Шляхи удосконалення системи управління персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2011 в 00:59, курсовая работа

Описание работы

Мета та завдання дослідження. Метою курсової роботи є розробка теоретичних, методичних та практичних рекомендацій щодо удосконалення організації ефективного управління персоналом підприємств сфери послуг. Відповідно до поставленої мети було сформульовано й вирішено такі завдання, які визначили логіку і структуру курсової роботи:

розглянуто особливості формування системи управління персоналом підприємств сфери послуг;

здійснено характеристику учасників та функціональний розподіл обов’язків працівників у сфері управління персоналом сучасних підприємств сфери послуг;

Содержание работы

Вступ 4
Розділ 1. Теоретичні аспекти формування системи управління персоналом підприємства у сфері послуг 6
1.1. Особливості формування системи управління персоналом підприємств сфери послуг 6
1.2. Характеристика учасників та функціональний розподіл обов’язків працівників у сфері управління персоналом сучасних підприємств сфери послуг 12
Розділ 2. Аналіз персоналу ТОВ «Аеро-Експрес» як об’єкту управління 18
2.1. Персонал ТОВ «Аеро-Експрес» як об’єкт управління 18
2.2. Оцінка діючої системи управління персоналом та функціональних обов’язків працівників ТОВ «Аеро-Експрес» 29
Розділ 3. Шляхи удосконалення системи управління персоналом ТОВ «Аеро-Експрес» 42
3.1. Сучасні методи оптимізації системи управління персоналом ТОВ «Аеро-Експрес» за рахунок покращення структури кадрової служби 42
3.2. Впровадження світового досвіду у питаннях формування системи управління персоналом у практичній діяльності ТОВ «Аеро-Експрес» 50
Висновки 55
Рекомендації 58
Перелік літератури 60

Файлы: 1 файл

текст.doc

— 598.50 Кб (Скачать файл)
 

    З проведеного аналізу в таблиці 2.1.3 можна зробити висновок, що протягом аналізованого періоду спостерігається залучення молодих кадрів на ТОВ «Аеро-Експрес». Найбільша частка персоналу підприємства спостерігається у пенсійному віці, що є негативною тенденцією.

    Охарактеризуємо його загальну освітню структуру ТОВ «Аеро-Експрес» (табл. 2.1.4).

Таблиця 2.1.4 - Характеристика та динаміка освітньої структури персоналу ТОВ «Аеро-Експрес» за 2006-2008 рр.

Рівень  освіти Звітні  роки Відхилення  питомої ваги у   % 2008 р. від
2006 2007 2008 2006 р. 2007 р.
кількість осіб питома вага, % кількість осіб питома вага, % кількість осіб питома вага, %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Середня освіта - - - - - - - -

 

Продовження табл. 2.1.4

1 2 3 4 5 6 7 8 9
з них:                
управлінський персонал - - - - - - - -
виробничий  персонал - - - - - - - -
Спеціальна  професійна підготовка робітників (ПТУ), з них: 192 53,04 128 42,67 107 38,21 -14,82 -4,45
управлінський персонал 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0,00 0,00
виробничий  персонал 192 53,04 128 42,67 107 38,21 -14,82 -4,45
Неповна вища освіта (вищі навчальні заклади  І-ІІ рівня акредитації - освітньо-кваліфікаційний  рівень - "молодший спеціаліст") з  них: 31 8,56 25 8,33 20 7,14 -1,42 -1,19
управлінський персонал 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0,00 0,00
виробничий  персонал 31 8,56 25 8,33 20 7,14 -1,42 -1,19
Базова  вища освіта (вищі навчальні заклади  ІІІ-ІУ рівня акредитації - освітньо-кваліфікаційний  рівень "бакалавр") з них: 91 25,14 96 32,00 100 35,71 10,58 3,71
  управлінський персонал 3 0,83 3 1,00 3 1,07 0,24 0,07
виробничий  персонал 88 24,31 93 31,00 97 34,64 10,33 3,64
Повна вища освіта (вищі навчальні заклади  ІІІ-ІУ рівня акредитації - освітньо-кваліфікаційний  рівень "спеціаліст", "магістр") з них: 47 12,98 50 16,67 53 18,93 5,95 2,26
управлінський персонал 25 6,91 25 8,33 25 8,93 2,02 0,60

 

Продовження табл. 2.1.4

1 2 3 4 5 6 6 7 8
виробничий  персонал 22 6,08 25 8,33 28 10,00 3,92 1,67
Відносний рівень кваліфікованості працівників  апарату управління 0,07 х 0,08 х 0,09 х х х
Разом 362 100 300 100 280 100    
 

    З проведеного аналізу освітньої  структури персоналу можна зробити  висновок, що на ТОВ «Аеро-Експрес» спостерігається покращення в здобутті освіти. Більшість персоналу підприємства мають базову вищу освіту та повну вищу освіту. З кожним роком зростає кількість працівників з повною вищою освітою, а працівників з базовою вищою освітою стає менше, що є позитивною тенденцією.

    Виробничий  персонал за рівнем кваліфікації поділяються  на чотири групи: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані  і некваліфіковані. Вони виконують різні за складністю роботи і мають неоднакову професійну підготовку (табл. 2.1.5).

