Риски в международном бизнесе, их особенности и классификация

    С другой стороны и полный пакет  акций не обеспечивает абсолютного  контроля: если правительство диктует, кого компания должна нанимать, что  должна продавать по определенной цене и как будут распределяться доходы. Но не только правительства могут  создавать угрозу контролю акционеров. Если какие-то ресурсы, необходимые  для деятельности компании, не регулируются ее владельцами, то те, кто контролируют эти ресурсы, могут оказывать  значительное воздействие на компанию.

    По  мере накопления компанией опыта  экспортной работы и при достаточно большом объеме зарубежного рынка  производственные предприятия за границей дают ей явные выгоды [6]:

• компания может сэкономить деньги за счет более дешевой рабочей силы или более дешевого сырья, за счет льгот, предоставляемых иностранными правительствами зарубежным вкладчикам, за счет сокращения транспортных расходов и т. д.;
• создавая рабочие места, компания обеспечивает себе и более благоприятный образ в стране-партнере;
• у компании устанавливаются более глубокие отношения с государственными органами, клиентами, поставщиками и дистрибьюторами принимающей страны, что дает возможность лучше приспосабливать свои товары к местной маркетинговой среде;
• компания сохраняет полный контроль над своими капиталовложениями и, следовательно, может разрабатывать такие политические установки в области производства и маркетинга, которые будут отвечать ее долговременным задачам в международном масштабе.

    Совместные  предприятия

    Предприятие совместного владения возникает  как объединение усилий зарубежных и местных вкладчиков капитала. Если рассматривать строгое определение, то совместное предприятие (СП) это  предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя иди большим  числом компаний, частных лиц или  организаций, которые объединяют свои усилия с целью расширения активности, направленной на создание долгосрочного  прибыльного бизнеса [16].

    Среди возможных целей создания предприятий  с иностранными инвестициями (СП) выделяют следующие [16]:

• получение современных зарубежных технологий (по сравнению с лицензированием практически одинаково выигрывают обе стороны);
• расширение экспорта продукции: выход на внешний рынок;
• факторы финансового порядка, такие как снижение издержек на сбыт продукции, снижение затрат на производство продукции за счет использования внутрифирменных или трансфертных цен;
• возможность использования имеющихся в распоряжении одного из участников СП ресурсов по ценам значительно ниже цен мирового рынка.

    Основными отличительными чертами совместных предприятий являются [16]:

• ориентация на долгосрочное сотрудничество сторон (5 - 10 лет и более);
• объединение собственности партнеров, в том числе денежных средств, зданий и сооружений, машин и оборудования и т. п., для достижения общей цели;
• совместное формирование уставного фонда;
• совместное формирование органов управления СП независимо от органов, учредивших СП;
• распределение прибыли СП между его учредителями, как правило, пропорционально их вкладу в уставной фонд;
• совместный риск и совместная ограниченная ответственность партнеров.

    Выводы:

    Из  всего вышеперечисленного можно  сделать несколько важных выводов:

    1)Экономическая  целесообразность использования  посредников при выходе на  зарубежный рынок должна быть  четко определена, также должно  быть четкое представление того, что посредник – это организация,  для  совместной и эффективной  работы с которой требуется  согласование интересов.

    2) Торговые посредники играют важную роль в продвижении товаров предприятия на рынок. Необходимо произвести выбор из множества видов посредников, которые обладают своими плюсами и минусами. В любом случае выбор посредника является важным звеном в планировании стратегии выхода на рынок, поэтому необходимо производить тщательный мониторинг фирм-компаньонов на зарубежном рынке. Финансовая надежность посредника, его политика сбыта, маркетинговая и рекламная стратегии посредника, известность на рынке, складские возможности, уровень подготовки персонала фирмы-посредника, заинтересованность в сотрудничестве, конкурентоспособность – вот только некоторые из основных критериев выбора посредника.

    3) При использовании в качестве инструмента проникновения на рынок посредника, необходимо знать, что происходит возникновение дополнительных рисков взаимодействия между фирмами. Но также возможна ликвидация некоторых рисков, благодаря возможностям посредника.

    4) Выбор метода выхода на рынок  через посредника, является не  менее важным, так как в способ  договоренности между компаниями  является острым вопросом, решение  которого, ведет к эффективному  сотрудничеству, снижению рисков  и увеличению рентабельности  обеих сторон.

