Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2011 в 09:47, курсовая работа
азработка интерактивного многофункционального центра для любой отрасли, какой бы не занималась фирма – тенденция современности. Такие сервисы значительно облегчают работу сотрудников предприятия, вследствие чего это отображается на конечном потребителе товара или услуги.
В своей курсовой работе я предложу проект разработки такого многофункционального центра в сфере риэлторских услуг. Рынок жилья и коммерческой недвижимости является растущим. В связи с этим на текущий момент обостряется конкуренция как среди компаний-застройщиков, так и среди компаний-посредников, к которым относятся агентства недвижимости.
ВВЕДЕНИЕ…………………..……………………………………4
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА……………………………………………………………………….6
1.1 Краткая характеристика и организационная структура фирмы…..6
1.2 Матрица ответственности……………………..…..…………………..8
1.3 Суть и цель проекта…………………….……………………………..10
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОТРАСЛИ И МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ………………………………………………………….....18
2.1 Текущая ситуация и тенденции развития отрасли……….………..18
2.2 Матрица анализа конкурентов…………………….……………......21
2.3 SWOT-анализ…………………….…………………………….…….23
2.4 Селекция инновационных предложений…………………………..29
3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН ООО «Орион»………………………...34
4 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ООО «Орион»……………….…………...37
5 ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ………………………………….…42
5.1 Договор и калькуляция затрат……………………………………....42
5.2 Техническое задание………………………………………….…..…44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….....46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………....47
ПРИЛОЖЕНИЕ А…………………………………………………...…..48
ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………….…………………………....51
ПРИЛОЖЕНИЕ В………………………………………………...……..53
Необходимо рассчитать затраты на создание производственной, экспериментальной, лабораторной и пр. базы по годам (таблица 4.2).
Таблица 4.2 – Затраты по производственной базе по годам
Показатели | Годы | ||||
2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
Затраты - всего | 250 | 200 | 200 | 200 | 200 |
в том числе: | |||||
производственные площади, тыс. руб. | 220 | 160 | 160 | 160 | 160 |
транспорт, тыс. руб. | 30 | 40 | 40 | 40 | 40 |
III Описание субподрядчиков. На этом этапе составления финансового плана в нем определяются контрагенты, надежность субподрядчиков, распределение контрактов с субподрядчиками во времени, затратные характеристики по субподрядчикам (таблица 4.3).
Таблица 4.3 – Затраты по субподрядным организациям
Затраты | Годы | ||||
2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
Коммунальные услуги, тыс. руб | 30 | 32 | 33 | 34 | 35 |
Охрана, тыс. руб. | 50 | 52 | 53 | 54 | 55 |
СУММАРНЫЕ ЗАТРАТЫ | 80 | 84 | 86 | 88 | 90 |
IV Расчёт общих издержек по годам. Этот прогноз представляет собой сумму всех вышеперечисленных затрат (таблица 4.4).
Таблица 4.4 – Прогноз общих затрат по годам
Затраты | Годы | ||||
2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | |
Постоянные | 250 | 200 | 200 | 200 | 200 |
Переменные | 80 | 84 | 86 | 88 | 90 |
СУММАРНЫЕ | 330 | 284 | 286 | 288 | 290 |
V Расчет планируемой прибыли (годы 1 – 5). В финансовом плане необходимо привести план ожидаемой прибыли (дохода) в форме таблицы. Эти данные позволят вычислить чистую прибыль или потери (до уплаты налогов) для каждого года (таблица 4.5).
Таблица 4.5 – Расчет планируемой прибыли
Показатели | Годы | ||||
2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | |
Объем реализации услуг, тыс. руб | 4500 | 4935 | 5292 | 5720 | 6050 |
Затраты на реализацию, тыс. руб. | 1575 | 1645 | 1617 | 1664 | 1650 |
Валовая прибыль, тыс. руб. | 2925 | 3290 | 3675 | 4056 | 4400 |
Рассходы на коммерческую деятельность, тыс. руб. | 500 | 525 | 515 | 500 | 510 |
Юридическая помощь, тыс. руб. | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
Бухгалтерские расходы, тыс. руб. | 15 | 14 | 13 | 12 | 11 |
Реклама, тыс. руб. | 150 | 155 | 165 | 170 | 200 |
Командировки, тыс. руб. | 10 | 12 | 15 | 18 | 20 |
Оборудование связи, тыс. руб. | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
Страхование, тыс. руб. | 20 | 25 | 30 | 35 | 40 |
Другие, тыс. руб. | 30 | 30 | 30 | 40 | 50 |
Расчетная прибыль, тыс. руб. | 2425 | 2765 | 3160 | 3556 | 3890 |
СУММАРНЫЕ производственные затраты, тыс. руб. | 330 | 284 | 286 | 288 | 290 |
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ, тыс. руб. | 2095 | 2481 | 2874 | 3268 | 3600 |
VI Анализ точки критического объема реализации. Критический объем представляет собой уровень выручки, которая точно покрывает общие затраты деятельности предприятия. Эта величина реализации называется критической точкой объема реализации, или точкой безубыточности (ТБ).
