Разработка проекта «интерактивный многофункциональный центр для ООО «Орион»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2011 в 09:47, курсовая работа

Описание работы

азработка интерактивного многофункционального центра для любой отрасли, какой бы не занималась фирма – тенденция современности. Такие сервисы значительно облегчают работу сотрудников предприятия, вследствие чего это отображается на конечном потребителе товара или услуги.

В своей курсовой работе я предложу проект разработки такого многофункционального центра в сфере риэлторских услуг. Рынок жилья и коммерческой недвижимости является растущим. В связи с этим на текущий момент обостряется конкуренция как среди компаний-застройщиков, так и среди компаний-посредников, к которым относятся агентства недвижимости.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………..……………………………………4

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА……………………………………………………………………….6

1.1 Краткая характеристика и организационная структура фирмы…..6

1.2 Матрица ответственности……………………..…..…………………..8

1.3 Суть и цель проекта…………………….……………………………..10

2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОТРАСЛИ И МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ………………………………………………………….....18

2.1 Текущая ситуация и тенденции развития отрасли……….………..18

2.2 Матрица анализа конкурентов…………………….……………......21

2.3 SWOT-анализ…………………….…………………………….…….23

2.4 Селекция инновационных предложений…………………………..29

3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН ООО «Орион»………………………...34

4 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ООО «Орион»……………….…………...37

5 ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ………………………………….…42

5.1 Договор и калькуляция затрат……………………………………....42
5.2 Техническое задание………………………………………….…..…44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….....46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………....47

ПРИЛОЖЕНИЕ А…………………………………………………...…..48

ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………….…………………………....51

ПРИЛОЖЕНИЕ В………………………………………………...……..53

Файлы: 1 файл

Курсовая работа Сидорина ЕА.docx

— 859.74 Кб (Скачать файл)
 

      Необходимо  рассчитать затраты на создание производственной, экспериментальной, лабораторной и пр. базы по годам (таблица 4.2).

     Таблица 4.2 – Затраты по производственной базе по годам

     
Показатели Годы
2011 2012 2013 2014 2015
Затраты - всего 250 200 200 200 200
в том числе:
производственные  площади, тыс. руб. 220 160 160 160 160
транспорт, тыс. руб. 30 40 40 40 40
 

      III Описание субподрядчиков. На этом этапе составления финансового плана в нем определяются контрагенты, надежность субподрядчиков, распределение  контрактов с субподрядчиками во времени, затратные характеристики по субподрядчикам (таблица 4.3).

Таблица 4.3 – Затраты по субподрядным организациям

     
Затраты Годы
2011 2012 2013 2014 2015
Коммунальные  услуги, тыс. руб 30 32 33 34 35
Охрана, тыс. руб. 50 52 53 54 55
СУММАРНЫЕ ЗАТРАТЫ 80 84 86 88 90

     IV Расчёт общих издержек по годам. Этот прогноз представляет собой сумму всех вышеперечисленных затрат (таблица 4.4).

     Таблица 4.4 – Прогноз общих затрат по годам

     
Затраты Годы
2010 2011 2012 2013 2014
Постоянные 250 200 200 200 200
Переменные 80 84 86 88 90
СУММАРНЫЕ 330 284 286 288 290
 

      V Расчет планируемой прибыли (годы 1 – 5). В финансовом плане необходимо привести план ожидаемой прибыли (дохода) в форме таблицы. Эти данные позволят вычислить чистую прибыль или потери (до уплаты налогов) для каждого года (таблица 4.5).

     Таблица 4.5 – Расчет планируемой прибыли

     
Показатели Годы
2010 2011 2012 2013 2014
Объем реализации услуг, тыс. руб 4500 4935 5292 5720 6050
Затраты на реализацию, тыс. руб. 1575 1645 1617 1664 1650
Валовая прибыль, тыс. руб. 2925 3290 3675 4056 4400
Рассходы  на коммерческую деятельность, тыс. руб. 500 525 515 500 510
Юридическая помощь, тыс. руб. 50 50 50 50 50
Бухгалтерские расходы, тыс. руб. 15 14 13 12 11
Реклама, тыс. руб. 150 155 165 170 200
Командировки, тыс. руб. 10 12 15 18 20
Оборудование  связи, тыс. руб. 14 15 16 17 18
Страхование, тыс. руб. 20 25 30 35 40
Другие, тыс. руб. 30 30 30 40 50
Расчетная прибыль, тыс. руб. 2425 2765 3160 3556 3890
СУММАРНЫЕ производственные затраты, тыс. руб. 330 284 286 288 290
ЧИСТАЯ  ПРИБЫЛЬ, тыс. руб. 2095 2481 2874 3268 3600

