Современные методы эффективной мотивации персонала

В практике управления, как  правило, одновременно применяют различные  методы и их комбинации. Для эффективного управления мотивацией необходимо использовать в управлении предприятием все три  группы методов. Так, использование  только властных и материальных мотиваций  не позволяет мобилизировать творческую активность персонала на достижение целей организации. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение духовной мотивации.

Отмеченный рядом авторов, рост роли экономических методов  управления в России связан, прежде всего, с формированием и совершенствованием рыночной экономической системы. В  условиях рынка экономические методы управления неизбежно получат дальнейшее развитие, повысится действенность  и результативность экономических  стимулов, что позволит поставить  каждого работника и коллектив  в такие экономические условия, при которых появится возможность  наиболее полно сочетать личные интересы с рабочими целями. Однако, акцентирование внимания на экономические методы стимулирования, зачастую приводит к снижению внимания к социально-психологическим аспектам мотивации, определяющим внутреннюю мотивацию  персонала.

Приведенная схема классификации  методов стимулирования является классической. В современном менеджменте применяются  и иные группировки методов стимулирования.     Укрупнено все методы стимулирования можно так же сгруппировать в  следующие четыре вида:

1.       Экономические стимулы всех типов (заработная плата во всех ее разновидностях, включая контрактную, премии, льготы, страховки, беспроцентные кредиты и т.п.). Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив принимает принципы системы, признает их справедливыми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощрения (наказания) и результатов работы, их тесная связь во времени.

2.       Управление по целям. Эта система широко используется в США и предусматривает установление для личности или группы цели, способствующие решению главной задачи организации (достижение определенных количественных или качественных уровней, повышение квалификации персонала и т.п.). Достижение каждой цели автоматически означает повышение уровня заработной платы или другую форму поощрения.

3.       Обогащение труда – это система в большей степени относится к неэкономическим методам и означает предоставление людям более содержательной, перспективной работы, значительной самостоятельности в определении режима труда, использовании ресурсов. Во многих случаях к этому добавляется и рост оплаты труда, не говоря уже о социальном статусе.

4.       Система участия в настоящее время существует в многообразных формах: от широкого привлечения коллектива к принятию решений по важнейшим проблемам производства и управления. [7]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ВОЛОГОДСКАЯ МЕХАНИЗИРОВАННАЯ КОЛОННА №19»

2.1 Общая характеристика  ОАО «Вологодская механизированная  колонна№19»

