Необходимо проанализировать
для чего делаются изменения, к чему они
должны привести, как изменения будут
восприняты и какие силы будут им сопротивляться,
какой выбрать стиль для уменьшения до
минимума реального сопротивления.
В фирме «Прибор» были проведены
изменения системы оплаты труда, фирма
ушла от окладной системы заработной платы.
Зарплату сотрудников была разбита
на постоянную, переменную часть и бонусы.
Разработан и доведен до сотрудников механизм
формирования переменной части зарплаты.24
Четвертый этап участия высшего
руководства в реализации стратегии состоял
в том, что оно провело пересмотр плана
осуществления стратегии в том случае,
если этого настоятельно требуют вновь
возникающие обстоятельства.
Заключение
Малый бизнес занимает важное место в
экономике любой страны. Этот сектор является
неотъемлемым и необходимым элементом
любой развитой хозяйственной системы,
без которого экономика и общество в целом
не могут нормально существовать и развиваться.
Объектом практического исследования
стало ООО «Прибор» – предприятие по продаже
счетчиков. Общество является юридическим
лицом, имеет самостоятельный баланс,
расчётный счёт в банке, круглую печать
и штамп со своим наименованием, свой торговый
знак, ведет бухгалтерский учет и статистическую
отчетность.
Целью данной курсовой работы
является - изучение стратегии развития
и ее анализ на примере малого предприятия
ООО «Прибор»,
Для реализации данной цели
были решены следующие основные задачи:
1. Рассмотрены теоретические
аспекты выбора стратегии развития для
малого предприятия.
2. Изучена структура и особенности
стратегии развития для малого предприятия.
3. Рассмотрены основные характеристики
стратегии развития малого предприятия
ООО «Прибор».
4. Рассмотрена стратегия
развития ООО «Прибор»
Большинство подходов к разработке
и обоснованию стратегии применимы только
для крупных компаний и не учитывают специфику
малого бизнеса, рассматривая его как
уменьшенную модель крупного.
Кроме того, из-за недостатков, присущих
малому бизнесу процесс формулирования
стратегии в малом бизнесе менее формальный,
систематический и регулярный, чем в крупных
организациях.
Многообразие рыночных ситуаций предполагает
разнообразие используемых предприятиями
стратегий. В конкурентной борьбе с крупными
фирмами малый бизнес использует, прежде
всего, свои главные преимущества - гибкость
(т.е. способности оперативно перестраивать
свою производственную деятельность в
зависимости от рыночной ситуации), мобильность,
территориальную маневренность. Малому
предприятию легче подстраиваться вод
окружающую среду и менять свои действия.
Для того чтобы быть эффективным, особенно
на малом предприятии, процесс стратегического
менеджмента не всегда должен придерживаться
формального порядка - не все перечисленные
методы стратегического анализа необходимы
для малых предприятий и используются
ими. Для компании ООО «Прибор»были проведены
SWOT – анализ.
По результатам анализа были сделаны следующие
выводы: Для реализации стратегии роста
компании и реализации конкурентной стратегии
(стратегия фокусировки с дифференциацией
в выбранном сегменте - сегменте смазочных
материалов и масел) необходимо расширение
ассортимента, эффективное использование
рекламы. Ближайшая цель компании - реализация
стратегии насыщения рынка, в будущем
компания нацелена на освоение и других
рынков (стратегия расширения рынка) -
для этого ООО «Прибор»будет расширять
регионы поставок товара компании.
Таким образом, мы выяснили,
что правильно подобранная стратегия
развития фирмы помогает предприятию
получить доход, который бы окупил все
затраты сил и средств.
Список использованных
источников и литературы
Источники:
- Бухгалтерская отчетность ООО
«Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
- Устав ООО «Прибор»// Текущий
архив ООО «Прибор»
- Положение об премировании ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
- Положение об оплате труда ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
- Должностные инструкции ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
Литература:
1. Анурин В., Муромкина И., Евтушенко
Е. Маркетинговые исследования потребительского
рынка. - СПб.: "Питер", 2004. - 207 с.: ил.