     VI Анализ точки критического объема реализации. Критический объем представляет собой уровень выручки, которая точно покрывает общие затраты деятельности предприятия. Эта величина реализации называется критической точкой объема реализации, или точкой безубыточности (ТБ).

      Другими словами, в точке ТБ достигается  равновесие: если реализация больше этого уровня, то вы получите чистую прибыль, если меньше - чистые потери (таблица 4.6).

     Таблица 4.6 – Расчет точки безубыточности ООО «Орион»

     
Наименование  статьи Обозначение Годы
п/п 2011 2012 2013 2014 2015
1 Объем продаж (услуг), руб. ОП 4 500 4 935 5 292 5 720 6 050
2 Цена за единицу,  руб. Ц 100 105 108 110 110
3 Объем выпуска, шт. ОВ 45 47 49 52 55
4 Переменные  издержки, руб. Зп 80 84 86 88 90
5 Постоянные  издержки,  руб. Зс 250 200 200 200 200
7 Уровень резерва  прибыли РП 0,99 1 1 1 1
8 Точка безубыточности для производства в целом, руб. ТБ 12,5 9,5 9,1 9,1 10,0
 

      Таким образом, видно, что предприятие  будет приносить прибыль без убытков с 2011 года. Построим графическое изображение точки безубыточности на примере 2011 года (рисунок 4).

Из графика  видно, что проект окупится за первый год внедрения. 
 

    

     Рисунок 4. Графическое изображения точки  безубыточности 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      5 ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ 

      5.1 Договор и калькуляция затрат

      Основной  правовой формой отношений между  заказчиками и исполнителями научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ являются договора (контракты) на создание, передачу и использование научно-технической продукции, оказание научно-технических, инженерно-консультационных и иных услуг.

      Договором должна быть предусмотрена обязанность  заказчика выдать исполнителю техническое задание и согласовать с ним программу (технико-экономические параметры) или тематику работ.

      Учет  затрат на создания инновационной продукции  должен обеспечивать оперативное, полное и достоверное получение информации о материалах, трудовых и денежных затратах на выполнение объема инновационной  продукции (услуг). Учет затрат предприятия (компании, организации) осуществляется , как правило, по заказному методу. Объектом учета и калькулирования  является отдельная работа, выполняемая  по договору на её проведение. [9]

      Калькуляция сметной стоимости работ по инновационному проекту представлена в таблице 5.

     Таблица 5 – Калькуляция сметной стоимости  проекта 

     
№            п/п Наименование Планируемый год В том числе по кварталам
I II III IV
1 Заработная  плата  400 100 100 100 100
2 Премия (20%) 80 20 20 20 20
3 Отчисления  на социальное страхование ( 11 %) 44 11 11 11 11
4 Материалы 100 25 25 25 25
5 Спецоборудование  для  НИОКР  110 25 35 30 20

      Продолжение таблицы 5

      

     
6 Расходы на командировки 65 10 15 20 20
7 Затраты на работы, выполняемые сторонними организациями  50 10 25 10 5
8 Реклама, презентации         80 20 15 30 15
9 Прочие прямые расходы  70 10 12 20 28
10 Накладные расходы          43 7 11 15 10
11 ИТОГО сметная  стоимость  1042 238 269 281 254
12 Налоги (18%), 187,6 42,8 48,4 50,6 45,7
13 ВСЕГО 1 229,6 280,8 317,4 331,6 299,7
 

     По  произведённым расчётам видно, что  общая сумма всех расходных статей составляет 1229,6 (один миллион двести двадцать девять тысяч шестьсот рублей).

     Далее определим сумму годового экономического эффекта (таблица 5.1).

     Таблица 5.1 – Определение годового экономического эффекта

Информация о работе Разработка проекта «интерактивный многофункциональный центр для ООО «Орион»