СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Акбердин  В.В., Кибанов А.Я. Совершенствование  структуры. функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при различных формах хозяйствования. Учеб.пособие. - М.: ГАУ, 2007. – 465 с.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2006. – 215 с.
3. Бушмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. // Общество и экономика. М.: 2008, № 1. – с. 36-48
4. Водачек Л., Водачкова О. Эффективная команда в компании.: - М.: Экономика. –2006. – 470 с.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник 3-е. изд. перераб. И доп. – М., Юнити, 2007. – 501с.
6. Годин А. И. Проблемы оптимального использования трудовых ресурсов розничной торговли потребительской кооперации. – М. – 2007. – 220 с.
7. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2007. – 377 с.
8. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунова В.М. Организация управленческого труда. Учеб. пособие. - М.: ГАУ, 2006. – 98 с.
9. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты. / Пер. с англ. М.: Высшая школа, 2007. – 149 с.
10. Друкер П. Эффективное управление. – Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. – 632 с.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2006. – 522 с.
12. Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №13. – с. 15-32
13. Иванцкевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2006. – 314 с.
14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Создание успешной команды на предприятии. М.: ГАУ, 2006. – 290 с.
15. Кузьмин С. А. Рыночная экономика и труд. –М.: Наука, 2006. – 169 с.

Латтман Ш. Как создать эффективную команду в компании // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - № 5. – С. 92-93.   
Приложение 1

        КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

      Принципы приема на работу, функции (обязанности, вид   атрудовой деятельности), профессиональное развитие личности

       Какая и сколько рабочей силы будет в заданной временной точке? где в ней нуждаются? какие и сколько имеется рабочих мест?

       Внешнее планирование

       Внутреннее планирование

Откуда, как и когда будут

       дополнительно приниматься на работу сотрудники?

       Какие и сколько сотрудников, когда и на какое время

       должны быть перемещены по службе, повышены в должности?

       Какая и сколько рабочей силы должно быть оставлено на предприятии? Какие мероприятия проводятся?

       Какие расходы по статьям предусматриваются на формирование и развитие персонала организации?

       Какие и сколько учебных мероприятий необходимо, новый или

       имеющийся в наличии персонал квалифицируется

       на предусмотренные рабочие места?

Сколько и какие работники, когда и на какую должность будут назначены?