Разработка проекта по диверсификации деятельности предприятия в нефтеперерабатывающей промышленности

 

Имеющиеся привлеченные средства, в виде банковского кредита, планируется  вернуть через 3 года, данный срок считается  оптимальным для погашения взятой суммы и наиболее безболезненным для предприятия.

Экономическая эффективность  отражает соотношение будущей прибыли (выгоды) от вводимого проекта и  затрат на его осуществление. Соответственно для того, что оценить предложенную систему диверсификации с точки  зрения экономической эффективности  необходимо провести калькуляцию затрат по ее внедрению. Как было отмечено ранее совокупные затраты по реализации данного проекта составили 12,38 млн. руб. Предполагаемая прибыль от реализации запланированного объема продукции составит 15,4 млн. руб. Исходя из этого можно сказать, что издержки по реализации системы диверсификации в своей совокупности не превысили валовую прибыль предприятия (по отчетному 2010 году), следовательно, убыток вследствие внедрения предложенной системы предприятие не понесет. 101074   112328

Таким образом, предприятие  получит валовую прибыль по данному  направлению реализации 3,02 млн. А  если, учитывать иную торговую деятельность ЗАО «Орелнефтепродукт», то совокупный рост чистой прибыли будет еще выше.  (рисунок 16).

 

Рисунок 16 – Динамика чистой прибыли после реализации диверсификации

 

В соответствии с полученными  данными составим прогнозный баланс прибыли и убытков с учетом проекта диверсификации (таблица 36).

Таким образом, совокупная чистая прибыль от существующих видов деятельности и от диверсификации составила 110397,963 тыс.руб., причем доля прибыли от диверсификации деятельности составляет 3,5%. Экономическую  эффективность внедрения предложенных мер можно отразить в виде будущей  увеличенной прибыли равной 11 тыс. руб.

Таблица 37  – Прогнозный отчет о прибылях и убытках

Показатель	2010 год, тыс. руб	Средний темп роста по годам, %	Эффект от программы диверсификации, тыс. руб.	Итого сумма на 2012 год, тыс.руб.
Выручка (нетто) от продажи  товаров	4666692	105	15400	49154266
Себестоимость проданных  товаров	4006523	94	12380	3778511
Валовая прибыль	660169	104	3020	689595,76
Коммерческие расходы	437633	112	30	490178,96
Прибыл от продаж	157402	105,5	2990	169049,11
Прибыль (убыток) до налогообложения	134386	104,6	2990	143557,76
Налог на прибыль (20 %)	29555	106	598	31926,3
Чистая прибыль (убыток)	104831	103	2392	110367,963

 

Если рассматривать социальную эффективность от внедряемого проекта, то следует отметить увеличение удовлетворенности  потребителей в качественных услугах  газозаправочной станции, рост заработной платы работников предприятия вследствие увеличения прибыли посредством  диверсификации деятельности и т.д.

Социальную эффективность  представим наглядно на рисунке 19.

 

Рисунок  19 – Социальная эффективность предлагаемого преокта

 

Таким образом, следует отметить высокую экономическую и социальную эффективность разрабатываемого проекта.

Предлагаемая диверсификация деятельности будет направлена на увеличение источников потенциального дохода и принесет ЗАО «Орелнефтепродукт» дополнительные 110367,963 тыс. руб. чистой прибыли. Кроме этого развитие предприятия, реализующего нефтепродукты, в сторону разнообразия своей деятельности отвечает основным тенденциям в нефтяной и нефтеперерабатывающей отрасли, главной проблемой которой является недоиспользование сырья от переработки нефти. В дальнейшем ЗАО «Орелнефтепродукт» целесообразно осуществить реализацию и иных продуктов нефтепереработки, такие как  масла и резина.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В  результате выполнения дипломной работы было установлено  следующее.

1. В рамках анализа отрасли были выявлены основные проблемы и перспективы ее развитии, при этом остро встал вопрос о модернизации отрасли, в рамках диверсификации предприятий нефтеперерабатывающих и нефтереализующих предприятий. 

Изучая региональные особенности  проведения диверсификации было выявлено, что в настоящее время в  Орловской области остро встает вопрос о выборе рыночной ниши, в  которую осуществляется диверсификация. Решение данного вопроса заключается  в проведении маркетинговых исследований рынка, потребителей и конкурентов, результатами которого станет определение  сферы диверсификации деятельности.

В ходе изучения концептуальных основ процесса диверсификации, то есть освоение выпуска новых изделий, является отражением тенденции к  увеличению объемов и расширению номенклатуры производства компаний, которые в результате уже, по существу, не могут быть причислены к какой-либо отрасли промышленности, поскольку  они выпускают товары разных отраслей.  Естественно, что процесс диверсификации охватывает не только изменения в сфере непосредственно производства, но и меры по приобретению каких-либо компаний, функционирующих в других отраслях.

