Разработка стратегии развития малого предприятия

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Московский государственный  университет экономики, статистики и информатики

Тверской филил

Кафедра менеджмента и маркетинга

 

Курсовая работа

По дисциплине «Управление малым бизнесом»

По теме: «Разработка стратегии развития малого предприятия»

 

 

 

 

 

 

Введение………………………………………………………………………3

Глава 1. Общие принципы формирования стратегии развития  предприятия и осуществление стратегического управления….............................................5

1.1 Понятие и назначение стратегии предприятия…………………………5

1.2 Виды стратегий развития  малого предприятия и особенности  их применения………………………………………………………………….. 12

Глава 2. . Характеристика организации ООО «Прибор» и анализ ее стратегии развития………………………………………………………….…………....20

2.1 Характеристика организации ООО «Прибор»………………………..  20

2.2. Анализ стратегии развития ООО «Прибор»………………... 25

Заключение……………………………………………………………………31

Список использованных источников и литературы………………………...33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.

Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия.

Одним из главных направлений повышения конкурентоспособности предприятия будет стратегическое управление. Так существует три основных понятия стратегического управления: потенциал предприятия, конкурентоспособность, стратегия, т.е. степень использования потенциала, имеет непосредственную зависимость от стратегии предприятия, предопределяющую его конкурентоспособность. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.

Все это обуславливает актуальность выбранной темы и определяет объект, предмет, цель и задачи работы.

Объектом работы является ООО «Прибор», предприятие оптовой и розничной торговли счетчиками.

Предметом исследования является технология разработки и внедрения стратегии предприятия ООО «Прибор».

Цель работы - изучение теоретических основ стратегии предприятия и разработка стратегии развития для ООО «Прибор».

Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:

·      Исследовать понятие стратегии развития предприятия

· Выявить особенности выбора стратегии развития предприятия

· Провести диагностику развития бизнеса ООО «Прибор».

· Провести анализ стратегии развития ООО «Прибор».

При выполнении работы были использованы технологии теории управления и стратегического менеджмента, основанные как на теоретических исследованиях, так и на практическом опыте ведущих зарубежных и отечественных специалистов по вопросам управления организацией. Задействованы работы авторов: Виханского О.С, Наумова А.И., Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Мескона М.Х.

Применен анализ внутренней и внешней среды организации с помощью метода «SWOT» - широко признанным подходом, позволяющим установить линии связи между силой и слабостью, присущие организации, и внешними и внутренними угрозами и возможностями.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников литературы и приложений.

В первой главе данной работы исследовано понятие стратегии развития, проведен анализ существующих стратегий развития, представлена методика выбора стратегии развития предприятия.

Во второй главе проведено исследование бизнеса ООО «Прибор», проведен анализ внутренней и внешней среды организации, проведен анализ конкурентов, поставщиков и в целом конкурентоспособности фирмы, сделан выбор стратегии развития, произведена оценка данной стратегии и приведены рекомендации по реализации стратегии и стратегическому контролю.

Глава 1. Общие принципы формирования стратегии развития  предприятия и осуществление стратегического управления.

1.1 Понятие и  назначение стратегии предприятия

  Своевременная разработка стратегии любого предприятия позволяет его руководству оперативно реагировать на изменения внешней среды хозяйствования, принимая при этом решения, направленные не просто на латание ежедневных дыр, а на достижение главной цели. Таким образом, разработка стратегии предприятия - или стратегическое планирование - позволяет предприятию не просто выжить на рынке, а добиться существенных конкурентных преимуществ.

Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно- сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.1 Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах, а так же качественно вести стратегическое управление.

Стратегическое управление - это управленческая деятельность, направленная на достижение перспективных целей управления на основе выбранных критериев (показателей) и эффективного распределения ресурсов (определение целей и пути их достижения).

Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно2:

• распределения ресурсов;

 • координации деятельности между отдельными подразделениями;

 • координации с внешней средой (рынком);

 • создания эффективной внутренней структуры;

 • контроля за деятельностью;

 • развития организации в будущем. Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.