- (Серия "Учебное пособие").
2. Артеменко В.Г. Финансовый
анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир.
- М.: ДИС, 2009. - 220 с.
3. Баканов М.И. Теория анализа
хозяйственной деятельности: Учебник/
М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М.; Финансы и
статистика, 2009. - 315 с.
4. Боумэн, К. Основы стратегического
менеджмента. / Пер. с англ. под ред. Л.Г.
Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 2007. - 210 с.
5. Галенко В. П. Бизнес - планирование
условиях открытой экономики: учеб. пособие
для студ. высш. учебн. заведений / В. П.
Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова.
- 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр
"Академия", 2007. - 288 с.
6. Герчикова, И.Н. Менеджмент:
Учебник/И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 2007. - 374 с.
7. Гончаренко Л. П. Риск -
менеджмент: учебное пособие / Л. П. Гончаренко,
С. А. Филин; под ред. д-ра техн. наук, проф.,
засл. деят. науки РФ Е. А. Олейникова. -
3-е изд., стер. - М.: "КНОРУС", 2010. - 216
с.
8. Друкер, П. Эффективное управление.
Экономические задачи и оптимальные решения.
/ Пер. с англ. Изд. 4-е дп. и перераб. - М.:
ФАИР-ПРЕСС, 2010. -167 с.
9. Жариков, А.Н. Управление
современной организацией/А.Н. Жариков.
- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. - 230 с.
10. Забелин П. В., Моисеева Н. К.
Основы стратегического управления: Учеб.
пособ. - М.: Маркетинг, 2007. - 292с.
11. Заширин, А.С. Теоретические
основы управления/А.С. Заширин. - Самара,
2010. - 360 с.
12. Кирчанова Е. Формирование
стратегии фирмы. - М.: Финансы, 2005. - 328с.
13. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент:
теория и практика/В.В.Ковалев. - М.: ТК Велби,
2008. - с. 297.
14. Лапыгин Ю. Н. Бизнес - план:
стратегии и тактика развития компаний:
практ. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин.
- М.: Издательство "Омега-Л", 2009. - 350
с.
15. Люкшинов А.Н. Стратегический
менеджмент: Учебное пособие для вузов.
- М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010. - 375с.
16. Николайчук Н. Е. Маркетинг
и менеджмент услуг. Деловой сервис. - СПб.:
"Питер", 2009. - 608 с.
17. Пелих А. С. Бизнес - план или
как организовать собственный бизнес.
- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: "Ось-89",
2009. - 112с. (Экономическое образование).
18. Петухова С. В. Бизнес - планирование:
как обосновать бизнес - проект / С. В. Петухова.
- 2-е изд., стер. - М.: "Омега-Л", 2007. -
191 с.
19. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Учебник/С.М.
Пястолов. - М.: Академия, 2008. - 336 с.
20. Романова М. В. Бизнес - планирование:
учебное пособие. - М.: ИД "Форум": ИНФРА-М,
2008. - 240 с.
21. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент:
Учебно-методический комплекс. - М.: Изд.
центр ЕАОИ., 2008. - 170 с.
22. Сергеев, П.В. Менеджмент: Вопросы
и ответы/П.В. Сергеев. - М., 2009. - 151 с.
23. Стратегический менеджмент:
Учебное пособие /Под ред. А.Н. Петрова.
- СПб.: Питер, 2005. - 190 с.
24. Студенова А. Стратегический
менеджмент на предприятии. - М.: Финансы
и статистика, 2005. - 345с.
25.Суслова Ю. А. Индивидуальный
предприниматель: пошаговый самоучитель
/ Ю. А. Суслова. - М.: "Эксмо", 2010. - 432
с.
26. Терентьев, В.К. Истины управления:
взгляд на основы менеджмента/В.К. Терентьев.
- М.: Сентябрь, 2009. - 110 с.
27. Ушаков И. И. Бизнес - план.
- СПб.: "Питер", 2006. - 224 с. - (Серия "Практика
менеджмента").
28. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический
маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа
"Интел-Синтез", 2008. - 270 с.
