Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2010 в 14:42, Не определен
Раздел 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия и резервы производства
Раздел 3. Миссия, цели и стратегия управления
Раздел 4. Структура управления предприятием
Раздел 5. Функции управления подразделением предприятием и их регламентация
Раздел 6. Методы достижения целей предприятия и принятия управленческих решений
Раздел 7. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления
САРАТОВСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
по дисциплине «Управление АПК»
на тему:
«Совершенствование управления на
предприятиях АПК»
Выполнил: студент 5 курса 3 группы
факультета: «Тех.сервис»
Бурлов П.В.
Саратов
2002
Содержание
Введение ______________________________
Раздел 2. Организационно-экономическая
характеристика
Раздел 3. Миссия,
цели и стратегия управления________
Раздел 4. Структура
управления предприятием_______________ стр.
Раздел 5. Функции управления подразделением предприятием
и их регламентация_________________
Раздел 6. Методы достижения целей предприятия и принятия
управленческих
решений ______________________________
Раздел 7. Расчёт
экономической эффективности
Заключение ______________________________
Литература____________________
Введение.
Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности всех отраслей. Необходимость совершенствования управления обусловлена также происходящими количественными и качественными изменениями в условиях производственно хозяйственной деятельности колхозов, совхозов и объединений, в условиях рыночной экономики.
Целью
данной курсовой является приобретение
знаний и навыков по управлению сельскохозяйственным
производством в рыночных отношениях.
Тематика курсового проекта направлена
на совершенствование системы управления
непосредственно в одном из хозяйств,
им является подсобное хозяйство Энгельской
оросительной системы.
Раздел
2. Организационно-экономическая
характеристика подсобного
хозяйства ЭОС г. Энгельса
и резервы производства.
Энгельская
оросительная система представляет
собой предприятие
ЭОС г.Энгельса является некоммерческой организацией, финансируемой за счёт средств бюджета на основе сметы.
Организационно-правовая форма - государственное учреждение.
Оросительная система, в том числе хозяйство, находятся на берегу реки Волги, занимая одно из самых живописных мест в г. Энгельсе. Удаленность от г. Энгельса составляет 10 км., к хозяйству ведёт хорошо асфальтированная дорога, имеется телефонная связь, рации, что даёт возможность связи с городом.
В
наличие хозяйства имеются
Землепользование на 1 ноября (га)
Таблица 1
Наименование угодий |
97г. |
98г. |
99г. |
00г. |
01г. |
В среднем |
Отклонения
01г. к
97г. +/- % | |
Общая
земельная площадь Возделываемые
с/х угодий
В т.ч. пашни Площади леса |
363 182 179 3 |
363 183 180 3 |
359 182 179 3 |
360 182 179 3 |
362 182 179 3 |
361,4 182,2 179,2 3 |
-1 0 0 0 |
99,7 - - - |
По
данной таблице можно судить о
том, что общая земельная площадь
за 5 лет изменилась, то есть, уменьшилась
за счет строительства нового перерабатывающего
цеха, а так же истощения в результате
неблагоприятных климатических условий
и не использования удобрений.
Схема
1
Организационно-
Энгельская оросительная система |
Обслуживание оросительных систем |
Гаражи (71) |
МТП (64) |
Стройцех (71) |
Нефтебаза (11) |
Склад (4) |
ЦРМ (61) |
Бригады по обслуживанию оросительных систем (200) |
Организационно-
97г. | 98г. | 99г. | 00г. | 01г. | В среднем | 01 к 97г. | ||
+/- | % | |||||||
Работников всего | 289 | 271 | 269 | 268 | 268 | 273 | -21 | 92.7 |
Фонд зарплаты | 1397 | 1707 | 1297 | 1290 | 1279 | 1393.4 | -115 | 91.8 |
Трактористы-машинисты | 13 | 15 | 6 | 6 | 7 | 9.4 | -6 | 53.8 |
Работники свиноводства | 14 | 11 | 11 | 10 | 7 | 10.6 | -7 | 50 |
Сезонные рабочие | 54 | ¾ | ¾ | ¾ | ¾ | 10.8 | ¾ | ¾ |
Руководители | 13 | 13 | 13 | 15 | 15 | 13.8 | 2 | 115.3 |
Специалисты | 10 | 12 | 11 | 10 | 10 | 10.6 | 0 | ¾ |
Опытно-
Основными экономическими показателями состояния хозяйства являются: урожайность, валовой сбор, поголовье скота, продуктивность.
Динамику
за 5 лет всех этих показателей проследим
на графиках (1,2,3,4 рис.)
Рис.1
Рис.2
Рис
3 Динамика наличия свиней.
Энерговооружённость (квт´ч/чел):
97г.-19,1
98г.-20,6
99г.-20,4
2000г.-21
2001г.-20,7
Уровень
рентабельности:
1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 |
0,47 | 0,027 | ¾¾ | 0,166 | 0,22 |
Себестоимость
основных видов продукции (тыс.р.)
Вид продукции | 97 | 98 | 99 | 00 | 01 | В среднем | Отклонение 01г. к 97г. | |
+/- | % | |||||||
Продукция растениеводства в т.ч.
Озимые Яровые Овощи открытого грунта Кукуруза на силос Животноводства Прирост поросят Прирост Рыба рыборазведение |
329
550 20,8 151 374 479 256 2 |
214 437 15,1 151 389 580 487 2 |
210 364 11 500 214 255 175 13 |
211 371 12 450 311 374 150 12 |
184 394 12 391 315 471 107 3 |
229,6 423,2 14,18 328,6 320,6 431,8 235 32 |
-145 -156 -8,8 +240 -59 -8 -149 +1 |
55,9 71,6 57,6 258,9 84,2 98,3 41,8 150 |
Информация о работе Совершенствование управления на предприятиях агропромышленного комплекса