Развития бизнеса автотранспортной организации ООО«НовТранс»

Содержание

 

 

 

 

Введение

Важную роль в развитии экономики страны занимает автомобильный транспорт. В настоящее время практически не существует таких экономических проблем, которые бы его не затрагивали. Основной задачей транспорта является полное и своевременное удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в перевозках, повышение эффективности и качества работы транспортной системы.

Автомобильный транспорт обеспечивает экономию общественного времени в перевозках грузов, способствует развитию производительных сил общества, расширению межрегиональных связей, а также улучшению культурно-бытового обслуживания населения. В тоже время автомобилизация оказывает существенное влияние на структуру капитальных вложений, архитектуру и планировку городов, а также на различные сферы жизни общества- здравоохранение, культуру, просвещение и др.

Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке; существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие; строго контролируется и выполняется каждый шаг плана.

Цель курсовой работы: разработать план развития бизнеса автотранспортной организации ООО«НовТранс», осуществляющей автомобильные перевозки по Новгородской области.

Основные задачи курсовой работы:

- Провести анализ внешней и  внутренней среды автотранспортной  организации

- Обосновать стратегии развития  бизнеса и конкуренции

- Составлен производственный план

- Рассчитать текущие издержки

           - Определить  величину оборотных средств

- Определить результирующий финансовый  результат и риск

1 Характеристика автотранспортной  организации, её потенциала и  области деятельности

ООО «НовТранс» учреждено в сентябре 2014 года в Великом Новгороде частными лицами.

Среднесписочный состав фирмы, уставной капитал, основные и оборотные средства компании приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Сведения о компании

Показатели	Единицы измерения	Значения
Среднесписочная численность персонала	чел.	65
Уставной капитал	руб.	42 724 000
Оборотные средства	руб.	1 086 853
Основные средства	руб.	40 223 750

 

Компания «НовТранс»  специализируется на перевозках различного вида грузов в пригородной зоне Великого Новгорода и по Новгородской области.

Перевозка грузов осуществляется только с использованием собственного подвижного состава.

Финансово-экономические  показатели  деятельности  компании на 2014 год  сведены  в  таблицу 1.2.

Таблица 1.2 – Финансово-экономические показатели деятельности компании

Наименование показателя	Единицы измерения	Значение показателя
Расходы без НДС	руб.
Выручка без НДС
Прибыль до налогообложения
Прибыль после налогообложения

 

Компания «НовТранс» расположено по адресу: г. Великий Новгород, улица Северная, строение 11. Рядом с Великим Новгородом проходит важнейшая автомагистраль Москва – Санкт-Петербург, что благоприятно сказывается на развитии не только торговых отношений с соседними регионами, но и на конкуренции между внутриобластными перевозчиками.

Наша компания имеет собственную базу для проведения ТО и ремонта автомобилей.

При организации перевозочного процесса наша компания использует подвижной состав двух марок, характеристики которых приведены в таблице 1.3.

 

 

Таблица 1.3 – Характеристика подвижного состава

Марка подвижного состава	Модификация	Количество автомобилей	Грузоподъем., т	Пробег автомобилей с начала эксплуатации
ГАЗ	331061 «Валдай»	9	4,0	0,5
FAW	1051	15	3,0	0,33

 

Основное направление деятельности компании — предоставление клиентам услуг в сфере автотранспортных грузоперевозок. Мы гарантируем достижение оптимального сочетания цены, маршрута и времени доставки. Для обеспечения интересов наших клиентов, всегда уделяется внимание вопросам безопасности и сохранности груза.

Мы делает ставку на молодых специалистов, которые, по возможности, уже имеют опыт работы. Ремонтные рабочие обладают высокой квалификацией и регулярно её повышают. Водители имеют большой опыт и стаж работы, 1го и 2го класса. Основное требование для всего персонала компании – соблюдение трудовой дисциплины.

Компания планирует долгосрочную деятельность и поэтому считает необходимым активно участвовать в развитии экономики региона, способствовать развитию культуры и спорта. Кроме того, ООО «НовТранс»  ведет честную налоговую политику и проводит своевременные отчисления по налогам и сборам.

Качество услуг предоставляемых нашей компанией характеризуется своевременностью доставки и сохранностью груза. При организации перевозок мы руководствуемся международными стандартами ISO.

Высокое качество услуг обеспечивается эффективной системой эксплуатации и обслуживания подвижного состава, позволяющей предотвратить сбои в доставке грузов.

Согласно Закону о лицензировании на автомобильном транспорте перевозка грузов на автомобилях грузоподъемностью свыше 3,5 т. не требует лицензирования, а так как наша компания имеет автомобили с большей грузоподъемностью, то  нам не нужна соответствующая лицензия на право осуществления грузоперевозок.

Наша компания соблюдает все требования, предписываемые положением по безопасности перевозки грузов, тем самым не подвергая опасности жизнь людей и сохранность перевозимых грузов. Также регулярно проводятся учебные занятия и инструктажи с водителями по правилам перевозок и безопасности дорожного движения. Все виды перевозимых нашим транспортом грузов не относятся к классу опасных, поэтому никакой опасности для окружающих не представляют и не требуют дополнительного оформления согласно ДОПОГ.

