Совершенствование управления на предприятиях агропромышленного комплекса
06 Ноября 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Раздел 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия и резервы производства
Раздел 3. Миссия, цели и стратегия управления
Раздел 4. Структура управления предприятием
Раздел 5. Функции управления подразделением предприятием и их регламентация
Раздел 6. Методы достижения целей предприятия и принятия управленческих решений
Раздел 7. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления
Файлы: 1 файл
менеджмент.doc
— 236.00 Кб (Скачать файл)-Цех растениеводства получает: от цеха механизации – транспорт для перевозок, отремонтированную технику, ГСМ; от цеха животноводства – удобрения; от отдела строительства – жильё, здания, услуги по ремонту; от центрального склада – инвентарь, спецодежду, материалы.
-Цех
растениеводства предоставляет:
- Права и ответственность.
- Начальник цеха руководит всей деятельностью подразделений, осуществляет права и несёт ответственность за выполнение предусмотренных задач и функций. Начальник цеха имеет право: приостанавливать и браковать работы, выполненные недоброкачественно, требовать их переделки; совершенствовать технологию возделывания культуры; передавать временно другим подразделениям используемые технические и другие средства; налагать дисциплинарные взыскания, вносить предложения руководству хозяйства о снижении классности механизаторам за нарушение правил эксплуатации машин и агротехники; вносить руководству хозяйства предложения по подбору, расстановке и увольнению работников цеха; утверждать графики очередных отпусков; представлять хозяйство в вышестоящих организациях по специальным вопросам участвовать в договорных отношениях.
- Начальник цеха имеет право требовать: от цеха механизации – своевременного ремонта сельхозмашин и тракторов, предоставления автотранспорта согласно заявкам; от отдела снабжения и сбыта – оформление документации на проданную продукцию, обеспечение материально – техническими средствами производства; от отдела строительства и коммунального хозяйства – проведения текущего ремонта производственных помещений; от главного специалиста – нормативные материалы, договора; от бухгалтера – сведения о затратах на производство.
- Начальник несёт персональную ответственность за своевременное выполнение объёма производства продукции, простой техники и рабочих по вине цеха; качество продовольствия; материальный ущерб нанесённый другим цехам и хозяйству (в соответствии с законодательством); соблюдение правил по охране труда и технике безопасности в цехе; выполнение цехом всех остальных задач и функций, изложенных в настоящем положении.
Должностные
инструкции для главного агронома.
- Общие положения.
Главный агроном:
- Осуществляет технологическое и организационное руководство растениеводством колхоза
- Организует работу в соответствии с главной своей задачей – увеличение производства и повышение качества продукции
- Назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием колхозников по представлению правления колхоза
- Подчиняется непосредственно заместителю председателя колхоза по производству, а по специальным вопросам – соответствующему специалисту вышестоящей организации
- В практической деятельности руководствуется Уставом колхоза, решениями общего собрания колхозников, правления колхоза, ревизионной комиссии, указаниями председателя.
- Обязанности.
Главный агроном обязан:
- На основе единоначалия и развития колхозной демократии руководить отраслью растениеводства, обеспечить выполнение плана производства и реализации растениеводческой продукции, рентабельность производства
- Координировать деятельность производственных подразделений, обеспечивать необходимые условия для своевременного выполнения заданий и принятых обязательств
- Разрабатывать и внедрять систему земледелия, увеличение производства продукции
- Участвовать в разработке и организации выполнения проектов
- Контролировать ведение шнуровой книги учёта земель, земельного баланса, книг истории полей
- Организовывать работу по семеноводству, обеспечению хозяйства высококачественными сортовыми семенами и посадочным материалом
- Разрабатывать и осуществлять мероприятия по укреплению кормовой базы
- Организовывать проведение агрохимических анализов
- Организовывать заготовку, накопление, правильное хранение и своевременное внесение на поля минеральных удобрений
- Организовывать борьбу с сорняками, вредителями, болезнями сельскохозяйственных культур
- Участвовать в комплексной механизации производственных процессов
- Разрабатывать предложения по рациональной концентрации отрасли растениеводства
- Участвовать в разработке пятилетнего плана экономического и социального развития колхоза
- Обеспечивать разработку технологических карт
- Разрабатывать совместно с экономической службой показатели развития в годовом производственно – финансовом плане
- Участвовать во внедрении внутрихозяйственного расчёта и прогрессивных форм организации труда (нормативная урожайность, формирование трудовых коллективов)
- Разрабатывать и обосновывать предложения по рациональным производственно – экономическим связям с другими перерабатывающими и обслуживающими предприятиями и организациями агропромышленного комплекса
- Организовывать заключение договоров с различными предприятиями
- Проведение специальной экспертизы количества и качества реализуемой продукции
- Разрабатывать рабочие планы по основным периодам сельскохозяйственных работ (весенний, летний, осенний, зимний), включая виды работ по периодам
- Организовывать работу комиссии по проверке готовности продукции
- Участвовать в распределении новой техники.
