Сравнительный анализ роли и места персонала в опыте управления инновациями

Выработав рабочее понятие  инновации в организации, и проанализировав  теоретические источники, посвящённые  данной проблеме в этой работе, мы попытались раскрыть сущность управления персоналом на предприятии и понятие инновации, описать влияние инновации на различные процессы жизнедеятельности фирмы и реакцию на них персонала.

Также в первой главе  рассмотрены неотъемлемые составляющие процесса управления – это объекты и субъекты управления, оплата и стимулирование труда, а так же реакции сотрудников на инновационные процессы в жизнедеятельности организации.

Было проведено исследование, практическая ценность которого состоит  в новизне и малоизученности данной проблематики.

Мы попытались рассмотреть  организации, сотрудников каждой организации, тип организационной культуры и  эмоциональное восприятие новшества  в каждой из фирм.

Проведенное исследование выявило связь организационной  культуры и готовности идти на риски и нововведения и доказало возможность совершенствования существующей системы стимулирования, а также системы управления персоналом, показал необходимость внедрения новых приемов и методов управления.

Проведенное исследование позволяет сделать некоторые выводы:

• если руководитель рассчитывает на экономический успех своего предприятия, то он должен уметь использовать не только привычные методы и формы управления, но и освоить предлагаемые в данной работе новые подходы к управлению персоналом.
• постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по-новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей;

 

 

 

Заключение

 

Подводя итог вышесказанному, хотелось бы отметить, что постоянно меняющиеся экономические условия, в которых функционируют современные российские компании, влекут за собой необходимость изменения стиля их деятельности. Это касается и всех внутренних процессов в компаниях. Если мы применяем инновационный подход в производстве, в сбыте, то почему бы не сделать этого и в отношении управления персоналом.

Можно подытожить вышесказанное и сделать следующие выводы:

Во-первых, система управления персоналом представляет собой специфическую подсистему общей системы управления организацией; совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой деятельностью; исполнительскую деятельность различных субъектов, воздействующих на процесс труда и персонал организации; совокупность методов воздействия на поведение человека в процессе трудовой деятельности, а также сам процесс взаимодействия субъекта и объекта управления.

Во-вторых, как инновация система управления персоналом обладает чертам и особенностями инновации вообще. И, соответственно, осуществляя разработку и внедрение изменений системы управления персоналом, необходимо оценить их своевременность, возможность и результативность, сделать все необходимое, чтобы сопротивление персонала было как можно меньше, а эффективность инновации как можно больше.

 И, наконец, говоря о специфических чертах системы управления персоналом как инновации, можно выделить такие, как необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом, а также учета различных факторов, влияющих на управление персоналом. Также, система управления персоналом , как и система управления вообще, предполагает постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их выполнения.

 

Список использованной литературы

 

1. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала.//Управление персоналом. – 2010. - №11. – C. 56-59.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика. 2009.
3. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента.- Санкт-Петербург, 2009.- 809 стр.
4. Бодуан Ж.-П., Управление имиджем корпорации, М., Инфра-М, 2011.
5. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации – М.: Информ-Знание, 2009. – 400с.
6. Веснин В.Р. «Менеджмент в вопросах и ответах» : учеб. пособие.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
7. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, М., Гардарики, 2009.
8. Герчикова И .Н. «Менеджмент»: учебник для ВУЗов. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
10. Дергунов В.В.. Развитие системы управления персоналом организации. //Бизнес. – 2009. - №10-12.- C.24-25.
11. Дойль П., Менеджмент: стратегия и тактика. СПб. Питер, 2009.
12. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. – М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2011. – 208с.
13. Друкер П., Задачи менеджмента в 21 веке. М., СПб 2011.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2009. – 624 с.
15. Забелин П.,Нестеров П.,Федцов В. Предпринимательский менеджмент.-Москва,2009.-223стр.
16. Карлоф Б., Деловая стратегия, М., Экономика, 2012.
17. Кунде Й., Корпоративная религия, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2007.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. – 312с.
19. Менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. Под общей редакцией д.э.н.,проф.Страхова О..-Санкт-Петербург,2010.-139стр.
20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента, М., Дело, 2002.
21. Мильнер Б.З., Теории организации, М., 2010.
22. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
23. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. – 264с., ил.
24. Нордстрем К., Риддерстрале Й., Бизнес в стиле фанк, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2002.
25. Ньюстром Дж., Дэвис К., Организационное поведение, СПб, Питер, 2009.
26. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. – 2011. - №7. – С.34-39.
27. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2007. – 878с.
28. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: М., Инфра-М, 2011
29. Основы социального управления./ Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2011.
30. Санталайнен П., Воутилайнен Н., Поренне Х., Ниссинен Й., Управление по результатам
31. Управление персоналом организации./ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512с.
32. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения, - М.: Наука, 2006, с.23
33. Якокка Л., Карьера менеджера. М., Прогресс, 2010.

 

 

 

¹ Основы инновационного менеджмента. Теория  и  практика: М., Инфра-М, 2011

² Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. – М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2011. – 208с.

³ Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. – 264с.

⁴ Ньюстром Дж., Дэвис К., Организационное поведение, СПб, Питер, 2009

⁵ Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2007. – 878с

⁶ Основы социального управления./ Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2011

⁷ Друкер П., Задачи менеджмента в 21 веке. М., СПб 2011

⁸ Менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. Под общей редакцией д.э.н.,проф.Страхова О.-Санкт-Петербург,2010.-139с

⁹ Дергунов В.В.. Развитие системы управления персоналом организации. //Бизнес. – 2009. - №10-12.- C.24-25

¹⁰ Бодуан Ж.-П., Управление имиджем корпорации, М., Инфра-М, 2011

¹¹ Дергунов В.В.. Развитие системы управления персоналом организации. //Бизнес. – 2009. - №10-12.- C.24-25

¹² Бодуан Ж.-П., Управление имиджем корпорации, М., Инфра-М, 2011

¹³ Веснин В.Р. «Менеджмент в вопросах  и  ответах» : учеб. пособие.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006

¹⁴ Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала.//Управление персоналом. – 2010. - №11. – C. 56-59

¹⁵ Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации – М.: Информ-Знание, 2009. – 400с

¹⁶ Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала.//Управление персоналом. – 2010. - №11. – C. 56-59

¹⁷ Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации – М.: Информ-Знание, 2009. – 400с

¹⁸ Калюгина С.Н. Инновации в социальной сфере организации: сущность, виды, отличительные характеристики // Сборник материалов Второй международной научно-практической конференции «Проблемы развития инновационно-креативной экономики». - Ставрополь. 2008

¹⁹ Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / предисл. В.С.Автономова. - М.: ЭКСМО, 2007

²⁰ Юрасов И.А. Инновационные технологии или технологии инновационной деятельности? // Управление персоналом. 2004. №14.

²¹ Паккард Д. Завоевание пространства: как это делается у нас в «Хьюлетт-паккард». М., 1997. - С.153.

22 Друкер П., Задачи менеджмента в 21 веке. М., СПб 2011