Завод-изготовитель при выпуске автомобилей гарантирует содержание вредных веществ в отработанных газах в тех пределах, которые соответствуют норме. Кроме того, компания располагается на окраине города, тем самым оказывая наименьшее влияние на экологическую обстановку в районе. Все автомобили регулярно проходят технический осмотр.

2 Миссия и цели автотранспортной  организации

Миссия компании состоит в предоставлении организациям качественных услуг в области автоперевозок грузов характеризующихся своевременностью доставки и сохранностью груза.

Не менее важной миссией является предоставление клиентам  качественных услуг в сфере автотранспортных грузоперевозок. Компания стремиться зарекомендовать себя как ответственного и внимательного исполнителя предоставляемых услуг.

Основная цель компании состоит в завоевании рынка услуг и в развитии своего бизнеса в целом. Цели компании (долгосрочные – на 5 лет и краткосрочные – до 1 года) приведены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Описание целей компании.

Функциональная область	Цели
	Долгосрочные (5 лет)	Краткосрочные (до 1 года)
Прибыльность	Достигнуть увеличения прибыли на 25-30% на один вложенный рубль	В течение года достигнуть увеличения чистой прибыли в пределах  5¸7% от её величины
Рынки	Увеличить охват рынка автомобильных перевозок до 15¸20%	К концу года довести удельный вес на рынке до 4¸5%.
Услуги	Расширить номенклатуру перевозимых грузов	Организовать предоставление услуг по дополнительной упаковке товара
Издержки	Не допустить увеличение издержек более чем на 10-15%.	В течение года удерживать издержки на перевозки на достигнутом уровне
Финансовые ресурсы	Увеличить ОПФ на 15 млн. рублей; добиться увеличения оборотных средств до 1 млн. рублей	Добиться увеличения ОПФ на 4%;
Исследования, внедрение новшеств	В течение пяти лет увеличить количество подвижного состава до 40 единиц	Произвести обновление технологического оборудования.
Организация	Расширить перечень населённых пунктов области, в которые осуществляется доставка грузов	Ввести в кадровый состав компании отдел по сбору и обработки информации

 

 

3 Анализ внешней среды автотранспортной  организации

Анализ внешней среды включает изучение следующих групп факторов:

• состояние экономики;
• политические процессы;
• научно-техническое и технологическое развитие общества;
• инфраструктура;
• международные события.

Состояние экономики, оказывающей непосредственное влияние на деятельность отечественных предприятий, в нашей стране крайне тяжелое. Отсутствие поддержки развивающегося предпринимательства, банкротство многих ранее крупных и прибыльных предприятий, растущая безработица, инфляция, несовершенное налоговое законодательство, постепенное обесценивание российского рубля, постоянно растущие цены – все эти и многие другие факторы в целом оказывают отрицательное воздействие на деятельность российских предприятий, в том числе и нашего.

 

Среди факторов внешней среды благоприятно влияющих на развитие компании можно выделить следующие:

• рост объема производства кваса в Великом Новгороде и увеличение его спроса будет благоприятно влиять на развитие нашей организации;
• высокий уровень предложения на рынке рабочей силы позволяет нам нанимать работников с высокой квалификацией, следовательно, повышается уровень оказываемых услуг. Это повышает конкурентоспособность нашей компании;
• рост имиджа компании за счет качественной работы с клиентами, своевременной доставки и сохранности груза.

 

Среди факторов внешней среды, отражающих угрозы для компании, можно выделить следующие:

• высокая интенсивность конкуренции на рынке автотранспортных услуг, что требует для нашей фирмы дополнительных средств на повышение качества оказываемых услуг, удержание низких тарифов и т. п.;
• постоянный рост цен на топливо, материалы, запасные части для ПС компании ведет к повышению тарифов на услуги;
• высокая стоимость подвижного состава не позволяет нашей компании быстро расширить парк автомобилей;
• низкое качество дорожного полотна приводит к преждевременному износу узлов и агрегатов ПС и необходимости более частого ТО иТР.

В городе Великий Новгород основную конкуренцию компании составляют несколько фирм. При оценке конкурентов следует использовать лист оценки конкурентоспособности компании относительно конкурентов, который приведен в таблице 3.1.

Оценка производится по десятибалльной системе.

Таблица 3.1 - Лист оценки конкурентоспособности компании относительно конкурентов

Факторы конкурентоспособности	Наша компания	Конкуренты компании
		А	Б
Продукт (услуга)	9	7	6
Цена	8	7	6
Реклама	2	5	8
Сбыт	9	6	8
Степень охвата рынка	3	6	4
Имидж фирмы	5	4	5
Материально-техническое обеспечение	7	5	6
Юридическое обслуживание	7	6	8
Информационное и коммуникационное обслуживание	5	6	7
Итого:	55	52	58