2) ЗАО «Орелнефтепродукт» - ведущим продавец нефтепродуктов  в регионе. За весь рассматриваемый  период деятельность предприятия  можно назвать успешной. ЗАО «Орелнефтепродукт»  получает стабильную величину  прибыли, со средним темпом  прироста 6,5% в год.  

Однако  показатели технико-производственной деятельности предприятия являются низкими. В этой связи можно сделать  вывод, о неудовлетворительной структуре  ассортимента продукции, неэффективности  организации производства и сбыта нефтепродуктов. Кроме того рентабельность фондов тем выше, чем выше прибыльность продукции; чем выше фондоотдача основных фондов и скорость оборота текущих активов; чем ниже затраты на рубль продукции. ЗАО «Орелнефтепродукт» целесообразно и необходимо пересмотреть деятельность и разнообразить ассортимент реализуемой продукции изделиями высокого спроса, отвечающими требованиям покупателей широкого профиля. В соответствии с полученными данными, следует отметить, что финансовое состояние ЗАО «Орелнефтепродукт» устойчиво, стабильно. Исследуемое предприятие платежеспособно и ликвидно.

3) В этой связи в  рамках мер, поддерживающих занимаемую  позицию необходимо осуществить  расширение деятельности за счет  освоения рынка газового топлива. 

Для организации диверсификации деятельности ЗАО «Орелнефтепродукт» необходимо провести реструктурирование, которое прежде всего связано  с перепрофилированием деятельности одной из точки реализации топлива.

Для осуществления данной цели необходимо произвести демонтаж уже имеющегося оборудования для  реализации бензина, и установить оборудование для газозаправочных операций.При  проведении данной реструктуризации необходимо сократить персонал с 10 человек, обслуживающих  данную АЗС до 6 человек, включая  оператора-кассира, охранника, и 4 рабочих  со сменным графиком.Затраты на проведение переобучения персонала составят 20 тыс. руб. , которые планируется привлечь из фонда нераспределенной прибыли  за 2010 год.

 При проведении данного  преобразования целесообразно создать  четкую структуру функционирования  данной станции, при которой  перепрофилирование деятельности  в рамках реализации газовой  продукции, как пилотный проект, была бы максимальна эффективна. Создание эффективной организационной структуры и ответственных за проект лиц – важный этап проведения реструктурирования АЗС.

В этой связи в рамках финансового оздоровления, для повышения  эффективности деятельности предприятия  и увеличения источников прибыли  важным этапом развития основной деятельности станет диверсификация и расширение деятельности за счет реализации газовой  продукции.

Планируемый объем выручки  от продажи газового топлива на оптовом  рынке составит 15400 тыс. руб. Выручка  от прочей деятельности представляет собой выручку от реализации иных нефтепродуктов, прогнозная величина которой в соответствии со сложившейся  тенденцией составит 483144,2 тыс. руб. Таким образом, общий объем выручки от реализации в планируемом периоде составит 498544,2 руб.

4) На реализацию данного  проекта необходимо привлечение  кредитных средств банка, при  котором общая задолженность  ЗАО «Орелнефтепродукт» составляет 103 676 000 рублей. Компания сможет погасить кредиторскую задолженность в период с 2010 по 2012 год. Это обусловлено тем, что общая сумма полученных средств за счет предлагаемых мероприятий и сумма взыскиваемой дебиторской задолженности в размере рублей превышает требуемую сумму кредиторской задолженности

Таким образом, предлагаемая диверсификация деятельности будет  направлена на увеличение источников потенциального дохода и принесет ЗАО  «Орелнефтепродукт» дополнительные 110367,963 тыс. руб.чистой прибыли. Кроме этого  развитие предприятия, реализующего нефтепродукты, в сторону разнообразия своей  деятельности отвечает основным тенденциям в нефтяной и нефтеперерабатывающей  отрасли, главной проблемой которой  является недоиспользование сырья  от переработки нефти. В дальнейшем ЗАО «Орелнефтепродукт» целесообразно  осуществить реализацию и иных продуктов  нефтепереработки, такие как  масла  и резина.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

 