Таблиця 2.1.5 -  Характеристика виробничого персоналу ТОВ «Аеро-Експрес» по групах робітників за рівнем класифікації за 2006-2008 рр.

Кваліфікаційні групи робітників Основні роботи, що виконуються Термін  підготовки, стажування, досвід Питома  вага у загальній кількості працівників, %
2006р. 2007р. 2008р.
Висококваліфіковані Особливо складні  і відповідальні роботи більше 2-3 років. Періодичне страхування. Великий досвід роботи 12,90 16,60 18,90
Кваліфіковані Складні роботи 1-2 роки. Чималий  досвід роботи 80,10 81,40 81,10
Малокваліфіковані нескладні роботи декілька тижнів. Певний досвід роботи 7,00 2,00 0,00
Некваліфіковані Допоміжні та обслуговуючі роботи не мають  спеціальної підготовки - - -
 

    З проведеного аналізу в таблиці 2.1.5 випливає, що на ТОВ «Аеро-Експрес» велика частка питомої ваги припадає на кваліфікованих працівників. Позитивним є те що незначні показники спостерігаються по групі малокваліфіковані та  групи некваліфіковані.

    Охарактеризуємо персонал ТОВ «Аеро-Експрес» за стажем роботи (табл. 2.1.6).

Таблиця 2.1.6 -  Характеристика  та динаміка  персоналу ТОВ «Аеро-Експрес»  за  стажем роботи за 2006-2008 рр.

стаж  роботи Звітні  роки Відхилення  питомої ваги у   % 2008 р. від
2006 2007 2008 2006 р. 2007 р.
кількість осіб питома вага, % кількість осіб питома вага, % кількість осіб питома вага, %
Менше 1 року 3 0,83 4 1,33 5 1,79 0,96 0,45
1-3 роки 26 7,18 3 1,00 3 1,07 -6,11 0,07
3-5 роки 44 12,15 7 2,33 7 2,50 -9,65 0,17
5-10 років 49 13,54 30 10,00 17 6,07 -7,46 -3,93
10-20 років 186 51,38 188 62,67 191 68,21 16,83 5,55
понад 20 років 54 14,92 55 18,33 57 20,36 5,44 2,02
Разом 362 100,00 300 100,00 280 100,00 0,00 0,00
 

    З проведеного аналізу динаміки персоналу ТОВ «Аеро-Експрес» за стажем роботи можна зробити висновок, що більшість працівників підприємства мають стаж понад 20 років та 10-20 років.

    Незначна  кількість працівників спостерігається  зі стажем менше 1 року. Позитивним моментом на підприємстві є те що персонал з великим досвідом роботи ділиться досвідом з молодим поколінням та навчає.

    Охарактеризуємо персонал ТОВ «Аеро-Експрес» за статтю працюючих (табл. 2.1.7 та 2.1.8)

Таблиця 2.1.7 -  Характеристика персоналу ТОВ «Аеро-Експрес» за статтю

за 2006-2008 рр.

стать кількість по роках, осіб У % до загальної  чисельності (питома вага) Відхилення  питомої ваги у % 2008 р. від
2006р. 2007р. 2008р. 2006р. 2007р. 2008р. 2006р. 2007р.
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Персонал  в цілому
Чоловіки 210 151 131 58,01 50,33 46,79 -11,23 -3,55
Жінки 152 149 149 41,99 49,67 53,21 11,23 3,55
Управлінський персонал

 

Продовження табл. 2.1.7

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Чоловіки 28 27 24 7,73 9,00 8,57 0,84 -0,43
Жінки 1 2 4 0,28 0,67 1,43 1,15 0,76
Виробничий персонал
Чоловіки 182 124 107 50,28 41,33 38,21 -12,06 -3,12
Жінки 151 147 145 41,71 49,00 51,79 10,07 2,79
Разом 362 300 280 100,00 100,00 100,00 х х
 

    На  ТОВ «Аеро-Експрес» спостерігається в персоналі більша частка чоловіків протягом аналізованого періоду. Це стосується також управлінського та виробничого персоналу.

Таблиця 2.1.8 - Характеристика управлінського персоналу ТОВ «Аеро-Експрес» за статтю по категоріях зайнятих за 2006-2008 рр.

Стать/ роки Кількість управлінських працівників по категоріях зайнятих
керівники спеціалісти технічні  працівники
2 006р. 2 007р. 2 008р. 2 006р. 2 007р. 2 008р. 2 006р. 2 007р. 2 008р.
Жінки - - - 1 1 2 - 1 2
Чоловіки 2 2 2 15 16 16 11 9 6
разом 2 2 2 16 17 18 11 10 8
 

    Розрахуємо  показники, які характеризують рух персоналу на ТОВ «Аеро-Експрес». Рух персоналу в організації – це складова загального руху трудових ресурсів у суспільстві. Цей процес містить демографічний рух (вихід на пенсію, призов до армії), соціальні переміщення (направлення на навчання, перехід до стану службовців і т. ін.), рух, пов’язаний з технічним прогресом і змінами структури економіки, і плинність кадрів.

    Аналіз  руху персоналу ТОВ «Аеро-Експрес» розраховують за допомогою показників наведених у таблиці 2.1.9 та 2.1.10.

Информация о работе Шляхи удосконалення системи управління персоналом