ОАО «Вологодская механизированная колонна № 19», ранее известная как Вологодская областная контора «Главсельэлектро», была организована Приказом № 607 от 17 апреля 1945 года по Народному Комиссариату Земледелия СССР. Главной её задачей было и есть развитие электрификации, имеющей большое народнохозяйственное значение. В 1964 году контора была переименована в «Вологодскую механизированную колонну №19» и передана Минэнерго СССР. В этом же году она вошла в состав треста «Верхневолжсксельэлектросетьстрой».        Открытое акционерное общество "Вологодская механизированная колонна №19" создано 20 августа 1999 года решением общего собрания акционеров ОАО "Верхневолжсксельэлектросетьстрой" в соответствии с Федеральным Законом "Об акционерных обществах" от 26 декабря 1995 года и Гражданским Кодексом РФ.       Открытое акционерное общество «Вологодская механизированная колонна № 19» зарегистрировано Постановлением Главы Администрации г. Вологды № 2654 от 15 ноября 1999 г., регистрационный номер № 288. Свидетельство о внесении записи в ЕГРЮЛ от 5.12.02 № 1023500897122. Юридический адрес: г. Вологда, ул. 160014, ул. Некрасова, д .60А. Почтовый адрес: г. Вологда, ул. 160014, ул. Некрасова, д .60А. Общество является юридическим лицом. Имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указанием места нахождения, штампы. Имеет расчетный и иные банковские счета. А также собственную эмблему и зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.  ОАО "Вологодская механизированная колонна" ежегодно наращивает объемы строительно-монтажных работ по сравнению с предыдущим периодом, постоянно укрепляет производственную базу, обновляет автотракторный парк и специализированную технику. По заказам  ООО "Севергазпром" и ООО "Севергаз" в Вологодской области и других областях России продолжается строительство вдольтрассовых ЛЭП 10 кВ в габаритах 35кВ, их капитальный ремонт и электроснабжение линейных потребителей на труднодоступных участках строящихся газопроводов.     ОАО "Вологодская механизированная колонна №19" вышла на реструктуризацию по налогам, своевременно погашает текущие платежи и уменьшает задолженность по старым долгам.         Администрация предприятия и профсоюзный комитет уделяет большое внимание развитию социальной сферы, созданию благоприятных условий труда и выполнению условий коллективного договора.    Работа по охране труда проводится на высоком уровне. На предприятии закончена аттестация рабочих мест, разработаны и выполняются мероприятия по улучшению условий труда и санитарно-бытового обслуживания. Уровни вредных производственных факторов не превышают установленные нормативы.        В 2005 году ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» получены сертификаты соответствии производства «Системы добровольной сертификации в электроэнергетике ЭНСЕРТИКО» на выполнение проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ. В настоящее время на предприятии ведется активная работа по разработке, внедрению и подготовке системы менеджмента качества (СМК) к сертификации по нормам стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 – 2001 (ИСО 9001:2000).      ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» имеет лицензию Министерства регионального развития РФ на осуществление Инженерных изысканий для строительства зданий и сооружений, за исключением сооружений сезонного или вспомогательного назначения №ГС-1-77-01-1028-0-3525099806-036840-1, лицензии Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству на Проектирование зданий и сооружений 1 и II уровней ответственности, регистрационный №ГС-2-351-02-26-0-3525-099806-004574-2, Строительство зданий и сооружений 1 и II уровней ответственности регистрационный №ГС-2-351-02-27-0-3525-099-806-004729-2, лицензию министерства транспорта РФ на Перевозка грузов автотранспортом по территории Российской Федерации регистрационный №ГСС-35-001299.          ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» стремится быть преуспевающей компанией, надёжным партнёром и привлекательным работодателем.           Основными видами деятельности ОАО "Вологодская механизированная колонна №19", подтвержденными государственными лицензиями, являются строительство воздушных линий электропередач 0,4-6-10-35-110-220 и более кВ, электротехнических подстанций, общестроительных работ, инженерных сетей, систем и их проектирование. ОАО "Вологодская механизированная колонна №19" имеет 9 видов лицензий, необходимых для полноценного исполнения своих функций, расширения, доступности и повышения качества выполняемых работ.   За период с 1951 по 2008 годы работниками ОАО «Вологодская механизированная колонна № 19» было построено и введено в эксплуатацию 64 789 км ВЛ-10-0,4 кВ, 4 554 км ВЛ-35-110 кВ, 154/692,9 ПС-110/35/10 кВ. ОАО " Вологодская механизированная колонна №19" освоила финскую технологию  по монтажу самонесущих изолированных проводов. Самонесущие изолированные провода АМКА предназначены для сооружения воздушных линий электропередачи напряжением до 1 кВ с подвеской проводов на опорах или фасадах рекомендуются к использованию во всех климатических районах по ветру и гололеду при температуре окружающей среды от –45оС до +50оС.   По сравнению с традиционными воздушными линиями электропередачи с неиспользованными проводами линии с проводами АМКА имеют ряд преимуществ:       – возможность сооружения линий без вырубки просек;    – сокращение времени на строительство;       – возможность совместной прокладки по стенам зданий;    – сокращение эксплуатационных расходов за счет исключения систематической расчистки трасс, обрезки деревьев на трассе, замены поврежденных изоляторов, уменьшения ремонтов;      – исключаются короткие замыкания между проводами фаз или на землю;              – меньшая пожароопасность за счет исключения искрения при схлестывания проводов;          – безопасность работ;          – снижение потерь электроэнергии за счет малого реактивного сопротивления.          Совместно с Правительством Вологодской области разработаны и утверждены мероприятия по восстановлению аварийных бесхозных линий электропередач и трансформаторных  подстанций на территории области. Продолжается освоение новых видов работ в Вологодских, Череповецких, Тотемских, Кирилловсках, Велико-Устюгских  электрических сетях, идет монтаж линий электропередач самонесущими изолированными проводами по финской технологии. Освоен капитальный ремонт на спецпереходах с высотой опор 80 метров на Северной Двине, через реку Сухону в Великом Устюге. В настоящее время, используя современную технику и передовые технологии строительства, 30 специализированных бригад строят объекты электроэнергетики, производственные здания, жилье в Вологодской области и за ее пределами по заказам ОАО "Вологдаэнерго", ОАО"Архэнерго" ООО "Севергазпром", ООО "Севергаз", Департамента дорожного строительства, ГЭП "Вологдаоблкоммунэнерго".        Одним из программных документов развития экономики России и Вологодской области стала Федеральная программа «Дороги России». По заданию Департамента дорожного строительства ОАО «Вологодская механизированная колонна № 19» является подрядчиком по переустройству переходов и линий электропередач.      Основными заказчиками ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» являются: 

– РАО «Газпром»

– ОАО «ФСК ЕЭС»

– ОАО «Стройнефть»