29. Финансы организаций (предприятий):
Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк,
Л.М. Бурмистрова и др.; Под ред. Проф. Н.В.
Колчиной. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 368 с.
30. Экономическая стратегия
фирмы / Под ред. А.П. Градова. - М.: Дело,
2011. - 215 с.
31. Ярилин А.А. Стратегический
менеджмент: Пособие для руководителей.
М.: Дело, 2007. - 286с.
32. Сайт Библиотека менеджмента.
2014г. URL:http://www.managment.aaanet.ru/strateg/( дата обращения
10.10.2014.)
33. Лекции по менеджменту//Стратегический
менеджмент. 2009-2014. URL: http://infomanagement.ru/lekciya
(дата обращения: 10.10.2014.)
34 Сайт ООО «Прибор». URL:http://www.pribor-tver.ru/
(дата обращения 10.10 2014)
1 Лекции по менеджменту //Стратегический
менеджмент. 2009-2014. URL: http://infomanagement.ru/lekciya
(дата обращения: 10.10.2014.)
2 Степанова Г.Н. «Стратегический
менеджмент. Планирование на предприятии:
Учебное пособие»; М., Издательство МГУП,
2009 г. - 136 с.
3 Петухова С. В. «Бизнес - планирование:
как обосновать бизнес – проект» / С. В.
Петухова. - 2-е изд., стер. - М.: "Омега-Л",
2007. - 68 с.
4 Лекции по менеджменту//Стратегический
менеджмент. 2009-2014. URL: http://infomanagement.ru/lekciya
(дата обращения: 10.10.2014.)
5 Стратегический менеджмент:
Учебное пособие /Под ред. А.Н. Петрова.
- СПб.: Питер, 2005. - 118 с.
6 Степанова Г.Н. «Стратегический
менеджмент. Планирование на предприятии:
Учебное пособие»; М., Издательство МГУП,
2009 г. - 136 с.
7 Сайт Библиотека менеджмента.
2014г. URL:http://www.managment.aaanet.ru/strateg/( дата обращения
10.10.2014.)
8 Стратегический менеджмент:
Учебное пособие /Под ред. А.Н. Петрова.
- СПб.: Питер, 2005. - 190 с.
9 Студенова А. Стратегический
менеджмент на предприятии. - М.: Финансы
и статистика, 2005. – 258с.
10 Ярилин
А.А. Стратегический менеджмент: Пособие
для руководителей. М.: Дело, 2007. - 252с.
11 Люкшинов А.Н. Стратегический
менеджмент: Учебное пособие для вузов.
- М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010. - 158с.
12 12. Кирчанова Е. Формирование
стратегии фирмы. - М.: Финансы, 2005. - 328с.
13 Аналоуи, Фархад «Стратегический
менеджмент для малых и средних предприятий»
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010г. - 400 с.
14 Романова М. В. Бизнес - планирование:
учебное пособие. - М.: ИД "Форум": ИНФРА-М,
2008. - 240 с.
15 Суслова Ю. А. Индивидуальный
предприниматель: пошаговый самоучитель
/ Ю. А. Суслова. - М.: "Эксмо", 2010. - 432
с.
16 Забелин П. В., Моисеева Н. К.
Основы стратегического управления: Учеб.
пособ. - М.: Маркетинг, 2007. - 292с.
17 В.В. Фаузер «Корпоративные
стратегии» : вестник научно- исследовательского
центра корпоративного права, управления
и венчурного инвестирования - http://koet.syktsu_ru/vestnik/2005/2005-3/14.htm
18 Устав
ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
19 Бухгалтерская отчетность ООО
«Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
20 Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Учебник/С.М.
Пястолов. - М.: Академия, 2008. - 216 с.
21 Устав ООО «Прибор»// Текущий
архив ООО «Прибор»
22 Должностные
инструкции ООО «Прибор»// Текущий архив
ООО «Прибор»
23 Положение
об премировании ООО «Прибор»// Текущий
архив ООО «Прибор»
24 Положение
об оплате труда ООО «Прибор»// Текущий
архив ООО «Прибор»