Система мотивации в организации

Введение и  заключение полностью переделаем, но потом, когда основная часть будет готова. По тексту я замечания написала красным шрифтом, то, что выделено желтым - удалить.

В файле "элитариум мотивация" статьи, которые как мне кажется можно использовать, так же в конце там скопирован список литературы, которую можно использовать.

В качестве основы диплома - курсовая хорошая, но  доделывать много придется.  

Основное отличие  диплома от курсовой в том, что  ты не просто переписываешь части  других статей, а как бы с помощью этих статей выстраиваешь свое видение мотивации.

На эти исправления - 2 недели максимум. Т.е. с 22.03 – 6.04.

Потом будем практическую часть делать.

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО 

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. А.М.Горького 

ИНСТИТУТ  УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 
 
 
 
 
 
 

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ  

В ОРГАНИЗАЦИИ 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по  менеджменту

студента  группы 215М

Щёкина  А.В. 

Руководитель:

кандидат экономических наук,

доцент  Попова Л.Н. 
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург

2009

Содержание 

Введение…………………………………………………………………..3

Основная часть…………………………………………………………...6

1. Теоретические подходы к построению системы мотиваций

в организации……………………………………………………………..6

1.1. Понятие мотивации …………………………………………………6

1.2. Мотивационный процесс ………………………………………….10

1.3. Концепции мотиваций …………………………………………….12

1.3.1. Ранние взгляды на природу мотивации человека……………...13

1.3.2. Содержательные теории мотиваций…………………………….15

1.3.3. Процессуальные теории мотиваций…………………………….21

1.4. Формы системы мотивации………………………………………..25

2. Эффективность воздействия мотивирующих факторов в организации……………………………………………………………...29

2.1. Экономическая  эффективность……………………………………29

2.2. Социальная эффективность………………………………………..30

2.3. Ряд факторов  и правил  при создании действенной  системы мотивации……………………………………………………………….30

3. Методы мотивирования……………………………………………...33

3.1. Материальное мотивирование ……………………………………34

3.2. Нематериальное мотивирование………………………………….38

4. Отношение к мотивации во время всемирного экономического

 кризиса ………………………………………………………………….41

Заключение……………………………………………………………...46

Список используемой литературы……………………………………..48 

Введение

      Последние годы постоянно приходится слышать слова о том, что XXI век должен стать периодом возрождения России. Подходит к концу первое десятилетие XXI века. Настало время подвести первые итоги. Многое меняется в положительную сторону, но отставание от развитых стран в сфере производительности и качества труда по-прежнему не сокращается, хотя все понимают, что именно здесь заложена основа конкурентоспособности нашей экономики.

      Для того чтобы сравняться в классе с  конкурентами, надо не только работать напряженнее, но и ставить перед собой более высокие цели, отказаться от устаревших управленческих моделей. Достичь этого можно только в том случае, если изменится отношение людей, и в первую очередь руководителей, к делу, которым они занимаются.

      Сегодня мало кто из руководителей может похвастаться глубоким пониманием этой проблемы - считается, что это дело специалистов по кадровому менеджменту. Налицо странная ситуация: проблему управления трудовой мотивацией персонала все руководители признают в высшей степени значимой для успеха бизнеса, но у руководящего состава большинства организаций ясного понимания того, как она может быть решена, нет. Снова и снова мы слышим разговоры о том, что мотивация страдает оттого, что люди недовольны своей зарплатой. А больше платить компания не может. Замкнутый круг, выхода из которого не видно, что в свою очередь и порождает данные вопросы и даже проблемы.

      Актуальность  решения вопросов по данной теме несомненна. Ведь состояние экономическое неким  образом регулирует такие состояния  человечества, как материальное, психологическое, социальное, политическое и др. Все эти состояния взаимодействуют между собой, они зависят друг от друга, они, как часть одного целого – облика нашего мира. А экономическое состояние играет одну из самых, если не самую значимую сторону качества нашей жизни. А кто влияет, кто создает, меняет и преобразует экономическое состояние? Конечно же, мы, - люди. Но, если мы говорим об индустриальном и постиндустриальном обществе в экономическом плане, то мы подразумеваем под человеком профессионально-квалифицированную единицу, которая работает в системе. Эффективность же экономической системы на разных уровнях, например в организации, зависит от эффективности работы каждой такой единицы и положительного взаимодействия ее с другими. И если вспомнить, что единицей мы называли рабочего, а не составляющее двоичного исчисления, то перед нами встает проблема, характеризующаяся психологией. Как раз таки психология обуславливает эффективность работы, как отдельного человека, так и группы в целом. Поэтому для решения вопросов, связанных с повышением эффективности экономического состояния организации, необходимо влиять на самые нижние слои, а именно на каждого сотрудника в отдельности и группы в целом, чем и занимается мотивация.