    В современное время проникновение  на зарубежный рынок не может не сопровождаться деловыми отношениями  с посредниками. Существование мировой  системы как таковой, ведет к  постоянному росту связей между  странами, что в свою очередь дает тесное взаимодействие транснациональных  компаний. Это все позволяет вести  глобальную торговлю по всему миру, а сотрудничество организаций ведет  к снижению рисков, преодолению международных  барьеров и самое главное расширению торговых связей между странами.  
 
 

    Заключение

    Фирмы занимаются международным маркетингом  в силу самых разных причин. Некоторых  подталкивают к этому скудные  возможности отечественного рынка,  других привлекают заманчивые возможности,  открывающиеся за границей. С учетом риска, присущего деятельности по международному маркетингу,  фирме следует подходить  к принятию решений в этой области  последовательно и комплексно.

    Во - первых, необходимо разобраться в  международной маркетинговой среде,  и в частности в особенностях системы международной торговли. При рассмотрении конкретного зарубежного  рынка нужно обязательно исходить из оценки его экономических, политико - правовых и культурных особенностей. Во - вторых, фирма должна решить, какой  процент общего объема своих продаж она будет стремиться осуществить  на внешних рынках, будет ли она  действовать всего в нескольких или сразу во многих странах и  в странах какого типа она хочет  работать. В - третьих, ей предстоит  решить, на какие конкретные рынки  следует выйти, а это требует  оценки вероятного уровня доходов на вложенный капитал в сопоставлении  со степенью существующего риска. На данном этапе будет рационально  использовать математический аппарат  для составления прогнозов по конкретному рынку. В - четвертых, фирме  предстоит решить, как именно выходить на каждый привлекательный для нее  рынок – самостоятельно или же с помощью посредника. Многие фирмы  начинают как обычные экспортеры,  затем приступают к совместному  предпринимательству и в конце  концов переходят к прямому инвестированию. Фирма должна непременно принять  решение о том,  в какой степени  следует приспосабливать свои товары, стратегию стимулирования, цены и  каналы распределения к специфики  каждого зарубежного рынка. И  наконец, фирме необходимо создать  эффективную организационную структуру, специализированную на деятельности по международному маркетингу. Большинство  фирм начинают с организации экспортного  отдела и заканчивают созданием  международного филиала. Однако некоторые  идут дальше и превращаются в транснациональные  компании, высшее руководство которых  уже занимается планированием маркетинга и его управлением во всемирном масштабе.

    При этом фирма, выходящая на международный  уровень, постоянно должна учитывать  возможность возникновения рискованных  ситуаций и сделать все возможное, чтобы предотвратить их. В противном  случае фирма может потерпеть  значительные убытки и совсем ликвидироваться. 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы 

1. Гражданский кодекс РФ (части первая, вторая, третья, четвертая): По состоянию на 25 января 2011 года.-Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2011
2. Багиева М.Н. Концептуальные основы анализа и оценки рисков предприятия: Учеб. пособие по курсу "Упр. рисками". СПб.: Изд-во С. - Петерб. ун-та экономики и финансов, 2001
3. Бадалова А.Г. Управление рисками предприятий: практический инструментарий для менеджеров. М.: Янус-К, 2004
4. Балдин К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг.". - М.: Эксмо: Eksmo education, 2006
5. Балдин К.В. Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005
6. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Учебник под ред. Стровского Л.Е. М. Изд. ЮНИТИ, стр.647, 2003
7. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. М.: Дашков и Ко, 2005
8. Воронцовский А.В. Управление рисками учеб. пособие для студентов вузов. СПб.: ОЦЭиМ, 2005
9. Гончаренко Л. П. Риск-менеджмент: учеб. пособие. Москва: КноРус, 2006
10. Карякин М.Ю. Страхование политических рисков внешнеторговых операций и международных инвестиций. М., "Авуар консалтинг", 2002
11. Ковалева М.В. Оценка и управление рисками: Учеб. пособие для студентов экономических спец. вузов региона. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2004
12. Лузгина О.А. Управление предпринимательскими рисками: учеб. Пособие. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та (ПГУ), 2005
13. Мировая экономика и международный бизнес. Учебник под ред. Полякова В.В. М. КНОРУС, 2005
14. О.И.Дегтярева. Страновые риски в зарубежных операциях: методы анализа и оценки. М., Петроруш, 2003
15. Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности. М. Юрист, 2002
16. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. М. Ось-89, 2001
17. Соловьев В.И. Математические методы управления рисками: Учеб. пособие для студентов всех специальностей. М.: ГУУ, 2003
18. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2002
19. Хохлов. Н.В. Управление риском. М., ЮНИТИ, 1999
20. Цветков И.В. Внешнеторговые сделки. М. ИД ФБК-ПРЕСС, 2001