более длительный цикл  механизма мотивации имеет   место  тогда,

когда работник сталкивается с новой ситуацией, относительно которой  у  него

отсутствуют   установки,   связывающие   потребности,стимулы   и   пути   их

достижения. В этом случае в механизм мотивации включается  такое  достаточно

сложное звено, как  рационально-оценочный  процесс.  Он  представляет  собой

анализ содержащейся  в  стимуле  информации,  соотнесение  ее  с  ценностями

личности, ситуацией, возможностями и издержками, которые  могут  появиться  в

процессе достижения стимула, значимостью других мотивов  .  На  этой  стадии

происходит борьба мотивов и решение об актуализации мотива, или  отторжении.

Актуализированный мотив  служит  движущей  силой,  непосредственно  причиной

поведения, он, собственно, и завершает общий цикл механизма  мотивации.

      Учет  в  процессе  руководства   действий  общего  механизма   мотивации

способствует более  компетентному выбору руководителем  форм  стимулирования,

правильному определению  степени и быстроты их  воздействия  на  сотрудников,

верному объяснению  причин  низкой  эффективности  стимулов.  Вместе  с  тем

механизм трудовой мотивации, характеризуя лишь общие  звенья  мотивационного

процесса, еще не дает содержательных представлений  о  формировании,  силе  и

длительности  действия,   структуре   и   субординации,   направленности   и

особенностях взаимодействия различных мотивов поведения  человека./10,c.81/ 
 
 

      2.2. Стимулирование трудовой деятельности  управленческого персонала 

      Стимулами выступают любые блага  (потребности человека), получение

которых предполагают трудовую деятельность, т.е. благо становится стимулом

труда, если оно  формирует мотив труда. Другими  словами, говоря о мотивах

труда, мы ведем  речь о работнике, стремящемся получить благо посредством

трудовой деятельности (мотив), а говоря о стимулах, об органах  управления,

обладающих набором  благ, необходимых работнику и  предоставляющих их ему при

условии эффективной  трудовой деятельности. /11,c.331/

      Стимулирование труда эффективно  только в том случае, когда  органы

управления умеют  добиваться и поддерживать тот уровень  работы, за который

платят. Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а

побудить его  делать лучше (больше) того, что обусловлено  трудовыми

отношениями. Эта  цель может быть достигнута только при системном подходе и

стимулировании  труда. Перечень стимулирующих систем в организации

приводится ниже. 

                                                              Таблица 3

           Перечень стимулирующих систем  в организации

|№  |Вид сти-  |Форма        |Основное  содержание и источники          |

|п/п|мулиро-   |стимулиро-   |                                         |

|   |вания     |вания        |                                         |

|   |          |             |                                         |

|1  |2         |3            |4                                        |

|1  |Материаль-|Заработная   |Оплата труда наемного работника,  включая |

|   |ное       |плата        |основную (сдельную, повременную,         |

|   |          |             |окладную) заработную плату и             |

|   |          |             |дополнительную: премии, надбавки за      |

|   |          |             |профмас-терство; доплаты за тяжелые      |

|   |          |             |условия труда, совместительство,         |

|   |          |             |подросткам, за работу в праздничные  и    |

|   |          |             |воскресные дни,.за сверхурочную  работу;  |

|   |          |             |за руководство бригадой, оплата  или      |

|   |          |             |компенсация за отпуск и т.д.             |

|2  |Денежное  |Бонусы       |Разовые  выплаты из прибыли организации   |

|   |          |             |(вознаграждение, премия, добавочное      |

|   |          |             |вознаграждение). За рубежом это  годовой, |

|   |          |             |полугодовой, рождественский, новогодний  |

|   |          |             |бонусы, связанные, как правило,  со стажем|

|   |          |             |работы и размером получаемой  зарплаты.   |

|   |          |             |Различают различные виды бонусов:        |

|   |          |             |годовой, за отсутствие прогулов,         |

|   |          |             |экспортный, за заслуги, за выслугу  лет,  |

|   |          |             |целевой.                                 |

|3  |          |Участие в    |Покупка акций  организации (АО) и         |

|   |          |акционерном  |получение дивидендов; покупка акций по   |

|   |          |капитале     |льготным ценам,  безвозмездное получение  |

|   |          |             |акций.                                   |

|4  |          |Участие в    |Устанавливается  доля прибыли, из которой |

|   |          |прибылях     |формируется  поощрительный фонд. Выплаты  |

|   |          |             |через участие в прибылях не  являются     |

|   |          |             |разовым бонусом. Распространяются  на     |

|   |          |             |категории персонала, способные  реально   |

|   |          |             |воздействовать на прибыль. Чаще  всего это|

|   |          |             |управленческие кадры, и доля  такой части |

|   |          |             |прибыли коррелирует с рангом             |

|   |          |             |руководителей в служебной иерархии  и     |

|   |          |             |определяется в % к его доходу (базовой   |

|   |          |             |зарплаты).                               |

|5  |          |Планы        |Планы,  связанные чаще всего с работниками|

|   |          |дополнитель-н|сбытовых организаций  (структурных        |

|   |          |ых выплат    |подразделений  организаций); стимулируют  |

|   |          |             |поиск новых рынков сбыта,  путей          |

|   |          |             |максимизации сбыта. К ним  относятся      |

|   |          |             |подарки от фирмы, субсидирование  деловых |

|   |          |             |расходов, покрытие личные расходов,      |

|   |          |             |косвенно связанных с работой  (деловых    |

|   |          |             |командировок не только работника,  но и   |

|   |          |             |его супруги или друга в  поездке). Это    |

|   |          |             |косвенные расходы, не облагаемые  налогом,|

|   |          |             |и поэтому более привлекательные.         |

|6  |Нематери-а|Стимулировани|Регулирование  времени по занятости:      |

|   |льное     |е свободным  |1) путем предоставления  работнику за     |

|   |          |временем     |активную и  творческую работу             |

|   |          |             |дополнительных выходных, отпуска,  выбор  |

|   |          |             |времени отпуска и т.д.; 2) путем         |

|   |          |             |организации гибкого графика  работы; 3)   |

|   |          |             |путем сокращения длительности  рабочего   |

|   |          |             |дня за счет высокой производительности   |

|   |          |             |труда.                                   |

|7  |          |Трудовое или |Регулирует поведение  работника на основе |

|   |          |организацион-|изменения чувства  его удовлетворенности  |

|   |          |ное          |работой  и предполагает: наличие          |

|   |          |стимулирова-н|творческих элементов  в процессе          |

|   |          |ие           |организации  и в самом характере его      |

|   |          |             |труда; возможность участия в  управлении; |

|   |          |             |продвижения по службе в пределах  одной и |

|   |          |             |той же должности; творческие             |

|   |          |             |командировки.                            |

|8  |Моральное  |Стимулировани|Используются почетные  звания и награды,  |

|   |          |е,           |публичные  поощрения                      |

|   |          |регилирую-щее|                                         |

|   |          |поведение    |                                         |

|   |          |работника на |                                         |

|   |          |основе       |                                         |

|   |          |выраж-ения   |                                         |

|   |          |общест-венног|                                         |

|   |          |о признания  |                                         |

|9  |          |Оплата       |Выделение  средств:                       |

|   |          |транспортных |на оплату транспортных  расходов;         |

|   |          |расходов или |на приобретение  транспорта:              |

|   |          |обслуживание |а) с полным обслуживанием  (транспорт с   |

|   |          |собственным  |водителем);                              |

|   |          |транспортом  |б) частичным обслуживанием:  лицам,       |

|   |          |             |связанным с частыми разъездами,          |