Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Сентября 2017 в 14:30, курсовая работа
Цель курсовой работы – разработка управленческого решения по увеличению прибыли ОАО «АвтоВАЗ».
Задачи исследования:
- определить содержание, формы, принципы управленческих решений;
- изучить методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска;
- выявить особенности управленческих решений на современных российских предприятиях;
- провести идентификацию проблемной ситуации на предприятие «АвтоВАЗ»;
- определить целевую ориентацию решения
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Содержание, формы, принципы управленческих решений
Особенности управленческих решений на современных российских предприятиях
Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ по увеличению прибыли ОАО «АвтоВАЗ»
Идентификация проблемной ситуации
Целевая ориентация решения
Разработка альтернатив действия
Выбор решения и анализ чувствительности
Организация и контроль выполнения решения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧКИКОВ
Степень риска — вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба.
Структуризация проблемы — разложение проблемы на компоненты по уровням иерархии, установление взаимосвязей между ними и построение дерева целей.
Теория принятия решений — совокупность научных дисциплин, занимающихся рассмотрением проблемы принятия оптимальных решений применительно к объектам управления различной природы и в различных условиях существования.
Технология принятия решений — совокупность научных методов, моделей и приемов разработки и.принятия управленческих решений.
Упорядочение рискованных альтернатив — ранжирование альтернатив по степени и стоимости риска.
Управленческий процесс — совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляемых в рамках организационной структуры фирмы.
Управленческий учет — функция менеджмента, обеспечивающая сбор, регистрацию и обобщение всей информации, необходимой руководству организации для принятия управленческих решений.
Управленческое решение — творческое, волевое воздействие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа управленческой информации о ее состоянии, направленное на организацию деятельности коллектива по разрешению назревшей проблемы.
Уровень принятия решении — статус ЛПР в иерархии организации.
Цели управления — желаемое, возможное или необходимое состояние управляемой системы, которое должно быть достигнуто.
Эвристические методы принятия решений — специальные (индуктивные) методы решения задач, направленные на сокращение количества альтернатив принятия решений в условиях нестандартных проблемных ситуаций.
Экономико-математические методы — выбор наилучших, оптимальных вариантов, определяющих управленческие решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.
Экспертный метод — проведение экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов.
Эффективность управленческого решения — уровень достижения запланированного результата на единицу затрат путем реализации управленческого решения.
Информация о работе Разработка управленческого решения по увеличению прибыли ОАО «АвтоВАЗ»