– ОАО «МОЭСК»

– ОАО «Сварочно-монтажный трест»

– ОАО «УСК МОСК»

– ОАО «РЖД»

– ОАО «Вологдаэнерго»

– ОАО «Архэнерго»

– ОАО «Комиэнерго»

– ОАО «Карелэнерго»

– ОАО «Ярэнерго»

– ОАО «Костромаэнерго»

– ОАО «Ивэнерго»

Совместные проекты связывают вологодское предприятие со строителями практически всего Северо-Запада. Предприятие зарегистрировано и участвует в закупочных процедурах на электронных торговых площадках «ТЗС-Электра» и «B2B-энерго».     Производственная структура предприятия – это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия. В настоящее время в состав ОАО «Вологодская механизированная колонна № 19» входит 10 участков:

1. Участок по строительству ВЛ-35/110 кВ.
2. Участок  по строительству подстанций.
3. Участок по строительству кабельных линий.
4. Вологодский участок.
5. Череповецкий участок.
6. Великоустюгский участок.
7. Участок по строительству производственных зданий.
8. Участок по разрубке просек.
9. Участок по производству тротуарной плитки.
10. Участок по строительству ВЛ, технологическим присоединениям и эксплуатации.

Количество бригад в 2008 году составило:

1) Череповецкий участок	6 бригад
2) Вологодский участок	8 бригад
3) Великоустюгский участок	3 бригады
4) Участок по строительству  ВЛ-35/110 кВ	5 бригад
5) Участок по строительству  подстанций	8 бригад
6) Участок по строительству производственных зданий	2 бригады
7) Бригада по разрубке  просек	1 бригада
Всего:	33 бригады

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.          Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. В ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» используется линейно – функциональная структура управления. Данный тип оргструктуры позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб – подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом.         Рассмотрим размеры производства предприятия, которые представлены ниже в таблице 2.1.

Таблица 2.1  - Размеры производства предприятия

Показатель	2006г	2007г	Отклонения
			Тыс. руб.	%
Стоимость товарной продукции	518702,3	649409,2	130706,9	125,2
Стоимость ОПФ на начало периода	67199	72048	4849	107,2
Стоимость ОПФ на конец периода	72048	75298	3250	104,5
Сумма износа	37716	42797	5081	113,5
Среднесписочная численность персонала	447	451	4	101

Стоимость товарной продукции увеличилась по сравнению с 2006 годом, причиной этого является рост цен на продукцию. Сумма износа тоже увеличилась на 104,5%. Это является негативным фактором. Средняя численность персонала возросла на 101 %.       Для более полного анализа ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» охарактеризуем производство продукции на этом предприятии. Данные представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Производство продукции на предприятии.

Вид продукции	2006г	2007г	Отклонения
			Тыс. руб.	%
Строительно-монтажные работы	478000	627000	130706,9	131,2
Транспортные услуги	3110,6	3222,2	111,6	103,6
Реализация ТМЦ	34253	14232,5	20020,5	41,6
Выручка от ЖКХ	576,6	854,8	278,2	148,3
Реализация тротуарной плитки	2407,6	4071,1	1663,5	169,1
Реализация пиломатериалов	354,5	28,6	325,9	8,1

В основном наблюдается увеличение размеров производства. Практически все показатели имеют положительную динамику, кроме реализации пиломатериалов и реализации ТМЦ. Показатель реализации пиломатериалов  уменьшился на 8,1 %. Реализация ТМЦ уменьшилась на 41,6%, но выручка от ЖКХ возросла на 148,3 %, что является положительным моментом.          Чтобы выяснить является ли деятельность этого предприятия эффективной, составим таблицу 2.3, в которой проанализируем результаты хозяйственной деятельности на ОАО «Вологодская механизированная колонна №19».           Анализ хозяйственной деятельности - метод изучения процесса и оценки результатов производственной, торговой, сервисной и других видов экономической деятельности фирмы. Анализ хозяйственной деятельности служит аналитической базой для устранения недостатков и развития позитивных направлений деятельности фирмы. [8]

Таблица 2.3 - Результаты хозяйственной деятельности предприятия ОАО « Вологодская механизированная колонна №19»

Показатель	2006	2007	Отклонения
			Тыс. руб.	%
Выручка,руб.	775040507,51	859731901,92	84691394,41	110,9
Себестоимость,руб.	736224421,79	816693823,81	80469402,02	110,9
Валовая прибыль,руб.	38816085,72	43038078,11	4221992,39	110,8
Рентабельность,%	5,27	5,27	-	0
Стоимость товарной продукции, тыс.руб.	518702,3	649409,2	130706,9	125,2