- Права.
Главный агроном имеет право:
- Давать указания работникам отрасти по вопросам соблюдения технологи производства, организации труда, агрономической работы, использования техники, химикатов, оборудования семян
- Вносить изменения в принятые технологию и организацию производства, нормы выработки, нормы обслуживания на работах
- Распоряжаться материальными средствами, выделенными отрасли по лимиту для производства
- Приостанавливать и браковать выполнение работ, проводимых с нарушением агротехнических и организационных требований
- Отстранять от работы лиц, нарушивших технологию производства, дисциплину требований охраны труда, другие нарушения
- Вносить изменения в распорядок рабочего дня подразделения
- Вносить общему собранию колхозников и правлению колхоза предложения по подбору, расстановке, увольнению кадров отрасли, о поощрении лучших работников и о наложении взысканий лицам нарушающим дисциплину
- По поручению правления колхоза представлять хозяйство по вопросам деятельности отрасли в вышестоящих и других организациях.
- Ответственность.
Главный агроном несёт персональную ответственность:
- За выполнение плана и договорных обязательств по производству и продаже продукции растениеводства
- За правильное использование земли, освоение севооборотов, рациональное использование и надлежащее хранение семян, удобрений, химикатов, выполнение принятой технологии
- За внедрение и производство достижений науки и передового опыта, внутрихозяйственного расчёта, прогрессивных форм организации труда, производства и управления
- За соблюдение работниками отрасли трудовой, технологической, производственной дисциплины
- За своевременную подготовку годовых, квартальных и рабочих планов по растениеводству
- За составление обоснованных заявок на трудовые и материально – технические ресурсы и своевременное представление их в соответствующие службы колхоза
- За правильное ведение установленного учёта, оформление первичных документов по затратам на производство, поступление продукции
- За достоверное и своевременное предоставление принятой отчётности
- За материальный ущерб, причинённый колхозу в результате неправильного руководства.
Раздел 7. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления.
Исходная
таблица экономической
| Показатели |
Годы
00 01 |
Отклонения | |
| Базовый | После соверш. | ||
| Стоимость
валовой продукции, тыс.р.
В том числе: растениеводства животноводства Себестоимость валовой продукции, тыс.р. В том числе: растениеводства животноводства Прибыль (+), убыток, тыс.р. Площадь с.-х. угодий, га. Поголовье свиней, гол. Наличие техники, шт., в том числе: тракторов комбайнов автомобилей Затраты труда и средств на управление В том числе: растениеводства животноводства Фонд заработной платы, тыс.р. Зарплата аппарата управления, тыс.р. Зарплата НТР и служащих, тыс.р. Численность, чел (всего) Численность аппарата управления, чел. Численность НТР и служащих, чел. Количество чел/час на управление. |
976 324 1456 1047 +605 182 1320 20 1 10 219 157 1307 89 54 341 13 9 1113 |
1155 152 2349 2219 +1126 182 1370 20 1 9 352 266 1394 89 71 353 13 8 1215 |
179 -172 +893 +1172 +521 0 +50 - - -1 +133 +109 +87 0 +17 +12 0 -1 102 |
На
основании данных необходимо рассчитать
показатели экономической эффективности
совершенствования управления на предприятии,
которые следует разделить на три группы:
общие результативные показатели; экономическая
эффективность работы аппарата управления,
производительность труда.
Показатели
экономической эффективности
| Показатели |
Годы
00 01 |
Отклонения | |
| Базовый | После соверш. | ||
на 1 работника, тыс. р. 2
Экономическая эффективность 2.1 Удельный вес з/п. работников аппарата управления в общем ФЗП. 2.2 Удельный вес з/п. НТР и служащих в общем ФЗП. 2.3 Удельный вес затрат по управлению и организации производства в себестоимости продукции. 3 Производительность труда:
1 работника управления НТР и служащих, чел. |
+88,4
+0,41 +286,28 +0,539 -0,42 0,96 -1,52 -0,085 +0,5 -1,34 +0,95 +6,235 |
536,2
2,86 332,4 265 6,8 4,13 15,02 1,16 100 3,45 26,2 37,89 |
634,6
3,27 618,68 3,189 6,38 5,09 13,5 1,075 100,5 2,11 27,15 44,125 |