В общем, в процессе планирования можно выделить:

• процесс целеполагания (определение системы целей);

• процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения;

• процесс развития, единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.

Целеполагание - это процесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений. В результате получается дерево целей, которое лежит в основе всего процесса планирования.3 Весь процесс планирования в организации разделяется на два уровня: стратегический и оперативный. Стратегическое планирование - это определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе, оперативное планирование - это система управления организацией на текущий период времени. Эти два вида планирования соединяют организацию в целом с каждым конкретным подразделением и являются залогом успешной координации действий. Стратегическое планирование дает возможность компании определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. Рассмотрим подробнее схему стратегического планирования на Рис.1.1:

Рис. 1.1. Схема стратегического планирования.4

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных компаний. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний и малый бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.

Сам процесс стратегического планирования в малой фирме должен

осуществляться с учетом указанных особенностей и, как правило, включает в

себя следующие этапы: 5

1) определение личных  целей предпринимателя и генеральной цели (миссии) малой фирмы;

2) оценка внешней среды;

3) оценка внутренних возможностей;

4) определение целей развития  предприятия;

5) формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив;

6) формулирование функциональных стратегий;

7) среднесрочное планирование (как стратегическое);

8) краткосрочное планирование;

9)реализация запланированного;

10) периодическая оценка  и корректировка плана.

Процесс стратегического планирования в малом бизнесе хорошо проиллюстрирован на рисунке 1.2

Рис 1.2. Структура и процесс стратегического планирования в малом бизнесе.

Предприятие не может  успешно осуществлять стратегическое планирование, не разработав стратегический план деятельности организации. При разработке плана организации нужно учитывать следующие пункты:

1)  План разрабатывается высшим руководством компании.

2) Разработка плана осуществляется  в интересах компании, а не  отдельных лиц.

3) План базируется на  значительном объеме информации.

4) Стратегический план  носит индивидуальный характер.

5) Стратегический план  должен сочетать в себе определенную стабильность и гибкость.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов6:

1. Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Миссия организации - деловое кредо, философия организации, как совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роли организации в социально-экономической системе государства (идеология). Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.

Цели - это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.7 Основные характеристики цели заключается в следующем:

-Четкая ориентация на определенный интервал времени;

- Конкретность и измеримость;

- Непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;

- Адресность и контролируемость.

2. Стратегия развития выбирается в соответствии с результатами стратегического анализа:

• конкурентной позиции фирмы в стратегической зоне хозяйствования

• перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;

• в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма. Технологический фактор должен присутствовать при выборе стратегии для предприятия, которое хозяйствует в отрасли, где данный фактор имеет решающее значение, и технологии быстро меняются.

3. Этап реализации стратегии. Его задачами являются во-первых, цели, стратегии и планы должны быть доведены до работников, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает предприятие, но и неформального вовлечения в процесс реализации стратегии. Во-вторых, руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели.

4. Оценка и контроль выбранной стратегии. Контроль реализации стратегии является логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Он обеспечивает устойчивую обратную связь между процессом достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Стратегический контроль выясняет, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегии, так и целей предприятия. Руководство сравнивает выбранные цели с текущим состоянием среды, в которой функционирует предприятие. Если изменившиеся условия делают невозможным достижение поставленных целей, то они должны быть скорректированы.

5. Заключительным этапом является оценка выбранной стратегии, которая осуществляется в виде анализа прибыльности и достаточности учета основных факторов, определяющих возможности реализации стратегии и достижения поставленных целей.

Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:8

• соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;

• соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

• приемлемость риска, заложенного в стратегии.

Таким образом в этой главе были рассмотрены основные понятия, такие как: стратегия предприятия, стратегическое планирование, стратегическое управление, целепологание.  Были представлены основные этапы и аспекты создания стратегического плана предприятия, так же были изложены основные этапы стратегического планирования на предприятии. Можно сказать, что разработка собственной стратегии с учетом проведенного стратегического анализа очень важна для каждого предприятия. В следующей главе будут рассмотрены существующие классификации стратегий и  проанализировано, какие из них используются малыми предприятиями, а какие стоит использовать только крупным предприятиям