Риски в международном бизнесе, их особенности и классификация

     Суть  экспертного метода заключается в получении количественных оценок риска на основании обработки мнений опытных предпринимателей или специалистов. Применение этого метода особенно эффективно при решении сложных, не формализуемых проблемных ситуаций, когда неполнота и недостоверность информации не позволяют использовать статистический или другие формализованные методы для количественной оценки риска [3].

     Сценарный метод применяется для анализа редких и уникальных событий, не имеющих репрезентативной статистики. При этом используется теоретический анализ системы, имеющий целью выявить возможный ход развития событий и определить их последствия. К недостаткам этого метода относится отсутствие гарантий достоверности полученных оценок, а также трудности в проведении опроса экспертов и обработке полученных данных. Если второй недостаток относится к преодолимым трудностям, то первый имеет принципиальное значение.

     Согласно  схеме управления риском после этапа  анализа рисков наступает этап выбора метода воздействия на риски с  целью минимизировать возможный  ущерб в будущем. Как правило, каждый вид риска допускает два-три  традиционных способа его уменьшения. Поэтому возникает проблема оценки сравнительной эффективности методов  воздействия на риск для выбора наилучшего из них. Сравнение может происходить  на основе различных критериев, в  том числе экономических.

После выбора оптимальных способов воздействия  на конкретные риски появляется возможность  сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков предприятия. Это  этап принятия решений, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение  задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, поводятся консультации со специалистами.

Заключительным  этапом управления риском является контроль и корректировка результатов  реализации выбранной стратегии  с учетом новой информации [8]. 

Выбор методов управления рисками

     Основными методами управления рисками являются [7]:

• избежание риска,
• снижение степени риска,
• принятие риска.

     Избежание риска означает отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного с риском. Такое решение принимается в случае несоответствия указанным выше принципам. Например, уровень возможных потерь, а также дополнительные затраты, связанные с уменьшением риска или передачей риска другому лицу, неприемлемы для предпринимателя; уровень возможных потерь значительно превышает ожидаемую отдачу (прибыль) [7].

     Избежание риска является наиболее простым  и радикальным направлением в  системе управления риском. Оно позволяет  полностью избежать возможных потерь и неопределенности. Вместе с тем, как правило, избежание риска  означает для предпринимателя отказ  от прибыли. Поэтому при необоснованном отказе от мероприятия (проекта), связанного с риском, имеют место потери от неиспользованных возможностей. Кроме  того, следует учитывать, что избежание  одного вида риска может привести к возникновению других.

     Снижение  степени риска предполагает сокращение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий. Существует много различных способов снижения степени риска в зависимости от конкретного вида риска и характера предпринимательской деятельности. Чаще всего оно достигается при помощи осуществления предупредительных организационно-технических мероприятий [5].

     Одним из частных случаев снижения степени  риска является передача риска, состоящая в передаче ответственности за риск (полностью или частично) кому-то другому, например, страховой компании.

     Меры  по передаче риска означают передачу ответственности за него третьим  лицам при сохранении существующего  уровня риска. К ним относятся  страхование, которые подразумевает  передачу риска страховой компании за определенную плату, а также различного рода финансовые гарантии, поручительства и т.д.

     Передача  риска может также быть осуществлена путем внесения в текст документов (договоров, контрактов) специальных  оговорок, уменьшающих собственную  ответственность при наступлении  непредвиденных событий или передающих риск контрагенту [8].

     Принятие  (сохранение) риска означает оставление всего или части риска за предпринимателем, т.е. на его ответственности. В этом случае предприниматель принимает решение о покрытии возможных потерь собственными средствами. В определенных обстоятельствах (незначительный риск) данное решение вполне оправдано.

     Сохранение  риска на существующем уровне не всегда означает отказ от любых действий, направленных на компенсацию ущерба, хотя такая возможность предусмотрена. Предприятие может создать специальные  резервные фонды (фонды самострахования  или фонд риска), из которых будет  производиться компенсация убытков  при наступлении неблагоприятных ситуаций. Такой метод управления риском называется самострахованием.

     К мерам, осуществляемым при сохранении риска, могут также быть причислены получение кредитов и займов для  компенсации убытков и восстановления производства, получение государственных  дотаций и др.

     Многие  меры по сохранению и передаче риска  являются по своей сути финансовыми  механизмами и никак не влияют на частоту возникновения неблагоприятных  событий и масштабы убытков до их компенсации.

     Поскольку избежание риска и принятие его  являются в определенной мере крайними методами управления риском, наибольшее внимание заслуживает метод снижения (минимизации) рисков.

     Наиболее  общими, широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска являются [12]:

• страхование;
• резервирование средств;
• диверсификация;
• лимитирование.

     Страхование является одним из наиболее распространенных способов снижения рисков. В общем случае страхование – это соглашение, согласно которому страховщик за определенное вознаграждение принимает на себя обязательство возместить убытки или их часть страхователю, произошедшие вследствие предусмотренных в страховом договоре опасностей и/или случайностей которым подвергается страхователь или застрахованное им имущество [5].

