Разработка стратегии развития малого предприятия
Курсовая работа, 22 Июня 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.
Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия.
Содержание работы
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществление стратегического управления….............................................5
1.1 Понятие и назначение стратегии предприятия…………………………5
1.2 Виды стратегий развития малого предприятия и особенности их применения………………………………………………………………….. 12
Глава 2. . Характеристика организации ООО «Прибор» и анализ ее стратегии развития………………………………………………………….…………....20
2.1 Характеристика организации ООО «Прибор»……………………….. 20
2.2. Анализ стратегии развития ООО «Прибор»………………... 25
Заключение……………………………………………………………………31
Список использованных источников и литературы………………………...33
Файлы: 1 файл
курсовая.docx
— 174.74 Кб (Скачать файл)Необходимо проанализировать для чего делаются изменения, к чему они должны привести, как изменения будут восприняты и какие силы будут им сопротивляться, какой выбрать стиль для уменьшения до минимума реального сопротивления.
В фирме «Прибор» были проведены изменения системы оплаты труда, фирма ушла от окладной системы заработной платы. Зарплату сотрудников была разбита на постоянную, переменную часть и бонусы. Разработан и доведен до сотрудников механизм формирования переменной части зарплаты.24
Четвертый этап участия высшего руководства в реализации стратегии состоял в том, что оно провело пересмотр плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства.
Заключение
Малый бизнес занимает важное место в
экономике любой страны. Этот сектор является
неотъемлемым и необходимым элементом
любой развитой хозяйственной системы,
без которого экономика и общество в целом
не могут нормально существовать и развиваться.
Объектом практического исследования стало ООО «Прибор» – предприятие по продаже счетчиков. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный счёт в банке, круглую печать и штамп со своим наименованием, свой торговый знак, ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.
Целью данной курсовой работы является - изучение стратегии развития и ее анализ на примере малого предприятия ООО «Прибор»,
Для реализации данной цели были решены следующие основные задачи:
1. Рассмотрены теоретические аспекты выбора стратегии развития для малого предприятия.
2. Изучена структура и особенности стратегии развития для малого предприятия.
3. Рассмотрены основные характеристики стратегии развития малого предприятия ООО «Прибор».
4. Рассмотрена стратегия развития ООО «Прибор»
Большинство подходов к разработке
и обоснованию стратегии применимы только
для крупных компаний и не учитывают специфику
малого бизнеса, рассматривая его как
уменьшенную модель крупного.
Кроме того, из-за недостатков, присущих
малому бизнесу процесс формулирования
стратегии в малом бизнесе менее формальный,
систематический и регулярный, чем в крупных
организациях.
Многообразие рыночных ситуаций предполагает
разнообразие используемых предприятиями
стратегий. В конкурентной борьбе с крупными
фирмами малый бизнес использует, прежде
всего, свои главные преимущества - гибкость
(т.е. способности оперативно перестраивать
свою производственную деятельность в
зависимости от рыночной ситуации), мобильность,
территориальную маневренность. Малому
предприятию легче подстраиваться вод
окружающую среду и менять свои действия.
Для того чтобы быть эффективным, особенно
на малом предприятии, процесс стратегического
менеджмента не всегда должен придерживаться
формального порядка - не все перечисленные
методы стратегического анализа необходимы
для малых предприятий и используются
ими. Для компании ООО «Прибор»были проведены
SWOT – анализ.
По результатам анализа были сделаны следующие
выводы: Для реализации стратегии роста
компании и реализации конкурентной стратегии
(стратегия фокусировки с дифференциацией
в выбранном сегменте - сегменте смазочных
материалов и масел) необходимо расширение
ассортимента, эффективное использование
рекламы. Ближайшая цель компании - реализация
стратегии насыщения рынка, в будущем
компания нацелена на освоение и других
рынков (стратегия расширения рынка) -
для этого ООО «Прибор»будет расширять
регионы поставок товара компании.
Таким образом, мы выяснили, что правильно подобранная стратегия развития фирмы помогает предприятию получить доход, который бы окупил все затраты сил и средств.
Список использованных источников и литературы
Источники:
- Бухгалтерская отчетность ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
- Устав ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
- Положение об премировании ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
- Положение об оплате труда ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
- Должностные инструкции ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
Литература:
1. Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. - СПб.: "Питер", 2004. - 207 с.: ил. - (Серия "Учебное пособие").
2. Артеменко В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: ДИС, 2009. - 220 с.
3. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М.; Финансы и статистика, 2009. - 315 с.
4. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 210 с.
5. Галенко В. П. Бизнес - планирование условиях открытой экономики: учеб. пособие для студ. высш. учебн. заведений / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр "Академия", 2007. - 288 с.
6. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник/И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 374 с.
7. Гончаренко Л. П. Риск - менеджмент: учебное пособие / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин; под ред. д-ра техн. наук, проф., засл. деят. науки РФ Е. А. Олейникова. - 3-е изд., стер. - М.: "КНОРУС", 2010. - 216 с.
8. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. Изд. 4-е дп. и перераб. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010. -167 с.