Другими словами, в точке ТБ достигается равновесие: если реализация больше этого уровня, то вы получите чистую прибыль, если меньше - чистые потери (таблица 4.6).
Таблица 4.6 – Расчет точки безубыточности ООО «Орион»
№ | Наименование статьи | Обозначение | Годы | ||||
п/п | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||
1 | Объем продаж (услуг), руб. | ОП | 4 500 | 4 935 | 5 292 | 5 720 | 6 050 |
2 | Цена за единицу, руб. | Ц | 100 | 105 | 108 | 110 | 110 |
3 | Объем выпуска, шт. | ОВ | 45 | 47 | 49 | 52 | 55 |
4 | Переменные издержки, руб. | Зп | 80 | 84 | 86 | 88 | 90 |
5 | Постоянные издержки, руб. | Зс | 250 | 200 | 200 | 200 | 200 |
7 | Уровень резерва прибыли | РП | 0,99 | 1 | 1 | 1 | 1 |
8 | Точка безубыточности для производства в целом, руб. | ТБ | 12,5 | 9,5 | 9,1 | 9,1 | 10,0 |
Таким образом, видно, что предприятие будет приносить прибыль без убытков с 2011 года. Построим графическое изображение точки безубыточности на примере 2011 года (рисунок 4).
Из графика
видно, что проект окупится за первый
год внедрения.
Рисунок
4. Графическое изображения точки
безубыточности
5
ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
5.1 Договор и калькуляция затрат
Основной правовой формой отношений между заказчиками и исполнителями научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ являются договора (контракты) на создание, передачу и использование научно-технической продукции, оказание научно-технических, инженерно-консультационных и иных услуг.
Договором должна быть предусмотрена обязанность заказчика выдать исполнителю техническое задание и согласовать с ним программу (технико-экономические параметры) или тематику работ.
Учет
затрат на создания инновационной продукции
должен обеспечивать оперативное, полное
и достоверное получение
Калькуляция сметной стоимости работ по инновационному проекту представлена в таблице 5.
Таблица
5 – Калькуляция сметной
№ п/п | Наименование | Планируемый год | В том числе по кварталам | |||
I | II | III | IV | |||
1 | Заработная плата | 400 | 100 | 100 | 100 | 100 |
2 | Премия (20%) | 80 | 20 | 20 | 20 | 20 |
3 | Отчисления на социальное страхование ( 11 %) | 44 | 11 | 11 | 11 | 11 |
4 | Материалы | 100 | 25 | 25 | 25 | 25 |
5 | Спецоборудование для НИОКР | 110 | 25 | 35 | 30 | 20 |
Продолжение таблицы 5
6 | Расходы на командировки | 65 | 10 | 15 | 20 | 20 |
7 | Затраты на работы, выполняемые сторонними организациями | 50 | 10 | 25 | 10 | 5 |
8 | Реклама, презентации | 80 | 20 | 15 | 30 | 15 |
9 | Прочие прямые расходы | 70 | 10 | 12 | 20 | 28 |
10 | Накладные расходы | 43 | 7 | 11 | 15 | 10 |
11 | ИТОГО сметная стоимость | 1042 | 238 | 269 | 281 | 254 |
12 | Налоги (18%), | 187,6 | 42,8 | 48,4 | 50,6 | 45,7 |
13 | ВСЕГО | 1 229,6 | 280,8 | 317,4 | 331,6 | 299,7 |
По произведённым расчётам видно, что общая сумма всех расходных статей составляет 1229,6 (один миллион двести двадцать девять тысяч шестьсот рублей).
Далее определим сумму годового экономического эффекта (таблица 5.1).
Таблица 5.1 – Определение годового экономического эффекта
Информация о работе Разработка проекта «интерактивный многофункциональный центр для ООО «Орион»