     Одной из специфических форм страхования  имущественных интересов является хеджирование – система мер, позволяющих  исключить или ограничить риски  финансовых операций в результате неблагоприятных  изменений курса валют, цен на товары, процентных ставок и т.п. в  будущем. Такими мерами являются валютные оговорки, форвардные операции, опционы  и др.

     Следует отметить, что хеджирование, являясь, по сути передачей риска другому лицу  в отличие от традиционных договоров страхования, не всегда предусматривает выплату страхователем страховых взносов (страховой премии). Здесь в качестве страхователя выступает спекулянт, который принимает на себя риск в надежде получить прибыль. Это обстоятельство важно учитывать при анализе, оценке экономической эффективности (целесообразности) и выборе путей снижения риска.

     Резервирование  средств, как способ снижения отрицательных последствий наступления рисковых событий, состоит в том, что предприниматель создает обособленные фонды возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств. Как правило, такой способ снижения риска предприниматель выбирает в случаях, когда, по его мнению, затраты на резервирование средств меньше, чем стоимость страховых взносов при страховании.

Так, например, крупной нефтяной компании, владеющей  сотнями танкеров, потеря одного танкера  в год (что само по себе маловероятно) обойдется дешевле, чем выплата  страховых взносов за все танкеры [3].

     Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Примером диверсификации может служить хранение свободных денежных средств в различных банках [3].

     Лимитирование представляет собой установление системы ограничений как сверху, так и снизу, способствующей уменьшению степени риска. В предпринимательской деятельности лимитирование применяется чаще всего при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов и т.п. [8].

     Все мероприятия по управлению риском могут  быть разделены на дособытийные и  послесобытийные. Первые планируются  и осуществляются заблаговременно, а вторые – после того, как  непредвиденное событие уже произошло.

     К дособытийным мероприятиям относятся: страхование, самострахование, предупредительные  организационно-технические меры, юридические, договорные и другие меры по передаче риска. Послесобытийные мероприятия  – это получение средств на ликвидацию убытков в виде финансовой помощи, займов и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выводы

     Таким образом, управление рисками - это сложный  и многоэтапный процесс, являющийся важным звеном при планировании выхода на международный рынок.

     Совокупность  принципов, методов и приемов  управления рисками позволяют обезопасить  предприятие от тяжелых последствий  неудачного выхода на неизвестный рынок. В первую очередь необходимо понимать, что при планировании и учета  всех рисков следует провести глобальную работу. Основная задача - найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода.

     Для достижения успеха в выходе на международный  рынок следует провести анализ хозяйственной  деятельности предприятия, а также  анализ внешнего рынка, после этого  мы получим объективную ситуацию внешней и внутренней экономической  среды. Это позволит произвести количественную и качественную оценку риска, используя  методы, описанные в данной главе. При этом выбор того или иного метода зависит от правильно проанализированной ситуации развития иностранного рынка. Самым распространенным методом снижения риска является страхование.

     После того как мы выявили и оценили  риски, мы можем перейти к способам управления данными рисками, которые  помогут нам либо избежать, либо снизить, либо проигнорировать тот  или иной риск.

     Данные  способы всегда ведут к различному роду последствий влияющих на будущее  состояние организации, тем более  что результат выхода организации  на внешний рынок повлияет на ее состояние и на национальном рынке.

     На  всем этапе внедрения тех или  иных действий по управлению рисками  следует производить непрерывный  контроль над основными экономическими показателями организации, который  заключается в оценке эффективности  использования метода. Также необходимо делать корректировку в стратегии  в случае определения тенденции  наступления отрицательных результатов. 
 
 
 
 
 
 
 

4. Виды  торговых посредников  на международном  рынке

    Посредники  – это лица и фирмы, содействующие  обращению товаров и услуг  на внутренних и внешних рынках. Они способствуют совершению сделок купли-продажи, поставки, подряда, развитию арендных и лизинговых операций, обеспечению  производственной и сбытовой кооперации, оказанию страховых, транспортных, туристических, рекламных и других услуг [6].

    Практически невозможно найти область коммерческой деятельности, связанной с обменом  товарами и услугами, в которой  посредники не играли бы решающей роли. Число посредников в промышленно  развитых странах достигает десятков, а то и сотен тысяч.

    Посредники  юридически независимы от производителей, потребителей и других посреднических организаций. Их связывают с ними договорные отношения. Сбытовые и закупочные отделы в составе одного юридического лица посредниками не являются.

    Как производители, так и потребители  нередко создают посреднические организации в форме дочерних предприятий, в которых они владеют  контрольными пакетами акций и практически  руководят их работой в своих  интересах, но с юридической точки  зрения такие посредники являются независимыми.

    Любая посредническая деятельность ведется  предпринимателями с целью получения  прибыли. Однако, несмотря на то, что  посредники взимают за свои услуги вознаграждение, их привлечение дает изготовителям, продавцам и покупателям  товаров и услуг следующие  неоспоримые преимущества [15]: