Разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Тульский Арматурно-изоляторный за

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2013 в 19:15, дипломная работа

Описание работы

Целью исследования является анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и основные пути ее повышения.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
-рассмотреть понятие эффективности функционирования предприятия;
-исследовать роль и значение анализа финансового состояния предприятия;
-изучить методы и приемы повышения эффективности деятельности предприятия;
- проанализировать эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «ТАИЗ»;
- предложить пути повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ТАИЗ».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Сущность оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия
Система показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЗАО «ТУЛЬСКИЙ АРМАТУРНО-ИЗОЛЯТОРНЫЙ ЗАВОД»
2.1 Краткая характеристика ЗАО «Тульский Арматурно-изоляторный завод»
2.2 Анализ среды непосредственного окружения
2.3 Анализ экономических и финансовых показателей ЗАО «Тульский Арматурно-изоляторный завод»
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «Тульский Арматурно-изоляторный завод»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности ЗАО «Тульский Арматурно-изоляторный завод»
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Файлы: 1 файл

ТАИЗ.doc

— 772.00 Кб (Скачать файл)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«ТАИЗ» – это предприятие с высокой эффективностью, проводящее постоянную модернизацию, внедряющее новейшие технологии при производстве полимерных изоляторов и арматуры. Совмещение гибкого малосерийного и поточного производства с максимально широкой номенклатурой изделий позволяет предприятию быстро выполнять любой заказ без участия посредников. Собственная испытательная лаборатория и сотрудничество с крупнейшими испытательными центрами России гарантируют высокое качество выпускаемой продукции.

Подводя итог дипломному проекту, можно сказать следующее: при написании работы было рассмотрено понятие эффективности функционирования предприятия; исследована роль и значение анализа финансового состояния предприятия; изучены методы и приемы повышения эффективности деятельности предприятия; проанализирована эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «ТАИЗ»; предложены пути повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ««ТАИЗ».

В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин — результатов хозяйственной деятельности и произведенных затрат (в любой пропорции). Эффективность производственно - хозяйственной деятельности – это один из важнейших экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. Для расчета показателей экономической эффективности целесообразно классифицировать результаты и затраты.

Экономическая эффективность  производства отражает степень использования  ресурсов и отдачу затрат, которая  определяется соотношением между достигнутыми результатами и используемыми в производстве ресурсами или осуществленными затратами.

В качестве показателей  эффективности хозяйственной деятельности предприятия приняты показатели прибыли и рентабельности.

Как общий показатель деятельности предприятия прибыль отражает все стороны его производственно-хозяйственной деятельности: уровень использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, технический уровень производства и конкурентоспособность производимой продукции. Различают различные виды рентабельности, выступающие в качестве показателей эффективности: общая рентабельность, рентабельность собственного (заемного) капитала, рентабельность продукции,                                                                 рентабельность оборота.

Многочисленные способы  повышения эффективности производственно-хозяйственной  деятельности предприятия можно  свести к трем основным направлениям:

1. Повышение технического  и технологического уровня предприятия. 

2. Повышение уровня  организации и управления предприятием.

3. Повышение уровня  знаний и квалификации работников  предприятия.

В ходе проведенного анализа  ЗАО ««ТАИЗ»» за 2009-2011 гг. мы выяснили, что объем производства возрос на 12 %, а объем реализации - на 12.85 %. В течение рассматриваемого периода темпы роста производства и реализации примерно совпадают. Среднегодовой темп прироста выпуска продукции составляет 26,01 %, а реализации продукции – 43,45 %.

За 2011 год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 5 %, а по реализации - только на 3.06 %. Это свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции. За 2011 год недопоставлено продукции по договорам на на 5.4 % .

Доходы предприятия за 2009-2011 гг увеличились в среднем на 7,4 млн. р. Существенный рост выручки в 107,5% в 2011 г. обусловлен значительным увеличением продаж инструментальной оснастки, темп роста которых составил 166,7%. Так же предприятие меньше стало прибегать к услугам субподрядных организаций, что позволило увеличить свои доходы.

