Приведём  результаты анализа полученных результатов  экспертизы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз функции  руководства ООО «Плюмар» из табл.2.

       1. Горизонтальный анализ.

       а) Возможности сильных – Угрозы сильных = 64,7 – 60,7  =4 балла

       б) Возможности слабых – Угрозы слабых = 27,4 – 29,7 =-2,3 баллов

       2. Вертикальный анализ.

       а) Возможности сильных – Возможности  слабых =64,7 – 27,4 =37,3 баллов

       б) Угрозы сильных – Угрозы слабых = 60,7 – 29,7 =31 балл

       Ранжирование:

       1) 37,3 б; 2) 31 б; 3) 4 б; 4) -2,3 б.

       Как видно, наиболее сильное влияние  оказывают возможности сильных  сторон, это значение достаточно велико, что подтверждается вторым рангом.

       Таким образом, мы можем разработать планы конкретных мероприятий четырех очередей:

       В первую очередь разрабатываем планы  конкретных мероприятий по использованию  возможностей сильных сторон.

       Во  вторую очередь разрабатываем планы  конкретных мероприятий по использованию  возможностей слабых сторон.

       В третью очередь разрабатываем планы  конкретных мероприятий по предотвращению угроз сильных сторон.

       В четвёртую очередь разрабатываем  планы конкретных мероприятий по предотвращению угроз слабых сторон. (1.1.1.1.2, 1.1.2.2.1, 1.1.3.3.1, 1.1.1.1.1, 1.1.1.2.1,1.1.2.1.1)                 
 
 
 
 

                                                                                                                         18 
Глава 3. Конструктивные методы решения проблем функции руководства

       Построим  модель целевой ориентации для ООО «Плюмар», более подробно останавливаясь на функции руководства (рис. 2).

       Составим  описание критериев модели целевой  ориентации системы управления применительно  к функции руководства (табл.3).

       Наметим планы конкретных мероприятий на 2009 год по совершенствованию функции руководства (табл. 4). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

       

3.1 Модель целевой  ориентации

Рис.2. Модель целевой ориентации  системы управления хозяйствующего субъекта ООО «Плюмар»                                         20 

       

        Рис.2. Продолжение 

       

       

       

       вности

       

         

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.2. Окончание 

Таблица 3. Описание критериев модели целевой ориентации системы управления хозяйствующим  субъектом. 

3.2. Планы конкретных  мероприятий

Таблица 4. Планы конкретных мероприятий на 2009 г. для функции руководства системы управления хозяйствующего субъекта ООО «Плюмар» 

 
 
 
 
 

 

Заключение

        Исследования по совершенствованию  функции руководства показали  свою практическую значимость, которая  состоит в том, что:

1. Доля рынка увеличится на 10%
2. Объем продаж  вырастит на 50%
3. Ассортимент предлагаемой продукции расширится на 20%

    Кроме того, исследования позволили сделать  три вывода.

       I. К основным теоретическим методам относятся:

             1. метод соблюдения  функций руководства; 

             2. метод определения  стиля руководства; 

             3. метод категорий  поведения менеджера Г. Юкла;

       II. Анализ показал, что ООО «Плюмар» стремится достичь до конца 2009 года следующих целей:

                 1) увеличение доли рынка 

                 2) увеличение объема продаж

                 3) расширение ассортимента продукции

       К слабым сторонам компании следует отнести:

1. Невнимательное, иногда безразличное отношение   руководителя  к подчиненным

2. Отсутствие морального стимулирования сотрудников

3. Коллектив почти не участвует в принятии решений
4. Руководитель не заботься о положении дел внутри коллектива
5. Руководитель не решает проблемы конфликтных ситуаций

         III. Планы конкретных мероприятий включают в себя:

        

1. Введение системы опросов, анкетирования сотрудников
2. Введение системы личных приемов сотрудников
3. Разработка основных вопросов совещаний, время проведения
4. Разработка системы оповещения сотрудников о времени проведения совещаний.
5. Профилактическая работа с сотрудниками
6. Привлечение психолога для работы с коллективом                       27
7. Совместный отдых, мероприятия: корпоративы, тим-билдинги
8. Совместные тренинги, курсы
9. Определение критериев для создания отрицательного рейтинга
10. Определение критериев для создания положительного рейтинга
11. Создание системы оповещения сотрудников по данным итогов рейтингов
12. Система денежного поощрения творческой и личной инициативы
13. Проведение различных творческих конкурсов
14. Создание доски почета
15. Введение системы объявлений личной благодарности генеральным директором