Роль управления персоналом в системе управления предприятием на примере ОАО "Новосибирскэнерго"

- премии  по итогам производственных соревнований  и конкурсов, утвержденных приказами  по ОАО «Новосибирскэнерго»;

- за  организацию работы по повышению  уровня технико-экономических показателей  оборудования и эффективности  использования топливно-энергетических  ресурсов.

- премирование  за соблюдение норм и правил  охраны труда и промышленной  безопасности, трудовой дисциплины.

      Оплата  работникам 50% установленной платы  за электрическую и тепловую энергию.

      К нематериальному стимулированию относится:

награждение почетными званиями, почетными грамотами и благодарностями Министерства промышленности и энергетики РФ, РАО «ЕЭС России», органов управления Новосибирской области и ОАО «Новосибирскэнерго».

     Основной  задачей предприятия является создание стабильного коллектива работников, снижение текучести кадров. Эту задачу невозможно разрешить исключительно  административно-правовыми методами. Необходимо улучшать условия труда на рабочих местах, включая размер заработной платы, повышение содержательности труда, создание благоприятного морально-психологического климата, заботы о быте и досуге работников, обеспечение возможностей их квалификационного роста. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

            Эффективность деятельности предприятия недостижима в отсутствие эффективного управления персоналом. Осознавая это, предприятие делает все от него зависящее для постоянного  совершенствования сформировавшейся системы управления персоналом.

     В качестве примера рассмотрели роль управления персоналом в системе управления ОАО «Новосибирскэнерго», что позволило сделать следующие выводы:

     На  предприятии выполняются все  требования  Трудового кодекса  РФ: имеется Коллективный договор, структура которого отвечает требованиям Трудового кодекса РФ: соблюдается правило найма и увольнения, социальные гарантии в части обеспечения прав учащихся в высших и среднетехнических учебных заведениях, материальное и нематериальное стимулирование и т.д. Требования к социальной защите и безопасности являются крайне важными, поскольку они определяют воспроизводство труда. Эти требования основываются на требованиях Трудового Кодекса РФ, который гораздо последовательней в области права на труд, защиты труда, социальной поддержки и других пунктов.

     Функционирование  системы управления персоналом предприятия  базируется на четком взаимодействии образующих подсистем:

1. Поиска, отбора и найма персонала;
2. Адаптации персонала;
3. Мотивации персонала;
4. Профессиональной подготовки персонала;
5. Учета и оценки результатов деятельности, аттестации персонала;
6. Ротации персонала.

      Особую  роль в деятельности предприятия  ОАО «Новосибирскэнерго» играют работники управленческого труда. Непосредственно не создавая материальных благ или услуг, они воздействуют на все стороны их производства – организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая управленческие решения, от прогрессивности которых зависит эффективность работы предприятия. В свою очередь, на успешность и результативность управленческого труда решающим образом влияет его организация.

       В качестве рекомендации для ОАО «Новосибирскэнерго» можно предложить: развивать экономические аспекты формирования человеческих ресурсов. Для эффективной деятельности работника должна быть мотивация: достойная зарплата, высококачественное медицинское обслуживание, обеспеченный отдых, в течение которого можно восстановить трудовой ресурс, который потерян за год. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 

1. Гиберт К. Горизонты энергетики //Энергетик .-2006.- №9.-С.24-27

2. Указ Президиума Верховного Совета от 29 сентября 1967 года.

3. Караваев  А. Перспективы // Энергетик .-2006.- № 9.- С. 40-41

4. Сборник примеров должностных инструкций М.: Омега, 2003.-196 с.

5. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., 2000.- 160 с.

6.Балашов А.П.  Основы менеджмента: Учебное пособие.  М.: Вузовский учебник, 2008. – 288с.

7. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практ. пособие. – М.: ТК Велби,   Изд-во Проспект, 2006. – 400с.

8. Трудовой кодекс РФ

9. «Кадровик. Кадровое делопроизводство», 2008, № 5.

10. «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2008, № 2.

11. Положение об открытом акционерном обществе энергетики и электрификации «Новосибирскэнерго».

12. Положение о порядке работы с кадровым резервом ОАО «Новосибирскэнерго». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ПРИЛОЖЕНИЕ  А

      В ОАО «Новосибирскэнерго»  разработано  Положение в области управления персоналом, которое определяет порядок  формирования и развития кадрового  потенциала (резерва) кадров из числа высококвалифицированных специалистов и руководителей для выдвижения на вышестоящие должности ОАО «Новосибирскэнерго».

     Работа  по формированию и развитию кадрового резерва осуществляется в целях:

      -   обеспечения планомерного замещения вакантных руководящих должностей и минимизации периода адаптации вновь назначенных руководителей;

      - повышения уровня общей и специальной подготовки работников, претендующих на заполнение вакантных руководящих должностей;

      - мотивации работников к повышению эффективности труда, профессиональному и личностному развитию.

     Кадровый  резерв – специально сформированные для замещения вакантных должностей руководителей группы работников, отвечающих требованиям, предъявляемым к должности того или иного ранга, прошедших конкурсный отбор и систематическую целевую квалификационную подготовку. Резервист - работник ОАО «Новосибирскэнерго» или сторонней организации, зачисленный в резерв.

     Дирекция  управления персоналом координирует все  виды работ с кадровым резервом, а также оказывает методическую помощь при отборе, оценке и обучении кадрового резерва.

     Процесс создания кадрового резерва проходит следующие этапы:

      - поиск и оценка кандидатов;

      - формирование списков кадрового резерва;

      - определение программ, сроков, методов и  форм обучения работников, зачисленных в кадровый резерв;

      - выборов компаний-провайдеров, тренеров, преподавателей для обеспечения качественной подготовки резервистов;

     Кандидатуры работников зачисленных в кадровый резерв ОАО «Новосибирскэнерго», рассматриваются в первую очередь при объявлении конкурса на вакантную должность, а также пользуются приоритетным правом при направлении на повышение квалификации.