9. Жариков, А.Н. Управление современной организацией/А.Н. Жариков. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. - 230 с.
10. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. пособ. - М.: Маркетинг, 2007. - 292с.
11. Заширин, А.С. Теоретические основы управления/А.С. Заширин. - Самара, 2010. - 360 с.
12. Кирчанова Е. Формирование стратегии фирмы. - М.: Финансы, 2005. - 328с.
13. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика/В.В.Ковалев. - М.: ТК Велби, 2008. - с. 297.
14. Лапыгин Ю. Н. Бизнес - план: стратегии и тактика развития компаний: практ. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. - М.: Издательство "Омега-Л", 2009. - 350 с.
15. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010. - 375с.
16. Николайчук Н. Е. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис. - СПб.: "Питер", 2009. - 608 с.
17. Пелих А. С. Бизнес - план или как организовать собственный бизнес. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: "Ось-89", 2009. - 112с. (Экономическое образование).
18. Петухова С. В. Бизнес - планирование: как обосновать бизнес - проект / С. В. Петухова. - 2-е изд., стер. - М.: "Омега-Л", 2007. - 191 с.
19. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник/С.М. Пястолов. - М.: Академия, 2008. - 336 с.
20. Романова М. В. Бизнес - планирование: учебное пособие. - М.: ИД "Форум": ИНФРА-М, 2008. - 240 с.
21. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ., 2008. - 170 с.
22. Сергеев, П.В. Менеджмент: Вопросы и ответы/П.В. Сергеев. - М., 2009. - 151 с.
23. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2005. - 190 с.
24. Студенова А. Стратегический менеджмент на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 345с.
25.Суслова Ю. А. Индивидуальный предприниматель: пошаговый самоучитель / Ю. А. Суслова. - М.: "Эксмо", 2010. - 432 с.
26. Терентьев, В.К. Истины управления: взгляд на основы менеджмента/В.К. Терентьев. - М.: Сентябрь, 2009. - 110 с.
27. Ушаков И. И. Бизнес - план. - СПб.: "Питер", 2006. - 224 с. - (Серия "Практика менеджмента").
28. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2008. - 270 с.
29. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.; Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 368 с.
30. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. - М.: Дело, 2011. - 215 с.
31. Ярилин А.А. Стратегический менеджмент: Пособие для руководителей. М.: Дело, 2007. - 286с.
32. Сайт Библиотека менеджмента.
2014г. URL:http://www.managment.aaanet.ru/strateg/( дата обращения
10.10.2014.)
33. Лекции по менеджменту//Стратегический
менеджмент. 2009-2014. URL: http://infomanagement.ru/lekciya
(дата обращения: 10.10.2014.)
34 Сайт ООО «Прибор». URL:http://www.pribor-tver.ru/ (дата обращения 10.10 2014)
1 Лекции по менеджменту //Стратегический
менеджмент. 2009-2014. URL: http://infomanagement.ru/
2 Степанова Г.Н. «Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие»; М., Издательство МГУП, 2009 г. - 136 с.
3 Петухова С. В. «Бизнес - планирование: как обосновать бизнес – проект» / С. В. Петухова. - 2-е изд., стер. - М.: "Омега-Л", 2007. - 68 с.
4 Лекции по менеджменту//Стратегический
менеджмент. 2009-2014. URL: http://infomanagement.ru/lekciya
(дата обращения: 10.10.2014.)
5 Стратегический менеджмент: Учебное пособие /Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2005. - 118 с.
6 Степанова Г.Н. «Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие»; М., Издательство МГУП, 2009 г. - 136 с.
7 Сайт Библиотека менеджмента.
2014г. URL:http://www.managment.aaanet.ru/strateg/( дата обращения
10.10.2014.)
8 Стратегический менеджмент: Учебное пособие /Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2005. - 190 с.
9 Студенова А. Стратегический менеджмент на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 258с.
10 Ярилин А.А. Стратегический менеджмент: Пособие для руководителей. М.: Дело, 2007. - 252с.
11 Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010. - 158с.
12 12. Кирчанова Е. Формирование стратегии фирмы. - М.: Финансы, 2005. - 328с.
13 Аналоуи, Фархад «Стратегический менеджмент для малых и средних предприятий» М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010г. - 400 с.
14 Романова М. В. Бизнес - планирование: учебное пособие. - М.: ИД "Форум": ИНФРА-М, 2008. - 240 с.
15 Суслова Ю. А. Индивидуальный предприниматель: пошаговый самоучитель / Ю. А. Суслова. - М.: "Эксмо", 2010. - 432 с.
16 Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. пособ. - М.: Маркетинг, 2007. - 292с.
17 В.В. Фаузер «Корпоративные
стратегии» : вестник научно- исследовательского
центра корпоративного права, управления
и венчурного инвестирования - http://koet.syktsu_ru/vestnik/
18 Устав ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
19 Бухгалтерская отчетность ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
20 Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник/С.М. Пястолов. - М.: Академия, 2008. - 216 с.
21 Устав ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
22 Должностные инструкции ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
23 Положение об премировании ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»
24 Положение об оплате труда ООО «Прибор»// Текущий архив ООО «Прибор»