      Именно  тот факт, что психология прямым образом влияет на эффективность экономического состояния любого уровня, и существование области решения данных проблем, называемая мотивационной деятельностью, подвигло меня на выбор данной темы для курсовой работы.

      В данной курсовой работе была сделана попытка прояснения тех вопросов, которые невольно ставят нас в тупик. В этой работе помещены рекомендации и опыт ведущих компаний, теоретические основы мотивационного менеджмента, которые позволят вам не просто перенимать передовой опыт, применять советы или рекомендации, но делать это осознанно, с полным пониманием, с учетом ситуации, сложившейся в современных компаниях.

      Чтобы в итоге получить качественно новое отношение работников к своему труду и искреннее желание выкладываться для достижения поставленных целей необходимо успешно решать данные задачи, зависящие от вашей способности сделать верный выбор средств воздействия на людей.

      Новое качество управления мотивацией персонала способно вывести нас на принципиально новый уровень эффективности в руководстве, что дает сделать справедливый вывод о необходимости введения инноваций в мотивационной области.

      Если  японские, американские, немецкие, шведские менеджеры смогли создать у своих  подчиненных заинтересованное отношение  к делу, добиваясь от них все более высоких результатов, то почему это не сможем сделать мы?

      Ясное представление о том, что такое  мотивация труда и как можно  эффективно управлять ею, откроет перед нами новые возможности для повышения эффективности управленческой деятельности. А более толковая работа всегда позволяет работать легче и с большим удовольствием.

      Цели:

      Изучение  понятия мотивации и её составляющих основ.

      Задачи:

• Выявление источников мотивации и факторов демотивации.
• Анализ технологий управления мотивацией.
• Осознание важности человеческого ресурса организации как главного фактора успеха.
• Знакомство с классическими и новыми подходами в области мотивации. Определение экономической  и социальной, а так же психологической сущности мотиваций.

      Объект:

      Объектом  мотиваций являются персонал организации; какая-либо его часть, группа персонала.

      Предмет:

      Предметом мотиваций являются все действия, отношения и инструменты воздействия мотивации на объект.

        
 
 
 

1. Теоретические подходы к построению системы мотиваций

в организации

1.1. Понятие мотиваций

      Для того чтобы составить достаточно полное общее представление о  мотивации, необходимо ответить на вопросы, касающиеся сущности, содержания и структуры мотивации, а также сущности, содержания и логики процесса мотивации.

      В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же неосознанно совершать некоторые поступки.

      При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил.

      Принимая во внимание сказанное, можно попытаться дать более детализированное определение мотивации. Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. В различных пособиях по менеджменту определения данного понятия звучат по-разному, я же отдал предпочтение определению О. С. Виханского. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.¹

      Добавить  определения мотивации представителей различных школ менеджмента зарубежных и российских

      Для того чтобы всесторонне раскрыть понятие мотивации, необходимо рассмотреть три аспекта этого явления:

• что в деятельности человека находится в зависимости от мотивационного воздействия;
• каково соотношение внутренних и внешних сил;
• как мотивация соотносится с результатами деятельности человека.

   Прежде  чем приступить к рассмотрению этих вопросов, остановимся на уяснении смысла основных понятий, которые будут использованы в дальнейшем.

      Потребности — это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека.² Наконец, это то, от чего человек стремится освободиться, так как, пока потребность существует, она дает о себе знать и «требует» своего устранения. Люди по-разному могут пытаться устранять потребности, удовлетворять их, подавлять или не реагировать на них. Потребности могут возникать как осознанно, так и неосознанно. При этом не все потребности осознаются и осознанно устраняются. Если потребность устранена, то это не предполагает, что она устранена навсегда. Большинство потребностей периодически возобновляются, хотя при этом они могут менять форму своего конкретного проявления, а также степень настойчивости и влияния на человека.

      Мотив — это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие. В частности, если мотив вызывает действия по устранению потребности, то у различных людей эти действия могут быть совершенно разными, даже если они испытывают одинаковую потребность.