1.  Азаров А.Н. Состояние и перспективы развития нефтяной промышленности в современных экономических условиях России / А.Н. Азаров., - ЮНИТИ, 2009. – 160 с.
2. Ассэль, Г. В Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов / Г.В. Ассэль., — М.: ИНФРА-М, 2008. – 235 с.
3. Багиев, Г.Л., Маркетинг / Г.Л Багиев. - М.: «Экономика», 2008. – 256 с.
4. Баркан, Д.И. Маркетинг для всех / Д.И Баркан  – М.:  «Культ - информ - пресс», 2008 . - 302 с.
5. Бизнес в России: Универсальный юридический справочник предпринимателя. Отв. ред. М.Ю. Тихомиров. - М.:  «Инфра – М», 2009. – 35 с.
6. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики. 2007. – 735 с.
7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -  М: Юнити, 2007. -  174 с.
8. В.Ю.Алекперов. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. Методология и реализация. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - №4. – С. 18-21.
9. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - М.: Азимут-центр, 2008. – 430 с.
10. Выскребцев В.А. "Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности"/В.А. Выскребцев  - М.: "Макцентр.Издательство",2010. – 502 с.
11. Дунаев В.Ф Экономика  предприятий нефтяной и газовой промышленности /  В.Ф Дунаев, -  М.:2004 г. – 253 с.
12. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 276 с.
13. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2007 - 195 с.
14. Зайвазян, В.Кириченко "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти". Журнал "Проблемы теории и практики управления", 2003, №4.- С. 23-26.
15. Зимина Н. В. Развитие концепции маркетинга на предприятиях // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. - №6. – С. 15-19.
16. Карченков И.Г. Нужна ли бизнесу диверсификация // Топ-Менеджмент [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.top-manager.ru.
17. Колядов Л.В Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе стран : учебное пособие / Л.В.Колядов - М.: Инфра-М 2008. – 189 с.
18. Крюков В.А. Зачем нужна России национальная нефтяная компания // ЭКО. -2011, - № 4. – С. 17-20.
19. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №5. – С. 23-26.
20. Попов, В.М. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) / В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 2008 - 368 с.
21. Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь . 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2006. – 288 с.
22. Рачков Б. Эта коварная "нефтяная игла"// Экономика и жизнь. - 2008. -№34. – С. 21-23.
23. Салманов Ф., Золотов А. Как выйти из топливного кризиса //Известия.-2010. - 23 марта. – С. 14-16.
24. Смирнов А.С. Проблемы нефтянях компаний России // Независимая газета. - 2011. - от  25 февраля. – С. 23-25.
25. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2001. - 510 с.
26. Томпсон А. А.. Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации.  - М. ИНФРА-М, 2000. – 246 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)

Основные финансовые и  технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Орелнефтепродукт»

 

Таблица А.1

Показатели	2008	2009	2010	Изменение в %
				2010 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г
Выручка от реализации  продукции	417262	450938	486410	116,57	107,87
Себестоимость продукции	325715	344179	380278	116,75	110,49
Удельный вес себестоимости  в общем объеме выручки от реализации продукции	78,06	76,33	78,18	100,15	102,43
Совокупные   активы	158744	182897	203763	128,36	111,41
Доля основных средств в активах	47,16	42,23	49,01	103,92	116,07
Оборотные активы	76311	99331	103773	135,99	104,47
Среднегодовая стоимость ОПФ	74870	77233	99868	133,39	129,31
Фондоотдача	0,18	0,17	0,21	114,43	119,88
Материальные затраты	187203	200304	220120	117,58	109,89
Доля материальных затрат в себестоимости  продукции	57,47	58,20	57,88	100,71	99,46
Материалоотдача	44,86	44,42	45,25	100,87	101,88
Среднесписочная численность ППП	372	400	420	112,90	105,00
Производительность труда в  расчете на одного работника ППП	112167	112734	115811	103,25	102,73
Среднемесячная оплата труда  одного рабочего	10,2	12,2	13,5	132,35	110,66
Валовая прибыль	91547	106759	106132	115,93	99,41
Прибыль от реализации	35706	48460	33694	94,37	69,53
Чистая прибыль	25844	35499	24186	93,58	68,13
Норма чистой прибыли	6,19	7,87	4,97	80,28	63,16
Рентабельность продаж	8,56	10,75	6,93	80,95	64,46
Рентабельность активов	16,28	19,41	11,87	72,91	61,15
Продолжительность одного оборота	65,84	79,30	76,80	116,66	96,85
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,59	0,61	0,56	95,60	91,03
Показатель отношения  дебиторской  задолженности к совокупным активам	0,03	0,11	0,07	228,45	64,19
Коэффициент автономии	0,80	0,79	0,78	96,88	98,10
.Коэффициент текущей ликвидности	3,34	3,12	3,48	104,15	111,59
Показатель обеспеченности обязательств  активами	5,07	4,78	4,47	88,24	93,46