Современные методы эффективной мотивации персонала

Проанализировав работу предприятия ОАО «Вологодская механизированная колонна №19», можно сказать, что производство на предприятии имеет положительную динамику, тем не менее, есть возможность повысить его эффективность с помощью мотивации персонала. Во-первых, необходимо внести изменения, связанные с оплатой труда рабочих:

- размер заработка каждого работника должен определяться, прежде всего, личным трудовым вкладом в конечный результат коллективного труда;             - заработная плата работника должна зависеть от сложности выполнения и качества , проделанной им работы;      - стоит поощрять работников, которые наиболее качественно выполняют свою работу, затрачивая при этом минимальное количество материальных ресурсов.       

3.2 Методы нематериальной мотивации персонала  

Под нематериальной, а точнее, нефинансовой мотивацией персонала подразумевают все методы, не касающиеся непосредственно оплаты труда, которые компании используют для вознаграждения своих сотрудников за хорошую работу и повышения их мотивации и приверженности к фирме.  Методы нефинансовой мотивации указаны в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Методы нематериальной мотивации персонала

Нематериальные стимулы
Моральные	Организационные	Трудовые
Продвижение в карьере	Улучшение условий труда	Обучение персонала новым методам труда
Поощрение инициативы и лидерства	Регулирование режимов труда и отдыха	Повышение квалификации производственных работников
Социальная коммуникация	Автоматизация рабочих мест	Изменение характера и содержания труда

Руководство предприятия ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» должно учитывать то, что профессиональный рост и развитие работника может являться значимым мотиватором, способствовать удовлетворению потребностей в самореализации, самоуважении, саморазвитии. Исходя из этого, необходимо предоставлять возможность повышения квалификации и заниматься проблемами профессионального роста сотрудников. В связи с чем целесообразно сделать общедоступной информацию о кадровом резерве и жёстко определить требования к кандидатам, что поможет усилить его качественный состав.   Так же следует повысить заинтересованность работников путем предоставления им различных социальных льгот, оказания социальной помощи, участия работников в управлении коллективом.   Следует проводить мероприятия, целью которых является обеспечение положительного морально-нравственного климата в коллективе, правильный подбор и расстановку кадров, различные формы моральных поощрений. Так же мероприятий, направленных на сохранение здоровья и повышение работоспособности сотрудников. Эти мероприятия  проводятся в соответствии с санитарно-гигиеническими, эргономическими и эстетическими требованиями, которые содержат в себе нормы по оснащению рабочих мест и установлению рациональных режимов труда и отдыха.  Физиологические  факторы  играют  не менее  важную роль в повышении эффективности и качества выполняемой работы, чем остальные.      Все перечисленные факторы должны применяться не по отдельности, а в совокупности, что дает гарантию получения хороших результатов. Именно тогда станет реальностью значительное повышение эффективности и качества работы.           Мотивация персонала напрямую влияет на увеличение доходов предприятия. Поэтому мотивация персонала в компании должна регулярно анализироваться. Успешному руководителю для эффективного ведения дел необходимо знать о симптомах и слабых сигналах отсутствия мотивационного менеджмента на предприятиях, комплексную систему мотивации персонала и уметь правильно применять методы мотивации персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Но мотивы бывают разные и могут воздействовать с различной силой, вызывая направленную или ненаправленную активность человека.   Практическая функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность с учетом мотивационных установок работников и их профессионального и личностного потенциала. Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.       Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем, основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма. Исследовав небольшую  часть менеджмента – мотивации персонала, можно сделать заключение, что мотивация существенно повышает производительность труда, что влечёт к увеличению прибыли.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абросимов, И.Д. Менеджмент как  система управления: Учебник / И.Д. Абросимов. – М.: БЕК, 2008. – 256 с.

2. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: МГУ, 2005. – 385 с.

3. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: учебное пособие для вузов / А.П. Волгин. – М.: АСТ, 2009. – 240 с.

4. Гончаров, В.В. В поисках совершенства  управления: Руководство для высшего  управленческого персонала / В.В. Гончаров. – М.: МНИИПУ, 2007. – 254 с.

5. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА, 2003. – 451 с.

6. Одегов, Ю.Г. Эффективность системы управления персоналом: социально-экономические аспекты: Учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Н.К. Маусов, М.Н. Кулапов. – М.: РЭА, 1993. – 263 с.

7. Ковельский, В.В. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.В. Ковельский. – М: АСТ, 2010. – 208 с.

8. Румянцева, З.П. Менеджмент организации: Учебник для вузов / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 459 с.

9. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебник / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2000. – 523 с.

10. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2003. – 214 с.

11. Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника: Учебное пособие для вузов / Н.И. Шаталова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 257 с.

12. Шахова, В.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / В.А. Шахова. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.

 

К защите

«Современные методы эффективной мотивации персонала»

Проблемы мотивации и стимулирования персонала существуют с момента появления наемного труда и при этом не теряют своей актуальности. С одной стороны, это связано с непрекращающимся конфликтом интересов работника и работодателя. С другой же стороны, любые организационные и экономические изменения как внутри компании, так и в масштабах страны, или же на уровне глобальных мировых тенденций, в той или иной степени влияют на структуру приоритетов персонала и, как следствие, на отношение работников к своему труду. 

Цель курсовой работы: рассмотреть теоритические основы мотивации и разработать рекомендации по повышению ее эффективности.      Для реализации цели курсовой работы необходимо решение следующих задач:  1) Рассмотреть понятие и методы мотивации;      2) Провести анализ системы мотивации персонала на предприятии ОАО «Вологодская механизированная колонна №19»;      3) Предложить эффективные методы мотивации персонала на предприятии. Мотивация  — это совокупность внутренних и  внешних движущих сил, которые побуждают  человека к деятельности, задают границы  и формы деятельности и придают  этой деятельности направленность, ориентированную  на достижение определенных целей.

Во-первых, необходимо внести изменения, связанные с оплатой труда рабочих:

- размер заработка каждого  работника должен определяться, прежде всего, личным трудовым  вкладом в конечный результат  коллективного труда;     - заработная плата работника должна зависеть от сложности выполнения и качества , проделанной им работы;          - стоит поощрять работников, которые наиболее качественно выполняют свою работу, затрачивая при этом минимальное количество материальных ресурсов.  необходимо предоставлять возможность повышения квалификации и заниматься проблемами профессионального роста сотрудников

заинтересованность работников путем предоставления им различных социальных льгот, оказания социальной помощи, участия работников в управлении коллективом

Следует проводить мероприятия, целью которых является обеспечение положительного морально-нравственного климата в коллективе, правильный подбор и расстановку кадров, различные формы моральных поощрений. Так же мероприятий, направленных на сохранение здоровья и повышение работоспособности сотрудников.