Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2010 в 17:58, Не определен
Целью дипломной работы является разработка методологических основ по обоснованию, подготовке и проведению диверсификации основной деятельности предприятий речного транспорта на примере ООО «Кама-траст»
Для успешного выхода на туристский рынок Республики Татарстан ООО «Кама-траст» необходимо придерживаться определенной стратегии, суть которой должна заключаться в постепенном, размеренном выходе на новый рынок.
На первом этапе, необходимо создание необходимой инфраструктуры на территории Казани. Это позволит войти на новый рынок с наименьшими рисками и издержками и лучше прочувствовать новую конкурентную среду. В рамках этого этапа ООО «Кама-траст» необходимо создание отдела по оказанию услуг по пассажирским перевозкам и туристическим услугам. Дополнительное преимущество такого проникновения на новый рынок заключается в том, что в процессе взаимодействия ООО «Кама-траст» с туристическими организациями Республики Татарстан, данная фирма сможет наладить тесную связь с наиболее успешными игроками рынка и выбрать наиболее подходящего стратегического партнера.
На
втором этапе необходимо резервирование
части прибыли и расширение производственных
мощностей компании. В рамках этого
этапа также необходим
На третьем этапе необходимо заключить стратегический альянс с выбранной туристской организацией, и учредить крупное совместное предприятие, обладающее большой конкурентоспособностью для выживания в высококонцентрированной конкурентной среде.
Таким образом, данная концепция выхода на новый рынок обладает рядом преимуществ и достоинств, главное из которых заключаются в минимизированном риске проникновения на новый высококонкурентный рынок Республики Татарстан.
Последовательное
выполнение всего алгоритма действий,
указанных и расписанных в третьей главе,
позволит ООО «Кама-траст» выйти на новый
рынок с наименьшими рисками и будет способствовать
укреплению конкурентоспособности предприятия
в новой конкурентной среде, благодаря
тщательно продуманной системе контроля
реализации проекта и повышения его конкурентоспособности.
Список
использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Таблица 2.2
Динамика основных экономических показателей деятельности
ООО «Кама-Траст»21
Показатель | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |||
В тыс.руб. | % | В тыс.руб. | % | В тыс.руб. | % | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Активы компании | 3386126 | 100 | 4583719 | 135,4 | 5766603 | 170,3 |
Внеоборотные активы | 324237 | 100 | 759462 | 234,2 | 1412451 | 435,6 |
Оборотные активы | 3061889 | 100 | 3824257 | 124,9 | 4354152 | 142,2 |
Дебиторская задолженность | 2825722 | 100 | 3071844 | 108,7 | 3729739 | 132,0 |
Собственный капитал | 172445 | 100 | 168552 | 97,7 | 168756 | 97,9 |
Заемный капитал | 3213681 | 100 | 4415167 | 137,4 | 5597847 | 174,2 |
Долгосрочные обязательства | 1611 | 100 | 1622 | 100,7 | 701030 | 43515 |
Краткосрочные обязательства | 3212070 | 100 | 4413545 | 137,4 | 4896817 | 152,5 |
Кредиторская задолженность | 1813783 | 100 | 3158607 | 174,1 | 2826457 | 155,8 |
Доходы по обычным видам деятельности | 959407 | 100 | 1910160 | 199,1 | 1116161 | 116,3 |
Расходы по обычным видам деятельности | 946919 | 100 | 1902113 | 200,9 | 1075532 | 113,6 |
Прибыль (убыток) от продаж | 12488 | 100 | 8047 | 64,4 | 40629 | 325,3 |
Прибыль чистая (нераспределенная) | 11980 | 100 | -1636 | -13,7 | 343 | 2,9 |
Приложение 2
Таблица 2.3
Анализ показателей типа финансовой устойчивости (тыс. руб.)22
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Изменение, % | ||
2007 к 2006 г. | 2008 к 2007 г. | 2008 к 2006г. | ||||
1. Источники собственных средств | 172445 | 168552 | 168756 | 97,7 | 100,1 | 97,9 |
2. Внеоборотные активы | 324237 | 759462 | 1412451 | 234,2 | 186,0 | 435,6 |
3. Наличие собственных оборотных средств (п.1-п.2) | -151792 | -590910 | -1243695 | 389,3 | 210,5 | 819,3 |
4. Долгосрочные кредиты и займы | 1611 | 1622 | 701030 | 100,7 | 43220,1 | 43515,2 |
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных средств для формирования запасов (п.З + п.4) | -150181 | -589288 | -542665 | 392,4 | 92,1 | 361,3 |
6. Краткосрочные кредиты и займы | 3212070 | 4413545 | 4896817 | 137,4 | 110,9 | 152,5 |
7. Общая величина основных источников средств на покрытие запасов и затрат (п.5 + п. 6) | 3061889 | 3824257 | 4354152 | 124,9 | 113,9 | 142,2 |
8. Запасы и затраты | 118110 | 146658 | 214833 | 124,2 | 146,5 | 181,9 |
9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств на покрытие запасов и затрат (п.3 – п.8) | -269902 | -737568 | -1458528 | 273,3 | 197,7 | 540,4 |
10.Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств на покрытие запасов и затрат (п.5-п.8) | -268291 | -735946 | -757498 | 274,3 | 102,9 | 282,3 |
11.Излишек (+), недостаток (-) общей величины источников средств на покрытие запасов и затрат (п. 7 - п. 8) | 2943779 | 3677599 | 4139319 | 124,9 | 112,6 | 140,6 |
12. Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости | (0,0,1) | (0,0,1) | (0,0,1) | - | - | - |
13. Тип финансовой устойчивости | Неуст. фин. полож. | Неуст. фин. полож. | Неуст. фин. полож. | - | - | - |
Приложение 3
Таблица 2.4
Оценка показателей финансовой устойчивости23
Показатель | Уровень показателя | Изменение | ||||
2006г. | 2007г. | 2008г. | 2008 к 2007 г. | 2007 к 2006 г. | 2008 к 2006г. | |
Коэффициент концентрации собственного капитала (коэффициент финансовой независимости предприятия) | 0,05 | 0,04 | 0,03 | -0,01 | -0,01 | -0,02 |
Коэффициент концентрации заемного капитала | 0,95 | 0,96 | 0,97 | +0,01 | +0,01 | +0,02 |
Коэффициент финансовой зависимости | 19,64 | 27,19 | 34,17 | +6,98 | +7,55 | +14,53 |
Коэффициент текущей задолженности | 0,95 | 0,96 | 0,85 | -0,11 | +0,01 | -0,1 |
Коэффициент устойчивого финансирования | 0,05 | 0,04 | 0,15 | +0,11 | -0,01 | +0,1 |
Коэффициент финансовой независимости капитализированных источников | 0,99 | 0,99 | 0,19 | -0,8 | 0 | -0,8 |
Коэффициент финансовой зависимости капитализированных источников | 0,009 | 0,009 | 0,81 | +0,801 | 0 | +0,801 |
Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом | 0,05 | 0,04 | 0,03 | -0,01 | -0,01 | -0,02 |
Коэффициент финансового левериджа | 18,64 | 26,19 | 33,17 | +6,98 | +7,55 | +14,53 |
Приложение 4
Рис.
3.4. Новая организационная структура ООО
«Кама-Траст»
Информация о работе Разработка стратегии диверсификации на предприятии