Показатели рентабельности предприятия являются достаточно высокими. Однако не наблюдается динамика роста данных показателей, так как они находятся примерно на одном уровне. Высокие показатели рентабельности наблюдались в 2009 г. Однако в 2010 г. темпы роста показателей рентабельности изменились. Также, наблюдается рост производственных фондов предприятия в основном за счет увеличения дебиторской задолженности.

Таким образом, анализируя состояние предприятия по динамике прибыли и показателям рентабельности, можно сказать, что, за анализируемые три года наблюдается стабильная динамика роста данных показателей. Показатели рентабельности в 2009-2011 гг. остаются практически на одном и том же уровне. Но, не смотря на это, предприятие стабильно получает прибыль, не имеет отрицательных показателей, что позволяет ему избежать банкротства, производить выплаты дивидендов и распределять чистую прибыль по своему усмотрению. По нашему мнению, самым удачным является 2011 г., так как предприятие смогло повысить темпы роста прибыли, а так же достигнуть максимальных показателей рентабельности.

Однако, имея большой  потенциал для развития, мы считаем, что ЗАО ««ТАИЗ»» вполне способно увеличить прибыль, понижая затраты за счет автоматизированного оборудования последних поколений и приобретения нового оборудования. Это мероприятие повысит эффективность работы организации в целом.

В третьей части дипломного проекта были предложены мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности ЗАО ««ТАИЗ»» и проведен анализ и оценка результатов предложенных мероприятий.

Анализ показал, что  ЗАО «ТАИЗ» работает прибыльно. Так как в отчётном периоде наблюдается значительный рост рентабельности, что говорит об эффективном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов организации. Поэтому предприятие может реализовать инвестиционный проект по замене изношенного оборудования с целью увеличения объёма производства и реализации продукции ЗАО «ТАИЗ».

Анализ показал, что  годовой эффект от обновления двух единиц оборудования составит 157,2 тыс. руб. Замена изношенного оборудования приведёт к улучшению финансового состояния организации ЗАО «ТАИЗ», к расширению его потенциальной сферы деятельности и, как следствие, повышению его конкурентоспособности.

Таким образом, обоснована эффективность нового оборудования и поэтому организации можно выходить на рынок инвестиций для оптимального инвестиционного решения.

Таким образом, можно  сделать вывод, что предложенные мероприятия для повышения эффективности  деятельности на ЗАО ««ТАИЗ»» являются экономически оправданными и могут быть рекомендованы в качестве дальнейшей стратегии развития организации.

Таким образом, основным из путей наращивания рентабельности продаж для анализируемой организации является последовательная политика организации, отвечающая целям укрепления финансового состояния, которая состоит в том, чтобы увеличивать реализацию той продукции, необходимость которой определена рыночной конъюнктурой.

В результате был доказан  экономический эффект от предложенных мероприятий и наглядно показана обоснованность его применения.

В заключение стоит отметить, что проведенный в дипломной  работе анализ финансовой деятельности ЗАО «ТАИЗ» основан на данных публичной финансовой (бухгалтерской) отчетности и, следовательно, не носит исчерпывающего характера.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

  1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" //"Парламентская газета", N 54, 09-15.12.2011.
  2. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2012) "О несостоятельности (банкротстве)" // Консультант Плюс
  3. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 30.12.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 02.01.2013) // Консультант Плюс
  4. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 N 67н (ред. от 08.11.2010) "О формах бухгалтерской отчетности организаций" // Консультант Плюс

 

 

