Совершенствование структуры управления строительной фирмы ООО «Монолитспецстрой» на основе маркетингового анализа рынка строительства

       

       

       

         

1. Реализация  на предприятии предложенной усовершенствованной  организационной структуры управления

 

     Реализация  на данном  предприятии предложенной организационной структуры управления требует длительной и целенаправленной работы, которую условно можно разбить на несколько этапов.

     Этапы формирования на предприятии механизма  структурного совершенствования представлены на рисунке 8.⁹

     На  первоначальном этапе предлагается  проведение специального обучения работников предприятия с целью ознакомления с принципами рационального структурного построения предприятий, существующими типами организационных структур, прогрессивными направлениями их совершенствования, условиями эффективного структурного развития.

     На  втором этапе целесообразно проведение серии совещаний, в том числе с высшим руководством, с целью выявления факторов, способствующих и препятствующих реализации на предприятии механизма структурного совершенствования и разработке мероприятий по созданию благоприятных условий для осуществления процессов развития организационной структуры.

     Третий  этап предлагает осуществление на предприятии  деятельности по диагностике организационной  структуре управления с максимальным вовлечением в данную работу сотрудников  фирмы. На высшем уровне управления предприятия необходимо создать рабочую группу, которая будет координировать деятельность по анализу организационной структуры управления и проведению мероприятий, направленных на создание благоприятных условий для структурного развития.

     На  четвёртом этапе издаётся приказ о формировании временных матричных  подразделений для решения наиболее острых проблем, выявленных

     Рис. 8. Этапы формирования механизма  совершенствования организационной  структуры на предприятии

                                                  

                                                   

                                     Ек7вк 

       
 
 

       
 
 
 

       
 
 
 
 

       
 
 

       

в результате диагностики организационной структуры, и разрабатываются 

организационные аспекты деятельности данных групп. Результаты работы данных групп должны регулярно анализироваться. При этом пересматриваются функции базовых подразделений, участвующих в процессах структурного совершенствования.

     Пятый этап предполагает обсуждение проблем, возникших при осуществлении  структурного развития, и определения направлений их решения.

     На  шестом этапе издаётся распоряжение о функционировании на предприятии  механизма структурного совершенствования.

     Реализация  на предприятии механизма совершенствования  организационной структуры управления  предполагает закрепление за подразделениями и должностными лицами предприятия функций по решению задач структурного совершенствования, распределения между ними соответствующих полномочий и ответственности.

     В общем виде предлагаемый алгоритм осуществления процесса совершенствования организационной структуры управления строительной фирмы представлен на рисунке 9. 
 
 
 
 
 
 

      Рис. 9. Алгоритм осуществления процесса совершенствования организационной структуры¹⁰

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 

     Внешняя среда функционирования российских строительных фирм, как и других предприятий, в настоящее время характеризуется высокой степенью нестабильности и неопределённости. Для того чтобы выжить, предприятия должны быть способны своевременно реагировать на изменяющиеся условия функционирования и как можно более безболезненно к ним приспосабливаться.

       Это требует организации на предприятии  постоянного  прогнозирования и  контроля за изменениями внутренней и внешней среды и создание механизмов, обеспечивающих вызванное  данными изменениями развития организационной системы. Целенаправленное формирование в строительной фирме механизма совершенствования организационной структуры управления обеспечивает своевременное определение потребности в структурных изменениях, повышение качества проектирования и снижение сопротивления работников при внедрении структурных проектов.

     В данной дипломной работе были исследованы  теоретические проблемы структурного совершенствования предприятий  и разработаны методические рекомендации и практические предложения по совершенствованию организационных структур управления строительных фирм.

     Основные  результаты, полученные при проведении данного исследования, следующие:

1. Определено, что организационная структура управления отражает взаимоотношения элементарных организационных звеньев и подсистем целостной организационной системы.
2. Определены принципы структурного построения, а именно: функциональная и целевая определённость, экономичность, гибкость, диапазон управления, распределения труда (специализации), равномерности нагрузки, единоначалия, соответствия прав обязанностям, минимизации взаимодействия между звеньями, близости координирования.
3. Определено, что при организации процесса структурного совершенствования строительной фирмы необходимо учитывать требования плановости, адаптивности, системности, итеративности, поддержки высшего руководства, обеспеченности ресурсами, социально-психологической подготовленности и вовлечённости членов организации.
4. Представлен алгоритм функционирования механизма структурного совершенствования предприятия, предусматривающий ряд итеративных шагов по стадиям определения потребности в структурных изменениях, проектирования, внедрения и оценки результатов структурного совершенствования.

     Разработана и рекомендована к внедрению  в ООО «Монолитспецстрой» усовершенствованная организационная структура управления.

       В заключении важно подчеркнуть, что  экспериментирование с разработкой  и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.

       Можно не сомневаться в том, что в  ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.  
 

        

Список  использованной литературы

 
       

1. Абрамов Л.И., Манаенкова Э.А. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией. – М.: Стройиздат, 1990. – 395 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
3. Артамонов А.Н., Чикишева Н.М. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. – 120 с.
4. Бузырев В.В., инютина К.В., Немчин А.М. Организация управления и эффективность строительства: Учебное пособие. – Л.: ЛИЭИ, 1985. – 80 с.
5. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. – М.: Стройиздат, 1989. – 191 с.
6. Казанский Ю.Н., Немчин А.М., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. – СПб.: «ДваТрИ», 1995. – 438 с.
7. Казарновский А.С., Перлов П.А., Радченко В.Г. Совершенствование организационной структуры промышленных предприятий (Вопросы методологии). – Киев: Наук. думка, 1981. – 187 с.
8. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие/ Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2001. – 336с.
9. Кондратьев В. Б. Международный рынок строительства. Обз. инф., ВНИИНТПИ, 1990
10. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, Марашда Бассам Сайел, Издательство «Аланс», 1997. – 288 с.
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 1999.
12. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур. – М.: Наука, 1988. – 189 с.
13. Монфред Ю.Б., Прыкин Б.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии: Учеб. для  вузов. – М.: Стройиздат, 1989. – 508 с.: ил.
14. Организационные структуры управления в условиях рынка. – Владимир: ВГТУ, 1994. – 43 с.
15. Рапопорт В.С. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. – М.: Экономика, 1988. – 127 с.
16. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: Межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991. – 109 с.
17. Теория систем и методы системного анализа в управлении и связи / В.Н. Волкова, В.А. Воронков, А.А. Денисов и др. – М.: Радио и связь, 1983. – 248 с.
18. Фалькевич Н.А. Совершенствование структуры строительно-монтажного треста. – М.: Стройиздат, 1988. – 169 с.
19. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. – М.: Экономика, 1991. – 111 с.

       Интернет  источники:

• www.stroygorhoz.ru;
• www.spb-business.ru;
• www.stroit.ru;
• http//yurkraft.com.ua/index;
• www.bubnov.ru;
• www.zao-gorod.ru