На  аналізованому підприємстві спостерігається середній рух персоналу. Протягом аналізованого періоду рух здебільшого відбувається звільнення працівників за власним бажанням. 
 

Таблиця 2.1.9 - Характеристика та динаміка показників  руху персоналу ТОВ «Аеро-Експрес» за 2006-2008 рр.

 

    Позитивним  моментом є відсутність звільнень  за порушення дисципліни.

Таблиця 2.1.10 - Характеристика  та динаміка показників плинності персоналу  ТОВ «Аеро-Експрес» та їх динаміки за 2006-2008 рр.

 

    З проведених розрахунків плинності  персоналу на ТОВ «Аеро-Експрес» можна зробити висновок, що на підприємстві спостерігають негативні показники оновлення персоналу, оскільки даний показник є меншим ніж коефіцієнт вибуття персоналу. Все ж таки можна охарактеризувати незначну плинність кадрів.

    Штатна  структура персоналу визначає кількісно-професійний  склад персоналу, розмір оплати праці  і фонд заробітної плати працівників. Основним документом для аналізу є штатний розклад підприємства (табл. 2.1.11).

Таблиця 2.1.11 Динаміка середньої заробітної плати персоналу ТОВ «Аеро-Експрес»  та їх динаміки за 2006-2008 рр.

 

    На  ТОВ «Аеро-Експрес» за аналізований період спостерігається підвищення заробітної плати, що є позитивною тенденцією.

    Структуру та склад фонду заробітної плати  наведено у таблиці 2.1.12.

Таблиця 2.2.12 -  Структура та склад  фонду заробітної  плати  ТОВ «Аеро-Експрес»  за 2006-2008 рр

 

    З проведеного аналізу структури та складу фонду заробітної плати на ТОВ «Аеро-Експрес» можна зробити висновок, що зростання почасового фонду зарплати відбулося переважно за рахунок надбавок та доплат. Зростання середньорічного заробітку, а відповідно фонду оплати праці, викликано збільшенням кількості часу, який відпрацював один робітник за рік. Зростання середньогодинної оплати відбулося внаслідок підвищення тарифних ставок у зв'язку з інфляцією.

    Таким чином, проведений аналіз персоналу  ТОВ «Аеро-Експрес» показав наступні результати.

    Протягом 2006-2007 рр. спостерігається стабільна  кількість управлінського персоналу. Протилежна тенденція спостерігається  за виробничим персоналом, а саме скорочення на з 333 до 252 чоловік.

    Загальна  кількість персоналу протягом аналізованого  періоду зменшується на 82 особи. Протягом 2007-2008 рр. спостерігається незначне зменшення управлінського персоналу на 1 особу. Виробничий персонал має тенденцію до зменшення і становить 252 особи. Загальна кількість персоналу протягом аналізованого періоду зменшується на 20 осіб.

    Найбільша частка персоналу підприємства спостерігається  у пенсійному віці, що є негативною тенденцією.

    Більшість персоналу підприємства мають базову вищу освіту та повну вищу освіту. З  кожним роком зростає кількість  працівників з повною вищою освітою, а працівників з базовою вищою освітою стає менше, що є позитивною тенденцією.

    На  ТОВ «Аеро-Експрес» спостерігається в персоналі більша частка чоловіків протягом аналізованого періоду. Це стосується також управлінського та виробничого персоналу.

    З проведених розрахунків плинності  персоналу на ТОВ «Аеро-Експрес» можна зробити висновок, що на підприємстві спостерігають негативні показники оновлення персоналу, оскільки даний показник є меншим ніж коефіцієнт вибуття персоналу. Все ж таки можна охарактеризувати незначну плинність кадрів.

    Зростання почасового фонду зарплати відбулося  переважно за рахунок надбавок та доплат. Зростання середньорічного  заробітку, а відповідно фонду оплати праці, викликано збільшенням кількості  часу, який відпрацював один робітник за рік. Зростання середньогодинної оплати відбулося внаслідок підвищення тарифних ставок у зв'язку з інфляцією.

    У наступному підрозділі детально розглянемо діючу систему управління персоналом та функціональні обов’язки працівників. 

    2.2. Оцінка діючої системи управління персоналом та функціональних обов’язків працівників ТОВ «Аеро-Експрес» 

    Систему управління персоналом на підприємстві неможливо відокремити від системи  управління організацією в цілому, бо перша включає в себе не тільки функціональні підрозділи, які займаються роботою з персоналом, а й усіх лінійних керівників – від директора до бригадира, а також керівників структурних підрозділів, що виконують функції технічного, виробничого, економічного керівництва, керівництва зовнішніми господарськими зв’язками і т.п.

    Основними задачами ефективної системи управління персоналом ТОВ «Аеро-Експрес» є:

    стимулювання  впливу структури і складу персоналу  на кінцеві показники господарської  діяльності;

    визначення  оптимальної величини інвестицій в систему управління персоналом і оцінка ефективності їх використання;

    застосування  показників динаміки зміни основних характеристик кадрового потенціалу для прогнозування надання послуг;

    управління  підбором, підготовкою та перепідготовкою  персоналу, формуванням і підготовкою резерву, розстановкою персоналу на основі моделей робочих місць;

    максимальна комп'ютеризація функцій управління для забезпечення адаптивної та динамічної інформаційної системи управління персоналом.

    Вирішення вказаних задач дозволяє забезпечити ефективне функціонування системи управління персоналом ТОВ «Аеро-Експрес». Концепцію ефективної системи управління персоналом ТОВ «Аеро-Експрес» представлено на рис. 2.2.1.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рисунок 2.2.1 - Концепція ефективної системи  управління персоналом ТОВ «Аеро-Експрес» 

    В її основі лежить виконання таких  умов:

    орієнтованість  на цілі підприємства;

    відповідність стану зовнішнього середовища;

    сумісність  з організаційною культурою;

    внутрішня цілісність;