Стимулирование труда управленческого персонала

|               |                   |производства         |                |

|               |                   |(исполнителей),      |                |

|               |                   |обеспечение слаженной|                |

|               |                   |и эффективной работы |                |

|               |                   |соответствующих      |                |

|               |                   |коллективов          |                |

|2. Специалисты  |Инженеры, техники  |Разработка,          |Разработка      |

|               |всех               |совершенствование и  |наиболее        |

|               |специальностей,    |внедрение  видов      |оптимальных     |

|               |экономисты,        |продукции,           |(прогрессивных) |

|               |организаторы       |технологических      |решений по      |

|               |производства,      |процессов,  форм и    |техническим,    |

|               |нормировщики,      |методов  организации  |организационным |

|               |финансисты,        |производства, труда и|вопросам        |

|               |бухгалтеры,        |управления,          |                |

|               |дизайнеры, юристы, |обеспечение          |                |

|               |математики,        |производства         |                |

|               |инженеры-программис|материалами,         |                |

|               |ты,                |ремонтным и другим   |                |

|               |инженеры-электронщи|обслуживанием,       |                |

|               |ки, другие         |осуществление        |                |

|               |специалисты по     |коммерческой         |                |

|               |переработке        |деятельности         |                |

|               |информации с       |                     |                |

|               |использованием ЭВМ |                     |                |

|3. Технические  |Архивариусы,       |Сбор, фиксация,      |Своевременное   |

|исполнители    |делопроизводители, |передача, переработка|обеспечение     |

|               |машинистки,        |информации,          |информацией     |

|               |кассиры, агенты по |множительные  работы, |                |

|               |снабжению,         |оформление документов|                |

|               |секретари,         |                     |                |

|               |статистики,        |                     |                |

|               |табельщики,        |                     |                |

|               |чертежники,        |                     |                |

|               |копировщики и др.  |                     |                | 

      Руководители предприятий и структурных  подразделений совместно с

советами (правлениями) определяют цели и направления деятельности,

осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию  работы исполнителей и

подчиненных им звеньев  производства и управления, обеспечивают слаженную и

эффективную работу соответствующих коллективов. По характеру  умственных

нагрузок труд руководителей относится к эвристическому и административному

труду./1,c.26/

      Специалисты (инженеры, техники,  экономисты и др.) заняты разработкой  и

внедрением в  производство технологических процессов, новых или

усовершенствованных видов продукции, форм и методов  организации

производства, труда  и управления, технических и экономических  нормативов,

коммерческой деятельности, а также обеспечением производства необходимой

документацией, материалами, разного рода обслуживанием и  т. п. Труд

специалистов по характеру умственных нагрузок —  это эвристический труд с

некоторыми элементами операторного.

      Служащие (или, иначе, технические  исполнители) выполняют разнообразную

работу, связанную  с обеспечением деятельности руководителей  и специалистов.

Это сбор, фиксация, передача, первичная обработка информации, множительные

работы, оформление документов и т. п. Служащие в основном заняты

операторным трудом. В условиях компьютеризации процессы переработки и

использования информации, подготовка необходимых для работы документов

требуют специального высшего или среднего образования. Поэтому есть

основания отнести  соответствующих работников к специалистам.

      Данная классификация  содержит  основные  функции  выполняемые   высшим

управленческим  персоналом. 
 
 

            Рис.2  Классификация управленческих  кадров в торговле.

      Генеральный директор, его должностные  обязанности. Руководит

производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью

предприятия, неся всю полноту ответственности  за последствия принимаемых

решений, сохранность  и эффективное использование  имущества предприятия, а

также финансово-хозяйственные  результаты его деятельности. Организует

работу и эффективное  взаимодействие всех структурных подразделений,,

повышение эффективности  работы предприятия, рост объемов сбыта  продукции и

увеличение прибыли. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств

перед федеральным, региональным и местным бюджета  ми, государственными

внебюджетными социальными  фондами, поставщиками, заказчиками  и кредиторами,

включая учреждения банка, а также хозяйственных  и трудовых договоров

(контрактов) и  бизнес планов./2,c.389/

      Принимает меры по обеспечению  предприятия квалифицированными  кадрами,

рациональному использованию  и развитию их профессиональных знаний и опыта,

созданию безопасных и благоприятных для жизни  и здоровья условий труда,

соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов

руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении

вопросов, материальных и моральных стимулов повышения  эффективности

производства, применение принципа материальной заинтересованности и

ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты

работы всего  коллектива, выплату заработной платы  в установленные сроки.

      Совместно с трудовыми коллективами  и профсоюзными организациями

обеспечивает на основе принципов социального партнерства  разработку,

заключение и  выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и

производственной  дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации,

инициативы и  активности рабочих и служащих предприятия. Решает вопросы,

касающиеся финансово-экономической  и производственно-хозяйственной

деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему  законодательством

прав, поручает ведение  отдельных направлений деятельности другим

должностным лицам  заместителям директора, руководителям  производственных

единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных

подразделений.

      Заместитель директора по коммерческим  вопросам.  Осуществляет

руководство финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия в  области

материально-технического обеспечения, сбыта продукции на рынке и по

договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного

обслуживания, обеспечивая  эффективное и целевое использование  материальных

и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости

оборотных средств. Организует участие подчиненных  ему служб и структурных

подразделений в  составлении перспективных и  текущих планов производства и

реализации продукции, определении долговременной стратегии  коммерческой

деятельности и  финансовых планов предприятия. Принимает  меры по

своевременному  заключению хозяйственных и финансовых договоров с

поставщиками и  потребителями сырья и продукции, расширению прямых и

длительных хозяйственных  связей, обеспечивает выполнение договорных

обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре,

ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок).   Осуществляет

контроль за реализацией  продукции, материально техническим  обеспечением

предприятия, финансовыми  и экономическими показателями деятельности

предприятия, за правильным расходованием оборотных средств  и целевым

использованием  банковского кредита, прекращением производства продукции, не

имеющей сбыта, и  обеспечивает своевременную выплату  заработной платы

рабочим и служащим. Координирует работу подчиненных ему  служб и

подразделений.

      Главный бухгалтер, осуществляя  организацию бухгалтерского учета  на

основе установленных  правил его ведения, обязан обеспечить: рациональную

организацию учета  и отчетности в организации и  в ее подразделениях на

основе максимальной централизации и механизации  учетно-вычислительных

работ, прогрессивных  форм и методов бухгалтерского учета  и контроля,

руководство разработкой  и осуществление мероприятий, направленных на

соблюдение государственной  и финансовой дисциплины, организацию  учета

поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей  и основных

средств, своевременное  отражение на счетах бухгалтерского учета операций,

связанных с их движением, достоверный учет издержек обращения, исполнения

смет расходов, реализации продукции с использованием кассовых машин, точный

учет результатов  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в

соответствии с  установленными правилами, учет финансовых, расчетных и

кредитных операций, контроль: за законностью, своевременностью и

правильностью оформления документов, руководство работниками  бухгалтерии

предприятия. / 3,c.9/

       Главный бухгалтер совместно  с руководителями соответствующих  служб

обязан тщательность контролировать: соблюдение установленных  правил