  1. Анищенко А.В. Бухгалтерская отчетность: руководство по составлению и анализу / А.В. Анищенко. – М.: Вершина, 2008. – 248 с.
  2. Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие / К.А. Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. – М.: Дашков и К, 2008. – 403 с.
  3. Аристархова М.К., Валиев Ш.Н. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия путем создания имитационной модели управления//Финансы. 2011.-№5.
  4. Архипова А.И.Финансы: учебник.- М.: Изд-во «Проспект», 2009.
  5. Бабаев Ю.А.Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности.- М.: Изд-во «Проспект», 2008.
  6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2008.
  7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ?. - М.: Изд-во «Финансы и Статистика», 2007.
  8. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. – М.: «ИНФРА-М», 2008.
  9. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация/ Пер.с англ.- М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2007.
  10. Бочаров В.В. Финансовый анализ.- СПб.: «Питер», 2009.
  11. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление: учебник / Р.И. Бунеева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 365 с.
  12. Васильева Л.С. Финансовый анализ / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КноРус, 2010. – 880 с.
  13. Войтоловский Н.В. Экономический анализ. Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Н.В. Войтоловский. – М.: Высшее образование, 2008. – 513 с.
  14. Волков О.И. Экономика предприятия.- М.: Норма, 2008.
  15. Воронина В.М. Анализ стоимости чистых активов управления финансами предприятия//Финансы, 2010.-№8.
  16. Гавриков М. Особенности управления дебиторской задолженностью в российских компаниях//Управление корпоративными финансами. 2010. - №3.
  17. Галицкая С. В.Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий.- М.: Изд-во «Эксмо», 2009.
  18. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч.1: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Выш. шк., 2008. - 447 с.
  19. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч.2: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Выш. шк., 2008. - 464 с.
  20. Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. – М.: КноРус, 2009. – 320 с.
  21. Гончаров А.И.Понятие «финансовое оздоровление предприятия» в системе управления финансами//Финансы, 2011.-№4.
  22. Грачёв А.В. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике / А.В. Грачёв. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 400 с.
  23. Джалаев Т. К. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 2.
  24. Евстигнеев Е.Н. Анализ финансовой устойчивости предприятия.// Бухгалтерский учет. – 2011. - №9.
  25. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятий.// Бухгалтерский учет. – 2010. - №7.
  26. Ефимова О.В. Анализ показателей ликвидности // Бухгалтерский учет – 2010. - №6.
  27. Загородников С. В.Финансы предприятия.- М.: Изд-во «Омега-Л», 2009.
  28. Ивашковская И. В. От финансового рычага к оптимизации структуры капитала компании // Управление компанией. 2010. № 11.
  29. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы.- М.: «ИНФРА-М», 2010.
  30. Михнюк, Т.Ф. Охрана труда, экологическая безопасность и энергосбережение: метод. пособие для выполнения дипломных проектов (работ). / Т.Ф. Михнюк [и др.]. - Минск: БГУИР, 2009.
  31. Павлова Л.Н. Финансы предприятия.- М.: «Финансы», «ЮНИТИ», 2008.
  32. Потапов А.Л. Применение имитационной компьютерной модели для определения оптимальной структуры долгосрочного капитала фирмы // Финансовый менеджмент. – 2011. -№1.
  33. Родионова В.М., Шлейников В.И. Финансовый контроль.- М.: «ИД ФБК-ПРЕСС», 2010.
  34. Рыкова И. Н.Реформа общественных финансов: опыт реализации//Финансы и кредит.-№ 36.-2010.
  35. Рэдхэд К., Хьюис С. Управление финансовыми рисками/ Пер. с англ. – М.: «ИНФРА-М», 2011.
  36. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий. – К.: «Максимум», 2009.
  37. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом – М.: Изд-во «Перспектива», 2008.
  38. Слепов В. А.Оценка экономической эффективности системы управления корпоративными финансами//Финансы и кредит.- № 37.-2011.
  39. Тешкова Т.А. Экономика предприятия.- М.: Норма, 2009.
  40. Финансовый менеджмент/ Под ред. Самсонова Н.Ф. – М.: «Финансы», «ЮНИТИ», 2009.
  41. Финансовый менеджмент/ Под ред. Шохина Е.И.- М.: «ИД ФБК-ПРЕСС», 2008.
  42. Финансы предприятий/ Под ред. Колчиной Н.В.- М.: «Финансы», «ЮНИТИ», 2010.
  43. Шуляк П.Н. Финансы предприятий: Учебник.- М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2008.

 


Информация о работе Разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Тульский Арматурно-изоляторный за